In deze aflevering bespreken Renske & Rosanne met hun gast Frits het probleem van een manager over de balans tussen verschil maken en gelijk behandelen, en wat vraagt dat van het leiderschap. Hoe speel je in op verschillende wensen en individuele behoeften en hoe ga je om met scheve gezichten in het team? Hoe blijf je als leider rechtvaardig én flexibel?

Frits is operationeel directeur bij Ampco Flashlight Rental, hij vindt gedrag op de werkvloer belangrijk en is hier veel mee bezig. Vanuit zijn rol heeft hij veel ervaring met de spanningen en kansen rondom maatwerk en individuele wensen.    

In deze aflevering bespreken Renske & Rosanne met hun gast Amanda de vraagstelling van een medewerker over negatief gedrag en hoe je dit ombuigt naar iets positiefs. Wat doe je als je in een nieuwe rol extra verantwoordelijkheden krijgt waarbij je anderen moet instrueren en aanspreken en er vervolgens ondanks je positieve intentie achter je rug om kritisch over je wordt gesproken? Het doorbreken van dit negatieve gedrag en ombuigen naar iets positievers is waar het om draait in deze podcast.

Amanda is operatieassistent en dag coördinator bij het Franciscus Gasthuis en Vlietland. Ze is in haar dagelijkse werk continu bezig met aansturing en coaching waardoor ze veel ervaring heeft met gedrag op de werkvloer.  

In deze aflevering bespreken Renske & Rosanne met hun gast Ron het probleem van een manager over het nemen van verantwoordelijkheid voor het oplossen van teamproblemen. Wat als de verantwoordelijkheid van issues wordt doorgeschoven naar directie, en managers worden overgeslagen? Wat als de structuur en aansturing binnen de organisatie hierdoor onder druk komt te staan? Deze podcast geeft antwoord op hoe verantwoordelijkheden weer op de juiste plek komen, zodat verdere escalaties uitblijven.

Ron van der Pennen voorheen Manager Zorg & Bedrijfsvoering bij het Elizabeth Tweesteden Ziekenhuis in Tilburg en nu Lid van de Raad van Bestuur van Revant Medisch Specialistische Revalidatie, deelt met zijn ruime ervaring in strategie, besluitvorming en organisatieontwikkeling zijn ervaringen met structuur en aansturing binnen een organisatie.  

In deze aflevering bespreken Renske & Rosanne met hun gast Helmert het probleem van een manager die generatieverschillen signaleert binnen het team. Er werken mensen van verschillende leeftijden samen waardoor er verschillende opvattingen en gedragingen zijn. Dit veroorzaakt onbegrip en wrijving binnen het team. De manager vraagt om tips en handvatten om beter om te gaan met deze generatieverschillen tussen jongeren en oudere generaties binnen het team.

Helmert is voormalig operationeel directeur van Autodealer Indumij en tot voor kort country director voor Visker in Nederland en België en heeft veel ervaring met veel verschillende generaties op de werkvloer.