Gründungen sind mit Risiko verbunden – und damit auch an Angst und Selbstzweifeln. Natalie Brüne – Seriengründerin, und Doktorandin aus Düsseldorf – erzählt, wie unternehmerisches Handeln schon Kindern und Jugendlichen mit auf den Weg gegeben werden kann, wie In- und Entrepreneuren durch Teilen Ihres Alltags Kollegen und Bekannte inspirieren können und wie Team strukturiert sein sollten.

Lernen Sie, welche Perspektive Forschung und eigene Erfahrung zum Thema „Unternehmerisches Handeln“ haben und wie Sie mit Authentizität und Persönlichkeit im Wettbewerb überzeugen können. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie.

Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter.

Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören! Bei uns zu Gast ist heute Natalie Brüne, sie ist selbst Gründerin der Startup-Schule, das ist unter anderem ein Podcast, und sie promoviert im Bereich Entrepreneurship Education. Herzlich willkommen, Natalie! Ich freue mich, dass du da bist!

Natalie Brüne: Hallo! Und ich freue mich, dass ich dabei sein darf!

Nora Hansen: Mit dir habe ich glaube ich eine sehr gute Interviewpartnerin gefunden.

Natalie Brüne: Danke schön! Das höre ich gerne.

Nora Hansen: Das freut mich. Ganz kurz für unsere Hörer, erzähle doch mal aus deiner Sicht, was du genau machst.

Natalie Brüne: Also ich mache so einiges. Ich habe einen Podcast, der heißt Startup-Schule beziehungsweise bin ich die Gründerin der Startup-Schule, denn um den Podcast herum gibt es jetzt noch einige andere Sachen. Ich gründe gerade das zweite Startup, bin Mehrfach-Gründerin also, Serial Entrepreneur nennt man das ja so in der Fachsprache.

Und ich schreibe meine Doktorarbeit im Bereich Entrepreneurship Education für Kinder und Jugendliche, und kombiniere das alles so ein bisschen, also meine Praxiserfahrung, die Forschungsergebnisse, all das fließt so in meine Arbeit ein, und ich vertrete so den Ansatz, dass unternehmerisches Denken und Handeln für alle Menschen geeignet ist, für alle Menschen sehr, sehr gut sein kann, und ich denke, da kommen wir später noch dazu.

Nora Hansen: Wow! Das ist wirklich vielfältig. Du hast gesagt, dass um die Startup-Schule noch Dinge drum herum passieren. Was muss man sich da vorstellen?

Natalie Brüne: Ganz genau. Also was ich mache, ist, ich habe damals vor eineinhalb Jahren ungefähr den Podcast gestartet, habe dann auf Instagram angefangen, immer den Podcast ein bisschen zu bewerben, habe da Postings gemacht, Stories gemacht, immer so ein bisschen, wenn ich erfolgreiche Gründerinnen und Gründer interviewt habe, habe ich auch die auf Instagram vorgestellt und habe dann gemerkt, wow, d

Innovation entsteht nicht durch Zufall, sondern durch klare Prozesse – auch, wenn sich solche Geschichten natürlich besser verkaufen. Franz Emprechtinger – Head of Innovation bei LEAD Innovation – legt dar, wie Innovationen in Unternehmen entstehen, wie Innovationssysteme aufgebaut werden können, welche Rolle Open Innovation in der Entwicklung von Geschäftsmodellen spielen sollte und wie die Zusammenarbeit von Innovationspartnern funktionieren kann.

Lernen Sie, wie Sie es Ihren Mitarbeiter und Kolleginnen und Kollegen in der Geschäftsführung ermöglichen, zündende Ideen für die Zukunft Ihres Unternehmens zu formulieren, weiterzuentwickeln und auf dem Markt zu testen. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie.

Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören! Hallo Franz, schön, dich heute bei uns im Podcast begrüßen zu dürfen.

Franz Emprechtinger: Hallo Nora.

Nora Hansen: Du arbeitest bei LEAD Innovation Management. Und ihr seid Dienstleister für Unternehmen im Bereich Innovation. Erzähl doch unseren Hörern mal, was deine Aufgabe dabei ist.

Franz Emprechtinger: Ja, richtig. Wir bei LEAD Innovation Management unterstützen Unternehmen vom Mittelstand bis hin zu großen Unternehmen wie börsennotierten Konzernen im Bereich Innovationsmanagement. Und ich darf bei uns im Unternehmen den Bereich Innovationsmanagement führen. Das bedeutet, alle Personen, die für unsere Innovationspartner Projekte abwickeln, Innovationsmanager, Research Analysts, diese Personen darf ich führen und weiterentwickeln. Ich begleite immer noch Innovationspartner in Projekten, aber bin auch dafür verantwortlich, unser eigenes Portfolio weiter zu entwickeln, also zu schauen, was brauchen denn unsere Klienten in Zukunft? Welche Methoden gibt es am Markt? Und wie können wir uns verändern und unser Portfolio weiter entwickeln?

Nora Hansen: Arbeitest du insgesamt dann mehr im Hintergrund des Unternehmens oder auch noch sehr viel aktiv in der, nicht gerade Beratung, aber in der Unterstützung der Unternehmen?

