金融機関からの借り入れに頼り在庫を抱えるビジネスモデルに限界を感じた社長は仕入れの無い事業を作りました。

そして出来上がった事業は一人でも多くの人に届くべく、その日のうちに情報発信をしました。圧倒的なスピード感の持ち主です。

経営改善は４つのステップをクリアすることで可能だと以前お伝えしましたが、ドクターと行なう健康管理の検診も経営課題の解決の仕組も同じだと気づきました。

事業に失敗してお金も無くなり住む家も追い出され途方に暮れた社長。

ＢＡＲの開業資金を作るために唯一残っていた一台の車を売りました。

そこからこの社長の復活が始まります。

経営改善計画を作るのはそんなに難しい事では無いと以前もお伝えしましたが。 今回は4ステッププラニングと題して簡単にお話します。

今年会社を新設した社長。

出来立てほやほやな企業にも関わらず社長はすでに一度失敗を経験されている。しくじってはいないがしくじり社長なのです。

特別対談最終回、自己破産されてから半年たって今の状況とｋ社長から全国のピンチに佇んでいる方へメッセージを語ってもらいました。

弁護士と二人三脚で自己破産に踏み切ったｋ社長。

自己破産の申請から決定まで1年半、その間どんな動きをされて実際費用など幾らかかったのか等具体的に語ってもらいます。

返済をするために借り入れをしていたｋ社長。そんな状態で金融機関からフリーローン（金利１０％以上）の提案があり、すぐに借り入れを起こしました。

それからすぐキャッシュは底をついて弁護士事務所の門を叩きます。

自己破産したｋ社長との対談第2回目。

無借金から金融機関の登場、そこから猛スピードで資金繰りが厳しくなっていくストーリーを語ってもらいます。

今回から５回にわたって、去年自己破産されたK社長との対談シリーズ。

無借金の安定経営から５年で自己破産。

どん底から復活されたストーリーをｋ社長に語ってもらいました