10年前の会社設立時に自己資金ゼロ。

銀行からの融資に苦労された社長は1カ月かけて自分で事業計画を作り再度銀行へチャレンジしました。

そして10年後、今でもその事業計画書はたまに読み返しているとのことです。

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開業して20年の飲食店のオーナーはあえて多店舗戦略の道を選ばず自ら現場に立ち続けており

派手ではないが20年同じ場所でコツコツと利益も積み上げて10年以上の常連さんも多数で経営は安定。

そして飲食業界では異例とも言えるほど人材の確保も安定している。

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齢をかさねるにつれ記憶力や肉体の衰えは感じてしまうが、知識やスキルはどんどん積み上がり精神の成長は続きます。

精神は死ぬまで成長し続けることができます。

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新しく事業を立ち上げて会社を設立。その際に用意する運転資金は必ず想定した1.5～2倍わ用意しましょう。

その理由は二つ有ります。一つは実際事業を回し始めると想定以上にお金がかかることもあり、そうなると社長の意識は資金繰りに追われて前向きな戦略が立てにくくなること。

そしてもう一つは、資金に余裕が無くなると取引先等を値段だけで判断してしまい投資効果が少なくて結果的には良くなかったということになりがちです。

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必死の経営努力で今期は目標をはるかに上回る成果が出た社長。

しかしまだまだ予断は許さないという事で今以上に気を引き締めて経営に挑む決意をしました。

今回の学びは【浮足立たない姿勢】です。

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外部のトラブルに巻き込まれ、ペナルティを課されてしまった社長。

普通だと自社の責任ではない事を訴えるところなのに、全て自分の責任ととらえ各方面に敏速に対応しました。

そしてそれだけに留まらず同業他社に注意喚起を即して改善策をシェアするという行動に出ました。

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ピンチになると平常心が失われて、ついつい取り立ての厳しい所から支払をしてしまい家族や従業員、取引先で厳しくない所は後回しにしてしまう事が良くあります。

よく考えてみましょう。ほんとに応援してくれている人は誰か？応援してくれている人ほど静かなことがよく有ります。

手遅れになる前に優先順位をしっかり考えましょう。

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金融機関への返済が出来なくなると担保物件を提供、という選択に迫られるときがあります。

長年住んでいた家を手放す事はご本人や家族にとって大変つらい事、特にご高齢の方にとって新しい所へ移るのは想像を超える苦労があると思います。

一日も早く資金繰りを安定させることが復活への何よりの近道。

家族一丸で乗り越える。

大切なのは会社や家よりも家族がそばにいること。【ハード（箱）よりもソフト（人）です。】

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新規の融資を断られていた企業、最後にトライした金融機関の目に留まったのは社長が毎日つけていた自分日誌でした。

今金融機関も必死で注目している見えない企業価値が大きなキーポイントになっています。

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収入が激減する事業再生のステージでは経営者は直ぐに覚悟を決めて金融機関と交渉する必要があります。

限りある収入に対して優先順位をつけて債権者には粘り強く交渉しましょう。

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