Durch eine Bauchentscheidung landete Ann-Sophie Reinelt bei Trumpf im Innovationsmanagement und entwickelte innerhalb weniger Monate ein Intrapreneurprogramm. Auf diesen Weg nimmt sie uns in der heutigen Folge mit. Ann-Sophie berichtet davon, wie man innerhalb eines 30-tägigen Programms aus einer Idee ein Geschäftsmodell entwickeln kann.

Lernen Sie wie eine Innovationsmanagerin innerhalb dieses kreativen Chaos einen kühlen Kopf bewahrt und wie so ein Intrapreneurprogramm überhaupt abläuft. Wer trifft die Entscheidungen, wo kommt das Geld her und was passiert überhaupt nach der Ausgründung?

Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie.

Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter.

Vollständiges Transkript

Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo und herzlich willkommen. Heute habe ich Ann-Sophie Reinelt bei mir zu Gast. Sie ist Mitarbeiterin bei Trumpf, in einem Unternehmen mit circa 13.400 Mitarbeitern weltweit. Genauer gesagt arbeitet Sie dort als Innovationsmanagerin der Trumpf im Unternehmertum. Was dort ihre Aufgaben sind und warum sie dafür zwei Jobangebote ausgeschlagen hat, ich würde sagen, das erzählt sie uns am besten selber. Hallo.

Ann-Sophie Reinelt: Hallo.

Wenn der Bauch entscheidet

Nora Hansen: So, die erste Frage, die ich gerade in den Raum geworfen habe, warum bist du bei Trumpf und warum hast du dafür zwei Jobangebote ausgeschlagen? Was machen diesen Job für dich so besonders?

Ann-Sophie Reinelt: Ja, das war sehr, sehr eindeutig, das war einfach eine absolute Herzens,- oder Bauchentscheidung, sage ich. Wahrscheinlich beides zugleich. Und zwar, ich war auf der Suche nach einem neuen Job und bin dann über die Stelle im Innovationsmanagement bei Trumpf gestolpert und dachte mir so, ja, ganz nett, Innovationsmanagement finde ich klasse, habe mich aber auch bei zwei anderen Firmen in die Richtung beworben und war dann zum Vorstellungsgespräch. Und dann hat die Chemie erstens sehr gut gestimmt zwischen mir meinem Chef und er meinte dann, hast du nicht Lust, bei uns so ein Intrapreneur Programm aufzubauen. Wir gehen schon lange schwanger mit dieser Idee, sowas zu machen, wir wissen aber nicht so ganz richtig wie. Also deine Aufgabe wäre die Konstruktion oder der Aufbau von diesem Programm. Und dann habe ich gedacht, naja, was kannst du denn Cooleres machen, als mit hochmotivierten zusammenarbeiten, die geile Ideen haben und daraus Geschäftsmodelle machen. Das ist genau das, was ich machen möchte.

Nora Hansen: Da kriegt man natürlich auch eine mega Chance, wenn einem so etwas angeboten wird, dass man da so ein ganzes Programm selber aufbauen darf.

Vom klassischen Chemiker zu "Head of Data to Value" - Diese Entwicklung der Karriere erlebte Max Siebert. Er arbeitet bei BASF, dem weltweit größten Chemie - Konzern. Doch BASF verkauft nicht nur Chemikalien. In letzter Zeit kam ein neues Geschäftsfeld hinzu, nämlich das der digitalen Produkte. Wie es dazu kam und welche Vorteile dies für das Unternehmen mit sich bringt, berichet Max.

Lernen Sie, welche Vorteile einem Daten bringen, und wie man das Beste aus bereits bestehenden Produkten und Prozessen rausholen kann.

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Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Bevor es hier gleich mit dem eigentlichen Interview losgeht, noch ein kleiner Kommentar von mir aus dem Schnitt: Und zwar möchte ich mich für die Sound-Qualität der Tonspur meines Gastes entschuldigen, da gab es anscheinend ein paar technische Probleme. Wir sind zwar ein Podcast mit vielen neuen und innovativen Ideen, aber ehrlich gesagt fehlte mir für dieses Problem tatsächlich die Lösung. Da der Inhalt dieser Folge trotzdem sehr wichtig ist und es ein sehr gutes Interview geworden ist, würde ich mich sehr freuen, wenn ihr trotzdem dranbleibt und es euch bis zum Schluss anhört. Ich kann euch auch versprechen, dass die Tonqualität gegen Ende hin besser wird. In diesem Sinne: Ganz viel Spaß beim Zuhören!

