社長業専門のヘッドハンター曰く「我々が求めている人材に不可欠な要素は資金繰りに萌えるマインドを、強くもっている人です」

今回訪問した台北の経営者もなんと、同じ事を話していました。

ピンチの社長にとって同じ様な経験をされた人たちとの人脈は宝物。過去にどん底を経験した仲間同士の強い繋がりが将来大きなチャンスをうみだすことも有る。

経営計画を作りたいがいったい何から手を付けてよいやら・・・。

そんな時は現状認識から始めると良いです。

自社と似た規模の同業他社のデータを集めて比べてみる、そして自社の強みと弱みを掘り起こす。そうすると今迄は見えていなかったものが浮かんで来ることが良く有ります。

地味ではあるが小さなことをコツコツやり続けるとやがては大きな成果に結びつく。

それを実践している社長の事務所には【二宮尊徳】の書籍が並んでいました。

「ピンチはチャンス！！」近頃その言葉が口癖の社長。

この社長には、過去にとんでもないピンチの真っただ中でチャンスを掴んだストーリーがあったのです。

事業がかろうじて回ってはいるが借入額が大きすぎてリスケジュールをしたとしても資金繰りに行き詰まるという企業は債権カットを視野に入れてみてはどうでしょうか。

実際債権のカット非常にハードルは高いのですが100％不可能ということでも有りません。

事業再生の為の債権カットは弁護士へ相談するのも一つの選択肢です。

どしどしコメントお待ちしております。

ビジネスアイデアはあるんだけどそれが仕組化出来ず、行動が止まっている方へ。最初から成功するビジネスモデルなぞ無いので先ずは一歩踏み出して欲しいのです。

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マーケティングに関する本を読みこんでセミナーや勉強会に通ってマーケティングコンサルタントのアドバイスを受けながらあらゆる手を打って集客に励み、そして自社サービスの売り込みに勤しんでいた社長。

あるとき、お客さんの一言で目が覚めるのです。

【売り込まない営業】のはじまりです。

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ある金融機関の取り立てが厳しくなる？！

そういった噂について話します。

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日々クライアントに寄り添う姿勢、そこを無意識のうちに疎かにしていたことが将来の大きな結果に繋がる。

小さな微差の蓄積がやがて激震となって帰ってくることが有ります。

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