前回話したライフログをテーマとした副次的サービスのビジネスモデルの話から、いつの間にかブルーとヤングが勤める会社のCVCの在り方について話が展開します。

お年寄り向けパートナーロボットを提供する会社の副次的サービスの話から、ライフログについて改めて考え直す話に展開します。

ブルーもヤングも、同じマンガを繰り返し読むことが多いという共通点から、「忘れる」という現象はネガティブなことばかりではなく、ポジティブな価値ももたらしうるということについて深堀します。

ヤングの同僚が、同年代なのに初代ガンダムを全く知らないということが判明した、という話から、この同僚があのガンダムの世界に触れていくにはどういう入り方、触れていき方がベストなのか、ということについて話します。

やっちゃいけないことを「やっちゃダメ」と言って聞かせるだけでなく、試しにやらせてみて「ほらダメでしょ」と体験を通じて学ばせる、ということが、リアリティのある最近のゲームを活用するとより効果的にできるかもしれない可能性について話します。

SXSWでヤングが聞いてきたという、死後に樹木の養分となるように死体を埋葬するビジネスを立ち上げているスタートアップの話から、これは死の恐怖と向き合うための新たな仕組みづくりではないか、と話は展開します。

昔から海外出張の多いブルーだが、インドに行き始めたのは比較的最近とのこと。欧米やアフリカとはまた異なるインドの特徴について、ちょうどインドから帰国直後のブルーに直撃収録しました。

前編でのイベントの全体感に続いて、ブルーとヤングが所属する会社の出展状況や、ヤングが聞いたカンファレンスセッションでの印象（の一部）について話します。

久々の海外出張で、久々に米国オースティンにてSXSWというイベントに参加してきたというヤング。前編ではこのイベント自体の全体感について、コロナ前の往年の様子とも比較しながら話します。

ChatGPTの話を皮切りに、AIが今後さらに人間の思考や振る舞いに近づいていくと、AIと人間の初対面時にはお互いが相手を探り合ったりするシーンや、AIがストレートに言えないことを第三者を通じて人間に伝えてくるようなシーンも生まれ得るのか考察します。