Hallo und herzlich Willkommen zur heutigen Folge! Ich weiß jetzt gar nicht, die wievielte Folge das ist, also ich würde sagen, langsam schreitet das hier schon ganz schön voran. Naja, wie dem auch sei: Heute zu Gast bei mir habe ich Max Siebert. Er ist von BASF und ist dort der Head of Data to Value. Jetzt interessiert uns natürlich, was er so macht und was genau seine Aufgaben sind. Und was man eigentlich unter dieser Berufsbezeichnung versteht. Aber ich würde sagen, das fragen wir ihn doch am besten selbst. Hallo Max!

Max Siebert: Hallo, Nora!

Nora Hansen: Ich freue mich, dich heute begrüßen zu dürfen bei uns.

Max Siebert: Danke, schön dass ich da sein kann, vielen Dank für die Einladung!

Nora Hansen: Na klar, immer gerne. Jetzt habe ich gerade natürlich kurz angerissen, wer du bist. Aber ich denke mal, mit Head of Data to Value kann nicht jeder sofort etwas anfangen. Erklär doch mal, wer du bist, was du machst und was der Job überhaupt bedeutet.

Wie ein “Head of Data to Value” digitale Transformation in ein 150 Jahre altes Unternehmen bringt

Max Siebert: Wie soll man sagen: Wenn man nicht überzeugen kann, muss man verwirren. Deswegen haben wir uns so einen Namen ausgedacht und Coolness war sicherlich auch noch irgendwie ein Faktor. Nein, Spaß beiseite. Data to Value geht zurück auf unsere Digitalisierungsbemühungen, die wir hier bei der BASF seit vier, fünf Jahren haben. Wir haben uns ja auf die Fahne g

Der Innovation Ecosystem Canvas – ein Tool zur Abbildung des Innovationsmanagements im eigenen Unternehmen, heute vorgestellt von Gedi Deckers. Diese Matrix ermöglicht einen Überblick über den Ist-Stand und verrät bei genauer Betrachtung und Analyse vieles über die Innovationsfähigkeit des Unternehmens und die Stellen, an denen noch Verbesserungsbedarf besteht. Die Arbeit mit dem Innovation Ecosystem Canvas dient als Grundlage für den Auf- und Ausbau eines funktionierenden Innovationsmanagements.

Lernen Sie neben den Vorteilen und der Arbeitsweise mit dem Canvas welche Schritte auf dem Weg zur Innovation von grundlegender Bedeutung sind. Für jedes Feld des Canvas, das wir uns anschauen, nennt Gedi Beispiele und Ideen zur Umsetzung.

Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie.

Passend zur heutigen Folge, unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter.

Angeknüpft an den Innovation Ecosystem Canvas gibt es auch einen Workshop, den finden Sie hier.

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Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo. Ich freue mich heute, euch Gedi Deckers vorstellen zu dürfen. Sie ist Innovations- und Gründungsberaterin bei Gründerschiff. Und damit meine Kollegin. Die heutige Folge wird sich rund um den Innovation Ecosystem Canvas drehen. Was das genau ist, das erklärt Gedi euch gleich. Aber erstmal: Hallo Gedi.

Gedi Deckers: Hallo. 

Nora Hansen: Schön, dass du da bist.

Gedi Deckers: Ja, freut mich auch.

Nora Hansen: Auch, wenn ich weiß, dass das vermutlich nicht so ganz dein Ding ist, weil du normalerweise ganz andere Sachen tust. Aber ich finde es immer sehr spannend, wie unterschiedliche Leute hier sitzen. 

Gedi Deckers: Ja, ich bin gespannt.

Gedis Reise vom eigenen kleinen Unternehmen zum Gründerschiff

Nora Hansen: Okay. Dann lege doch mal ganz kurz los zu dir. Du bist bei Gründerschiff.

Gedi Deckers: Genau. Ich bin seit ein paar Monaten bei Gründerschiff. Habe vorher selber ein eigenes, kleines Unternehmen gegründet. Und das zwei Jahre lang geleitet. Und bin jetzt eben hier, um so ein bisschen meine Erfahrung, was Gründen und so weiter angeht, mit einspielen zu lassen.

