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最近学到一个特别有用的思考模式:无限游戏 infinite games v.s. 有限游戏 finite games,来自 Ali Abdaal 每周邮件中提到的内容(大家可以直接搜索 Ali Abdaal)
顺便问了一下ChatGPT关于这个理念的介绍:
詹姆斯·卡斯(James P. Carse)在1980年代提出的“有限游戏”(Finite Games)与“无限游戏”(Infinite Games)这一理念,首次发表于他1986年的著作《有限与无限的游戏:生命为游戏的视角》(Finite and Infinite Games: A Vision of Life as Play and Possibility)。这个理论以游戏作为隐喻,探讨了人类行为、目标与意义之间的关系。以下是核心概念的介绍:
1. 有限游戏(Finite Games)
目标明确:有限游戏有明确的起点和终点,参与者的目标是赢得胜利。
规则固定:游戏规则是事先设定的,所有玩家都必须遵守。
参与者有限:通常有特定的参与者。
胜负分明:目标是通过竞争获得胜利并结束游戏。
例子:体育比赛、考试、商业竞争、政治选举等。
2. 无限游戏(Infinite Games)
目标是延续:无限游戏没有固定的终点,目的是延续游戏本身。
规则灵活:规则可以随着时间、环境和参与者的需要而变化。
参与者开放:任何人都可以加入,参与者没有限制。
注重成长:无限游戏更注重过程中的学习、合作和持续演进,而非胜负。
例子:人生、文化进步、科学探索、艺术创作、社会发展等。
哲学意义
卡斯认为,“有限游戏”代表了一种线性思维,即专注于短期目标的实现,而无限游戏是一种更宏大的思维模式,它强调过程的价值和持续的可能性。无限游戏鼓励我们从更长远、更开放的视角看待人生与世界,把重点放在成长、探索和关系上,而不是执着于单一的成功与失败。
实际应用
个人生活:把生活视为无限游戏,注重成长和幸福,而非单纯追求财富、地位等“胜利”。
企业管理:关注企业的长期价值与创新,而非短期的利润指标。
社会发展:以合作、包容和可持续性为导向,而非竞争与消耗。
最近在读李松蔚老师的《心理学讲义》,这本书不需要你按照顺序来读,你可以带着自己的问题,挑选自己感兴趣的章节开启阅读,它就像是一个懂你的朋友,帮你站在更宏观的视角分析现状。所以接下来我想开一个系列,借着李松蔚老师的这本书,基于一个话题延展开分享。
本期主题「自我接纳」
详细文字稿:
中文版:https://heyyou.zhubai.love/posts/2332877855748571136
英文版:https://lifeinshanghai.substack.com/p/928
最近带了很多实习生,他们往往都带着一种学生思维进入职场工作。而那些脱颖而出、特别优秀的实习生,会更早地跳出这种思维限制。同时我在工作之余也会去培养自己的兴趣爱好,报一些培训班,而一旦涉及到授课的过程,自然会产生学生和老师的关系,这也让我对学生思维有了更深度的思考。
00:05 探索应试教育制度下的学生思维
00:43 学生思维特征:唯一性、权威性和时间限制
02:16 学生思维在工作中的影响:限制创造业务价值的能力
04:06 学生思维在培养兴趣爱好中的影响:缺乏自信和乐趣
05:54 摆脱学生思维,成为探索者、领导者和创造者
“追星”可能被社会默认为一种非常低级趣味的行为,大多数人都难以启齿。但我也十分理解因为追星带来的空虚感会有多大恐怖的力量,而曾经的我也碰到这种困扰,当时特别希望有人能拉我一把。所以想把我自己的经历和大家分享,特别是献给现在也正经历这些情绪的年轻朋友们 : )
看到一句话:“应该从喜欢里得到力量和快乐,而不是花光了力量和快乐去喜欢。” 看演唱会也好,喜欢一个明星也罢,应该是能够带给我们力量和快乐的事情,希望我们能从那些role model身上得到灵感和动力,过好自己的生活! ️
文字版
01:29 空虚感会有怎样恐怖的力量?
04:51 如果时间快进,现在你迷恋的明星,未来他是什么状态?
07:46 我是如何一步步克服这种空虚感的?
09:50 Role model 就在身边,你也能过好自己的生活
快速跳转:
1:34 一次完整的偏头痛会有哪些症状?
4:58 偏头痛发作的原因是什么?
6:31 偏头痛可以被完全治愈吗?
8:50 偏头痛和焦虑有关系吗?从心理层面如何面对偏头痛这样的疾病?
Mayo Clinic关于偏头痛的介绍
英国NHS关于偏头痛的描述
“对一个人最大的馈赠,莫过于让他可以成为自己想要成为的人。” —— 张宁NEO,知乎
BOSS或拉勾网搜索:HYPERS嗨普智能
尼洱In-neo的简历请投递至:[email protected]
播客中提及的相关资料:
1. Outreach公司
2. SalesTech Landscape
3. 《Sales Engagement》图书
4. Salesforce State of Sales 系列报告
5. HyperCards
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