Wer anheuern muss ist auf der falschen Fährte. Dr. Philipp Gneiting von Daimler berichtet über Startup Autobahn, einer Innovationsplattform für Entrepreneure aus dem Mobilitätsbereich.

Lernen Sie spannende Details über eine Ausgründung, die der Startup-Flaute in Stuttgart entgegen wirkt. Nora Hansen interviewt jede Woche Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau das Richtige für Sie.

Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter.

Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören! Hallo und herzlich willkommen zur heutigen Folge. Heute haben wir Doktor Philipp Gneiting zu Gast, er ist von Daimler und dort der Head of Open Innovation. Schön, dass du heute da bist, Philipp! Hallo! 

Dr. Philipp Gneiting: Hallo! Schönen Tag! 

Nora Hansen: Ich habe dich gerade ganz, ganz grob mal vorgestellt, aber das hilft natürlich jetzt den Hörern nicht so wirklich was du machst. Erkläre doch mal, jetzt nicht mega ausschweifend, aber so ganz kurz zusammengefasst, was denn eigentlich dein Job ist bei Daimler. In welchen Bereichen du arbeitest, wie lange du schon da bist, ganz kurz so ein bisschen deine Geschichte. 

Dr. Philipp Gneiting: Sehr gerne! Also Open Innovation, was bedeutet: ganz klar die Suche, Ideen von draußen zu identifizieren, und mit draußen meine ich alles außerhalb von Daimler, und das innen anzudocken, zu bewerten, ob wir das für Daimler, im Sinne Innovation in irgendeiner Weise verwenden können. Also meine Augen richten sich nach draußen. Ich mache das aus der Konzernforschung heraus. Und das sagt auch ein bisschen für wen ich und mit wem ich arbeite, ich arbeite für den Gesamtkonzern. Und wer Daimler kennt, wir haben die Fahrzeuge, wir haben Busse, wir haben aber auch Mobilitätslösungen und so weiter, und ich darf hier mit allen zusammenarbeiten, was ein super, super breites und sehr diverses Feld ist. Aber das trifft sich gut, weil die Startups, mit denen wir hauptsächlich draußen oder extern arbeiten, sind auch extrem unterschiedlich aufgestellt. 

Nora Hansen: Dann ist es ja eigentlich ganz hilfreich, wenn du da sozusagen Einblick in alles hast, oder? 

Dr. Philipp Gneiting: Absolut. Es ist ein großer Topf, aber es ist ziemlich viel drin. 

Nora Hansen: Jetzt hast du gerade gesagt, dass ihr mit Startups zusammenarbeitet. Arbeitet ihr nur mit welchen zusammen, die in komplett ein und derselben Branche sind, also nur mit Mobilität, Autobussen, wie auch immer? 

Dr. Philipp Gne

Innovation muss man in ein Unternehmen integrieren – 365 Tage im Jahr. Dominik Groenen – Gründer 16 eigener Startups und an 43 weiteren beteiligt – berichtet von  Erfahrungen aus der Jugend, die ihn auf seinen Weg stark geprägt haben. Normal zu sein fand er immer langweilig.

Lernen Sie, wie man Produkte nah am Kunden entwickelt und wie unterschiedlich das unternehmerische Denken und Handeln von Land zu Land sein kann. Nora Hansen interviewt jede Woche Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau das Richtige für Sie.

Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter.

NORA HANSEN: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören! Schön, dass ihr heute wieder dabei seid. Heute zu Gast haben wir Dominik Groenen, er ist Gründer, seitdem er 21 Jahre alt ist, das heißt, jetzt schon seit knapp 20 Jahren. Dabei liegt sein Schwerpunkt vor allen Dingen auf Banking and Finance. Er hat selber 16 Startups gegründet und ist insgesamt an 43 beteiligt. Und ich freue mich sehr, ihn heute dabei haben zu dürfen. Hallo Dominik.

DOMINIK GROENEN Hallo Nora, grüß dich.

NORA HANSEN: Echt schön, dass du dir Zeit genommen hast heute für ein Interview.

DOMINIK GROENEN Gerne.

NORA HANSEN: Erzähle doch nochmal den Hörern persönlich ein bisschen über deinen Werdegang, wie kam es denn überhaupt dazu, dass du angefangen hast selber zu gründen und wie, um Gottes Willen, bist du auf 16 eigene Startups gekommen?

DOMINIK GROENEN Also es ist so, dass ich damals im Grunde genommen die zehnte Klasse normal absolviert habe und bin dann anderthalb Jahre in die USA gegangen. Da war ich mit 16 im Grunde genommen/ beziehungsweise 16 ½ bin ich in die USA gegangen, und meine Eltern haben dann damals so ein, sage ich mal, begleitetes Exchange Student Program für mich finanziert. Und ich glaube, das ist letzten Endes auch so ein Stück weit der Ursprung gewesen. Also ich bin halt durch diese anderthalb Jahre oder knapp zwei Jahre, die ich dann auch in den USA war, bin ich sehr selbstständig geworden und habe natürlich dann mit 16 Jahren oder mit 16 ½ Jahren zum ersten Mal die USA gesehen. Ich weiß heute noch, wie ich mit meinen Gasteltern nach New York gefahren bin und man erstmalig die Freiheitsstatue gesehen hat und in Manhattan reingefahren ist. Das waren natürlich alles Eindrücke, die mich schon sehr geprägt haben. Und nachdem ich dann zurückgekommen bin, habe ich dann mein Abitur gemacht und bin dann im Grunde genommen, ja, bedingt auch ein Stück weit durch den Lebenslauf meines Vaters, in den Bereich Banking reingekommen. Also mein Vater ist über 40 Jahre bei der Deutschen Bank gewesen, und ich habe dann also eine Ausbildung als Bankkaufmann angefangen und bin über das Thema Banking dann hinterher auch in den Bereich Versicherungen reingekomme