Nora Hansen: Okay. Das klingt ziemlich cool. Und hast du tatsächlich auch irgendetwas in die Richtung studiert? Oder hast du dir selber das Wissen da

Vom Elefanten im Raum zum innovierenden Beratungsunternehmen. Robin Kiera macht auf das aufmerksam, was Innovation nicht nur behindert, sondern auch verhindert. Seine internationale Bekanntheit im Bereich Digitale Transformation erlangte er vor allem durch Auftritte als Speaker und dem Aufbau einer online Community zum Austausch von Informationen. Mit der Gründung von Digital Scouting hilft Kiera Unternehmen dabei ihr Innovationspotenzial zu entfalten – und das mit einer sehr direkten Art und Weise.

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Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo und herzlich willkommen zur heutigen Folge. Bei mir zu Gast habe ich heute Robin Kiera. Er ist Gründer von Digitalscouting und ist eigentlich ziemlich schnell zu einem ziemlich großen Influencer geworden. Das heißt, das heutige Thema wird so ein bisschen abweichen von den letzten Podcasts, aber ich denke, dass eigentlich dieses ganze Influencer-Thema schon an sich eine sehr innovative Geschäftsmodellidee ist. Und deswegen werden wir da heute mal direkt einsteigen. Hallo Robin.

Robin Kiera: Hallo. Vielen Dank für die Einladung. Ich freu mich schon sehr.

Gründer und Influencer – Wie kam es dazu?

Nora Hansen: Sehr gerne. So. Du bist Influencer, aber auch Gründer. Erzähl mal. Wie kommt das? Wie hängt das zusammen?

Robin Kiera: Genau. Vielleicht muss ich dazu sagen, ich habe, bevor ich irgendwie dazu wurde, zehn Jahre schon für große Unternehmen gearbeitet und auch für Startups. Und ab einem gewissen Zeitpunkt habe ich angefangen, einfach auf LinkedIn, Xing, Twitter Inhalte zu teilen, besonders weil ich in der Versicherungs- und Bankenwirtschaft unterwegs war und mich da sehr viele Sachen geärgert haben, oder weil die jetzt nicht zu den Innovativsten gehören und sich selbst manchmal im Weg stehen, das Potenzial unendlich groß ist, aber irgendwie wir nicht aus dem Quark kommen.

Nora Hansen: Mhm, da passiert einfach nichts.

Robin Kiera: Genau, und beziehungsweise nicht viel. Und ich habe dann immer sozusagen auch Standpunkte vertreten, habe gesagt, Vorstand feiert sich ab, weil er irgendwie mit der Innovations-Butterreise in Berlin war und sie ein Foto ohne Schlips gemacht haben. Und dafür wollte er gefeiert werden. Dann sage ich: „Halt. Nein Leute, das reicht vielleicht nicht ganz, um so ein Multimilliarden-Euro-Konzern zu transformieren. Und das führte dazu, dass ich immer mehr Follower gekriegt habe. Es war aber so graduell. Das habe ich eigentlich gar nicht so wirklich gemerkt. Und ich habe auch immer schon angefangen,  Meetings zu machen auf Konferenzen. Und da war ich auch immer sozusagen der, der da sozusagen auch über die, Amerikaner sagen immer the Elephant in t

Wer täglich mit neuen Branchen zu tun hat, dem wird im Berufsalltag nie langweilig. Genauso geht es Thomas Mack. Er ist Director von IMP incubate und berichtet in der heutigen Folge über seine Arbeit, insbesondere mit dem Fokus auf Disruption. Ein kompliziertes Wort, dass wohl schon jeder einmal gehört hat. Aber was hat das Ganze denn nun mit Geschäftsmodellen zu tun?

Lernen Sie wie ein Co-Innovator arbeitet, wie man Disruption nutzen kann, um ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln und wie die Zukunft von Startups und Corporate Startups aussieht. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie.

Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter.

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Nora Hansen: Herzlich Willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo. Schön, dass ihr heute wieder eingeschaltet habt. Heute habe ich Thomas Mack bei mir. Er ist der Leiter von IMP incubate!. Er wird euch gleich nachher natürlich selber erzählen, was es damit alles auf sich hat. Aber ich kann schon mal sagen, dass er damit zu einer der führenden Innovationsberatungen in Europa gehört, was natürlich sehr beeindruckend ist. Aber lange Rede kurzer Sinn, Hallo Thomas.

