あまり感情を表に出すことが苦手な社長。従業員に日々声をかけれておらずコミュニケーション不足を悩んでいたんですがこの社長をよくよくみているとその特効薬を発見しました。

飲食店が利益を上げる時、原価率に先ずは着目するんですが、この原価率を下げるには①値上げをする②材料の質を落とす。

ということが柱となりますが、これはどっちもお客さんにとっては不利益なんです。

お客さんに不利益にならない様にお店の利益を上げて行くには毎月のランニングコストを下げることですよね。

このランニングコストを劇的に下げることも不可能では有りません。

近ごろの社長の口ぐせは【人と人との出会いは化学反応だ】です

社長の復活には絶対無くてはならない家族の協力。

苦しい時に家族の気持ちを支えたものの一つがお花でした。

毎月の決算をチェックしてもわからない科目や数字のオンパレード。決算書を見ても10秒と持たない社長、数字の管理が苦手な社長は先ずは２つの数字、決算書の損益計算書の一番上【売上高】と【売上総利益】の数字だけに注目して下さい。

専門家とピンチを脱出した人、現在ピンチな人そしてずっと順調な人が集まってくるごきげんネットワーク。

ピンチを笑って切り抜ける術を経験者や専門家と一緒につけるネットワークの話をします。

債権者が怖くなるのはどんな事をやってくるのかわからないからあれこれと悪い事を想像してしまい、どんどん不安が大きくなるからです。

相手の行動に対して不安を持っているなら相手がどんな行動に出たとしても大丈夫な環境を作っておくことです。

法律事務所には得意分野があり大きく分けると三つのタイプがあります。

①裁判に勝つのが得意な人

②争いのリスクを事前に消しておく人

③大学の先生等の学者タイプ

企業の顧問にはやはり争いを未然に防いでくれる法律事務所がよいのではないでしょうか。

節税には大きく分けて

①キャッシュアウトを伴うものと

②キャッシュアウトを伴わないものに分かれます。

経営者は出来るのなら現金を減らさずに節税をしたいのですがそれには時間を味方につける必要が有ります。

毎日借金の取り立ての電話に悩まされている方は今でもちょくちょくいらっしゃいます。

払えないものを払えという行為は勿論法律で禁止されています。

実は今の日本、債務者をガードする法律はしっかり出来ています。出来てはいますがマスコミを含めてそれを伝える、若しくは教育する機関は無いのでその正しい知識を持っている人はまだまだ少ないのが現状です。