今回のしくじり社長はなかなかの甘え上手。

甘え上手というと、調子が良くて前にドンドン出るタイプを想像するがこの社長はむしろその逆。寡黙ではあるが情熱と物事に真摯に向き合う姿勢で協力者をどんどん増やしている。

経営計画は4つのポイントが大事だという事を、とある経営者に伝えたところ、「それってダイエットとおんなじだな」とおっしゃいました。

甘え上手も立派な経営スタイルですね。

経営者が自分で経営計画を作ることが大切だと伝えて来ましたが、4つポイントを押さえておけばそんなに複雑ではなくてしっかりとした計画を作ることが出来ます。

今回はその４つのポイントをお話します。

銀行の担当者にお願いされ、必要ない資金を高い金利で借り入れした経営者。

再生ステージに陥るとその金利の高い借り入れは企業の復活の足をいつまでも引っ張ります。

想像力をもってして社員に興味を持ち続け、コミュニケーションをどんどん高めていった社長。

以前資金繰りに行き詰まり、自己破産まで覚悟された社長。今では誰もが羨むほど稼いでいる生命保険代理店を経営。

トップ数パーセントだけが成功を掴むこの業界で、新規開拓しない仕組みで収益を上げて行っています。

紹介の絶えない仕組みはたった1枚のA４用紙でした。

資金繰りに行き詰まっていて債権者（金融機関等）からのプレッシャーで自分自身ストレスを抱えてしまう。そしてついつい家族、子供に当たってしまう経営者。

そんな行き場のない不安を抱えている方も多いと思いますがそもそもその不安の原因（債権者からのプレッシャー）はそこまでシリアスなものでも無いことがほとんどです。

再生ステージを抜けて、成長ステージに突入。そしてこれからバンバン稼いでいくぞって時に新たな問題が勃発しました。

それは、設備の老朽化と人材不足です。

その問題を解決する突破口が自分メディアを使って(動画、音声、ブログ等)社長自身の情報発信をすることです。

公共の再生支援機関から提携の会計事務所を紹介されて経営改善計画の策定を依頼した、とある企業の社長。

会計事務所から経営改善計画書の策定費用の請求額はなんと100万円近くにも上りました。

資金繰りの厳しい企業にとって100万円は酷な金額。

社長自身が経営改善計画の策定に取り組むと、かかる費用はもっと抑えられるし、何より自身で考えぬいて作る計画は実現性の高いものとなります。

資金繰りに行き詰まるとどうしても平常心は失われて思考が停止します。そうなると平時の状態では考えられない行動に出るときも有りますよね。

とは言え、それでも絶対やってはいけないことも有って、その一つが社長の家族にキャッシング会社からローンを組ませてそれを会社の資金に回すことです。