Thomas Mack: Hi Nora, vielen Dank für die Einladung.

IMP incubate! – Eine Strategieberatung mit Fokus auf Disruption

Nora Hansen: Sehr, sehr gerne. Jetzt habe ich natürlich dir schon ein bisschen was vorweggenommen. Aber ich glaube, das ist zwar so deine offizielle Jobbezeichnung, aber damit anfangen kann jetzt natürlich noch niemand etwas. Und niemand hat eine Ahnung, in welchem Unternehmen du genau arbeitest. Fang doch einfach mal an zu erzählen.

Thomas Mack: Du hättest mir gerne mehr vorwegnehmen können. Immer wenn ich sage, ich bin Director of IMP incubate!, weiß eigentlich keiner, was ich so wirklich mache.

Nora Hansen: Ja, super.

Thomas Mack: Das ist manchmal auch ganz praktisch, aber nicht immer. Nein, aber eigentlich ist es gar nicht so kompliziert. Also vielleicht mal angefangen mit IMP. IMP ist quasi eine kleine aber feine Strategieberatung. Mit einem Fokus vor allem auf Innovation und insbesondere Disruption. Das sind 80 Leute. Maßgeblich in der Dachregion. Österreich und Deutschland so die größten Offices. Und ganz neu auch Brasilien.

Nora Hansen: Oh, wow. Wie kommt man nach Brasilien?

Thomas Mack: Eigentlich sehr zufällig. Wirklich, wirklich zufällig. Über so erste Projekte.

Nora Hansen: Spannend.

Thomas Mack: Und trotzdem ist

Digitaliserung ist mehr als eine böse Krake die Jobs klaut – sagt Fabian Meisinger von Bamero. In der heutigen Folge liegt der Fokus auf dem Thema Digitalisierung. Fabian erzählt dazu von seiner Arbeit bei Bamero.

Lernen Sie, wie man durch Digitalisierung Zeit sparen kann. Digitalisierung ist ein Thema das heutzutage eigentlich fast jeden betrifft, doch ist sie auch in der Lage, ganze Geschäftsmodelle umzuwerfen? Die Antwort auf diese Frage werden wir gemeinsam in der Folge beantworten.  Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie.

Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter.

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Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Herzlich willkommen zur heutigen Folge. An alle, die schon mal da waren, schön, dass ihr wieder eingeschaltet habt. Und alle, die neu dabei sind, ich freue mich über jeden neuen Zuhörer. In der heutigen Folge wird es um Digitalisierung in Bezug auf Innovation gehen. Dazu habe ich zu Gast bei mir Fabian Meisinger. Er ist von Bamero in Konstanz und ist dort der Head of Innovation. Hallo Fabian.

Fabian Meisinger: Hallo.

Nora Hansen: Erzähle doch mal, was machst du eigentlich hier? Du bist von Bamero. Was ist Bamero und wer bist du eigentlich?

Bamero – Was machen die eigentlich?

Fabian Meisinger: Bamero, um es mal vielleicht so zu sagen, ist ein Digitalisierungs-Dienstleister, auch vielleicht wenn es schönere Worte dafür gibt. Wir sprechen heute über Digitalisierung und Innovation, von daher passt das auch sehr gut.

Nora Hansen: Da hast du recht.

Fabian Meisinger: Ich denke, wenn sich Unternehmen mit Digitalisierung beschäftigen oder Organisation allgemein, dann sind drei Bausteine in der Regel wichtig. Das heißt, man muss definieren, wohin will man eigentlich, welchen Weg möchte man gehen? Man muss diesen Weg beschreiten. Man muss die Menschen mitnehmen. Eine Organisation besteht immer aus Menschen. Und am Ende braucht man Werkzeuge, das heißt Software, das heißt andere Dinge, um das dann auch zu bewältigen. Und genau das machen wir im Kern. Wir sprechen von einer Vertikalkompetenz, das heißt, das eine ist die Strategieberatung, wo es darum geht, dieses Ziel zu identifizieren. Wohin will man eigentlich gehen? Dann Prozessmanagement, um zu schauen, wie kommt man dahin. Welche Gegebenheiten hat man, welche Schritte folgen da eigentlich im Unternehmen aufeinander ab? Und wie kann man die am Ende sinnvoll auch unterstützen. Was kann man vielleicht auch organisatorisch schon lösen, um ein Stück weit effizienter zu werden. Und dann eben auch Software zu entwickeln, Individual-Software vor allen Dingen zu entwickeln, die dann maßgeschneidert diese Probleme, oder Probleme, diese Herausforderungen am Ende unterstützen kann. Und dann eben das neue Geschäftsmodell, die neue Innovation eben möglich macht.

