Plutôt que de suivre aveuglément les nouvelles tendances, Cédric Cauderlier recommande d’adopter une stratégie qui évalue le rôle spécifique du digital selon le secteur et les objectifs. Il met en garde contre l'idée que le digital peut tout remplacer, affirmant qu'il doit soutenir les activités existantes. La transformation numérique ne doit pas être perçue comme une révolution immédiate, mais comme une adaptation progressive. En conclusion, le digital doit être une opportunité pour améliorer la proposition de valeur, plutôt qu'une solution miracle pour relancer la croissance.

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