Zwei Jobs bei der SBB und dazu auch noch selbstständig – das ist Roy Franke. In dieser Folge spricht er über seine verschiedenen Tätigkeiten im Innovationsbereich. Angefangen von den internen Prozessen der SBB bis hin zu kulturellen Aspekten, die Innovationsarbeit beeinflussen könne.

Lernen Sie was die typischen „Innovationskiller“ sind und wo der Unterschied zwischen Weiterentwicklung und Innovation liegt. Des Weiteren wird die Arbeit mit Fokusgruppen erklärt und wie die SBB in den Workshops mit ihren Kunden arbeitet. Außerdem gibt Roy am Ende der Folge noch einen kurzen Einblick in sein privates Leben. Innoviert er auch dort?

Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie.

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Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Herzlich willkommen zu unserer neuen Folge. Heute zu Gast bei mir ist Roy Franke. Er ist zum einen Mobilitäts-Entrepreneur und Innovationsmanager, aber ich denke, er erzählt uns doch selber einfach am besten, was er eigentlich macht. Hallo, Roy.

Roy Franke: Hallo, hallo und hallo miteinander.

Nora Hansen: Du bist der erste, der mal alle begrüßt. Auch nicht schlecht.

Roy Franke: Alles super.

Nora Hansen: Das ist freundlich. So, jetzt habe ich ganz kurz angerissen, wer du bist, aber erzähle es doch am besten persönlich nochmal selber.

Zwei Jobs bei der SBB und dann zusätzlich auch noch selbstständig

Roy Franke: Ja, genau, war sonst schon eine Super-Vorlage mir gegeben. Ich habe eigentlich drei Hüte auf. Der eine Hut ist, ich bin Mobilitäts-Entrepreneur, ich arbeite bei der Schweizerischen Bundesbahn, SBB, und bin dort mit dabei am Evaluieren, am Konzipieren und auch am Umsetzen von neuen Mobilitäts-Lösungen. Der zweite Hut, den ich aufhabe, im gleichen Bereich, in der gleichen Firma, ist also Innovationsmanager. Das heißt, ich unterstütze und coache Innovationsprojekte. Und mein dritter Hut ist, dass ich nebenbei als selbstständige Tätigkeit auch Mittelständler berate zum Thema Innovation und Transformation.

Nora Hansen: Ah, das ist ja spannend. Das ist ja eigentlich ziemlich ähnlich so wie bei uns. Wir arbeiten ja auch mit Mittelständlern zusammen. Ach cool. Und wie lange bist du schon bei der SBB?

Roy Franke: Da bin ich jetzt schon gut eineinhalb Jahre dabei.

Nora Hansen: Und warst von Anfang an in den zwei Bereichen, in denen du jetzt arbeitest?

Roy Franke: Also ich bin seit knappen eineinhalb Jahren dabei und habe letztes Jahr nur, also nur in Anführungs- und Schlusszeichen genutzt, im Innovationsbereich gearbeitet und habe jetzt ab 1. Januar in ein neues Team und einen neuen Bereich gewechselt, wo sich speziell auf Mobilitätslösungen konzentr

Innovation ist kein Zufallsprodukt – so Tim Kunde, Mitgründer und Co-CEO von Friendsurance. Friendsurance gilt als Vorreiter der digitalen Innovation im Versicherungsbereich. Tim arbeitet dafür mit vielen großen Versicherungsunternehmen zusammen. In dieser Folge berichtet er über die verschiedenen Innovationen, die Friendsurance so erfolgreich machen.

Lernen Sie wie man Kunden für sein Unternehmen gewinnt und wie wichtig Kommunikation und Struktur sein können. Erfahren Sie mehr über neue Versicherungsmethoden wie zum Beispiel dem Netzwerk-Prinzip. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie.

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Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo zur heutigen Folge. Heute zu Gast bei mir ist Tim Kunde. Er ist Mitgründer und Co-CEO von Friendsurance. Hi, Tim.

Tim Kunde: Ich grüße dich, hallo Nora.

Nora Hansen: Ich freue mich, dass du heute da bist.

Tim Kunde: Ebenso.

Friendsurance – Vorreiter der digitalen Innovation im Versicherungsbereich

Nora Hansen: Jetzt erzähle doch mal ein bisschen von dir. Warum bist jetzt genau du in diesem Podcast? Was hast du mit Innovation und vor allen Dingen mit Friendsurance zu tun?

Tim Kunde: Ich bin, wie du gerade gesagt hast, Mitgründer von Friendsurance. Friendsurance ist ein Unternehmen in der Versicherungsindustrie, man würde es wohl gemeinhin Insuretec nennen oder Start-up, wobei wir eins der vielleicht schon etwas reiferen Start-ups sind. Wir sind im zehnten Jahr, das heißt, 2010 gestartet.

Nora Hansen: Na ja, als Start-up gestartet, aber inzwischen dann vermutlich doch schon ein recht etabliertes Unternehmen, oder?

Tim Kunde: Richtig, richtig. Also haben uns da auch gut in die Industrie reingearbeitet, auch wenn ich dran denke, ganz reifes Set auch an Produkten und Services erarbeitet. Und warum wir sprechen? Na, du bist auf mich zugekommen mit der Hoffnung und dem Eindruck, dass wir was zu Innovation sagen können. Und ich hoffe, das ist auch richtig so. Wir sind damals gestartet als eines der ersten Unternehmen, die in den Versicherungsbereich gegangen sind, um dort digitale Innovation zu machen und haben da, glaube ich, auch einige Duftmarken gesetzt. Ganz am Anfang mit unserem Peer-to-Peer-Modell, das durchaus global auch Nachahmer gefunden hat, das wir aber als erste an den Markt gebracht haben. Und dann auch weiteren Themen, die uns jetzt bis in die digital Bank Insurance geführt haben.

Nora Hansen: Jetzt noch mal, um kurz so ein bisschen eure Arbeitsfelder klarzustellen, ihr habt euch selber als unabhängiger Versicherungsmakler bezeichnet. Würdest du das so unterschreiben, stimmt das?

Tim Kunde: Das ist sicherlich ein wichtiger Aspekt, das unabhängig und das Makler, wobei das eben auc

„F*** it, dann mach ich’s eben selbst“ – dachte sich Joel Kaczmarek, als er digital kompakt gründete. Sein Weg zum Ziel verlief nicht immer gradlinig. Er nahm die eine oder andere Abzweigungen und lernte viel daraus.

Hier geht es um mehr als nur PR und Werbung. Tauchen Sie tiefer in die Welt der Unternehmer ein. Der Weg zum Erfolg bedarf viel Durchhaltevermögen und harte Arbeit. Wie man die Energie dafür erhält, ist eines der vielen Themen dieser Folge. Nora Hansen interviewt jede Woche Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau das Richtige für Sie.

Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter.

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Nora Hansen: /wertvolle Erfahrung rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo, herzlich willkommen zur heutigen Folge. Heute bei mir zu Gast ist Joel Kaczmarek. Er ist von Digital Kompakt. So, Digital Kompakt, was ist denn das eigentlich? Es ist ein digitales Kompetenzzentrum. Und laut Joel machen sie Wissen zugänglich. Aber Joel, erzähl doch selber mal, was ihr eigentlich genau macht.

Joel Kaczmarek: Ja, hallo und danke schön, dass ich hier sein darf. Du hast eine so tolle Podcast-Stimme, darf ich dich mal loben.

Nora Hansen: Vielen Dank.

Digital Kompakt – nicht nur ein Podcast

Joel Kaczmarek: Ja, was machen wir? Im Prinzip hast du es ganz richtig erklärt. Also ich glaube, jeder, der uns jetzt im Web findet, wird uns erst mal verorten als Podcast. D.h. du kannst irgendwie auf die üblichen Plattformen gehen, iTunes, Spotify, Soundcloud und Co. und kannst da Digital Kompakt abonnieren. Aber wenn man man so ein Stück weit versucht, so zu dekonstruieren, wie ich gestartet bin, macht das das vielleicht ganz plastisch. Und vielleicht auch, worüber wir jetzt zusammen reden werden. Weil bei mir war es so, ich habe länger irgendwie Gründerszene geleitet, eine Plattform, ein Magazin, was sich so um den ganzen Themenbereich Internet, Wirtschaft, Digitalwirtschaft abspielte. Und mich hat irgendwann genervt, dass der Tiefgang flöten gegangen ist. Weil wenn du ein Magazin machst, wo irgendwie, weiß ich nicht, sieben Artikel waren es damals pro Tag, als ich raus bin, glaube ich. Und mittlerweile sind es wahrscheinlich so bei 14 oder so. Dann hast du nicht mehr die Chance, jede Story so zu erzählen, wie sie wirklich ist oder wie du sie zumindest wahrnimmst, wie sie wirklich ist. D.h. du willst eigentlich Tiefgang haben, willst verstehen, willst das ganze Konstrukt dahinter begreifen. Weil das ist ja manchmal das Spannende. Und es geht aber nicht, weil die Frequenz so hoch ist, so. Und dann habe ich gleichzeitig aber für mich so festgestellt in der Folgegründung, dass es ganz viele Sachen gibt, die ich auch noch nicht weiß, obwohl ich irgendwie lange das gemacht habe und wahrscheinlich so über eines der besten Netzwerke in der Branche verfüge. Und das in Kombination mit Tiefgang hat mich dann irgendwie animiert, wieder was zu machen. Aber ich habe so dagesessen und gedacht s

Letzten Endes kommt es auf die Menschen an – so die Meinung von Natalie Kho, Innovations-Architektin bei German Entrepreneurship und New Work Coach bei Leadership³. Sie berichtet, wie sie es schafft, zwei Jobs zur gleichen Zeit zu haben und wie diese jeweils vom Anderen profitieren können.

Lernen Sie, wie Natalie Unternehmen in Sachen Innovation berät und was die neue Arbeitswelt mit Innovation zu tun hat. Auch gibt sie sehr persönliche Einblicke in ihren Berufsalltag und die damit verbundenen Schwierigkeiten. Nora Hansen interviewt jede Woche Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau das Richtige für Sie.

Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter.

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Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodell-Innovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Schön, dass ihr wieder eingeschaltet habt. Heute zu Gast bei mir habe ich Natalie Kho. Sie ist Innovations-Architektin bei German Entrepreneurship und zudem auch noch Prozessbegleiterin bei Leadership³. Hallo, Natalie.

Natalie Kho: Hallo, grüß dich.

Nora Hansen: Schön, dass du heute da bist, ich freue mich eine Aufnahme mit dir machen zu dürfen.

Natalie Kho: Danke sehr, ich freue mich auch.

Ein Job allein‘ wäre langweilig

Nora Hansen: Jetzt lös doch mal so ein bisschen auf. Wie ich gerade schon erwähnt habe, du hast irgendwie zwei Jobs gleichzeitig, wie muss ich mir das denn jetzt vorstellen?

Natalie Kho: Ja, ich bin einerseits angestellt bei der German Entrepreneurship und begleite da Kunden, insbesondere innovationsfördernde Strukturen aufzubauen, Business Model Innovation voranzubringen, Produktentwicklung zu machen, aber auch beispielsweise digitale Einheiten, also digitale Abteilungen zu gründen, wenn es gerade um Data oder Artificial Intelligence geht. Genau, und in dem Unternehmen, in dem ich arbeite, sind wir eigentlich alle auch gleichzeitig noch Gründer oder, ja, Multi-Entrepreneure.

Nora Hansen: Ach, cool.

Natalie Kho: Und deswegen bin ich auch zusätzlich noch bei Leadership³ und da als Prozessbegleiterin und New Work Coach im Bereich neuer Arbeitswelt tätig und begleite Teams dabei, sich selbst zu organisieren und anders miteinander zu arbeiten.

Nora Hansen: Und hast du Leadership³ selber gegründet oder bist du da eingestiegen?

Natalie Kho: Ich bin da relativ früh eingestiegen. Ganz am Anfang war es erstmal nur eine Initiative, wir haben eine Unkonferenz organisiert, und dann war relativ schnell klar, dass ich da mit dabei bin und einsteige.

Nora Hansen: Okay, das ist cool. Und kam das tatsächlich bei German Entrepreneurship oder war das was, was komplett außerhalb davon entstanden ist und du da irgendwie reingeraten bist?

Natalie Kho: Das ist komplett außerhalb entstanden, ich habe früher ein