Franz Emprechtinger: Ich bin tatsächlich zu 50 Prozent meiner Zeit immer noch für Klienten tätig. Das nicht mehr in der Projektleitungsrolle, das war früher meine Aufgabe, hat mir sehr viel Spaß gemacht, die unterschiedlichsten Projekte zu leiten und abzuwickeln, mittlerweile in der begleitenden Rolle, wenn es darum geht, Spezialisten zu brauchen für Methoden oder Wissen aus anderen Branchen. Und zu 50 Prozent bin ich dann tatsächlich im Hintergrund tätig, schaue, dass mein Team optimal arbeiten kann, unterstütze sie mit Prozessen im Hintergrund und entwickle auch unser Methoden Portfolio weiter.

Nora Hansen: Das heißt, du machst ja eigentlich trotzdem in beiden Bereichen Innovation. Das im Hintergrund ist ja dann, das eigene Unternehmen weiter entwickeln und bei den Mitarbeitern helfen und im anderen Fall, außenstehenden Unternehmen. Sehe ich das richtig?

Franz Emprechtinger: Ja, richtig. Ich habe eine wunderbare Aufgabe, doppelt innovativ sein zu dürfen.

Nora Hansen: Ja, das klingt wirklich abwechslungsreich. Hast du in der Vergangenheit auch schon im Bereich Innovation gearbeitet? Und wie lange bist du schon in deinem jetzigen Unternehmen?

Franz Emprechtinger: Ich

Gute Ideen gibt es wie Sand am Meer – doch die Umsetzung ist das, was schwierig ist. Michael Bednar-Brandt, Head of Business Innovation bei Oracle, zeigt in dieser Folge des Business Model Innovation Talk wie Business Challenges innerhalb von wenigen Wochen am Markt getestet werden können, wie sich die Rolle der Wertschöpfungsketten in Unternehmen verändern wird und welche Methode der Innovation er für die mächtigste hält.

Lernen Sie, wie ein Weltkonzern mit 140.000 Mitarbeitern sich jeden Tag weiterentwickelt und neu erfindet –  und was Sie davon in Ihrem Unternehmen umsetzen können. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie.

Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören und guten Morgen Michael!

Michael Bednar-Brandt: Guten Morgen!

Nora Hansen: Schön, dass du heute dabei bist!

Michael Bednar-Brandt: Ja, ich freue mich auch darüber.

Nora Hansen: Möchtest du unseren Hörern einmal erzählen, warum du jetzt in einem Innovations-Podcast bist? Was hast du denn mit Innovation selber überhaupt zu tun?

Michael Bednar-Brandt: Das ist eine dieser Entwicklungen im Leben, die so nicht geplant waren und sich dann so ergeben, glaube ich, wie üblich.

Nora Hansen: Ach, das ist ja interessant.

Michael Bednar-Brandt: In meiner Geschichte war ich Gründer, ich habe eigene Unternehmen entwickelt, ich habe aber auch sehr viel in Konzernen gearbeitet, und jetzt bin ich in der spannenden Rolle, ein Innovationsprogramm für ein einen amerikanischen IT-Konzern, für die Oracle, zu entwickeln, wo wir ein bisschen unsere eigene Rolle neu definieren, wir versuchen Co-Innovation zu betreiben und das in einem skalierenden Modell, das heißt, Innovation gemeinsam mit anderen Unternehmen, wie kann ich Fragestellungen, Business Challenges so schnell wie möglich, so gut wie möglich lösen und auf die Straße bringen. Genau.

Nora Hansen: Ach ja. Okay. Und wie ist das passiert, dass du von Gründung in dein jetziges Unternehmen geraten bist?

Michael Bednar-Brandt: Durch Akquisitionen. Also das war so ein bisschen die klassische Regel, eigenes Unternehmen gegründet, gewisse IPs entwickelt, dann an ein amerikanisches Unternehmen verkauft, mitgegangen, das ist dann vom Konzern geschluckt worden, und auf einmal sitze ich von einer 15-Mann-Bude kommend in einem 140.000-Mitarbeiter-Konzern, und die ganze Reise, muss ich sagen, war super spannend, aber es sind sehr unterschiedliche Welten, denen man da begegnet.

Nora Hansen: Das glaube ich sofort. Hast du dich richtig eingefunden, also bringt dir das, was du jetzt tust, mehr Spaß, weniger Spaß als früher?

Michael Bednar-Brandt: Beides. Super spaßig. Richtig eingefunden ist eine gute Frage. Es ist eine ganz andere Liga, in der man spielt. Im eigenen Unternehmen kannst du sehr viel gestalten, aber auf der anderen Seite sind deine Ressourcen extrem beschränkt und auch deine Reichweite ist sehr gering. Im Konzern bist du eine kleinere Nummer natürlich, du bist eine Ameise in einem Ameisenhaufen, aber du hast ganz andere Möglichkeiten, wenn du es schaffst, sie zu spielen, und dich mit den Regeln und wie so ein Konzern funktioniert gut arrangierst.

Nor

Deutsche Unternehmen sind ängstlich, wenn es um disruptive Innovation geht – nicht nur auf Produktebene, sondern auch auf der Ebene der Geschäftsmodelle. Thomas Nicoleit, Berater für Geschäftsmodellentwicklung und Innovationsthemen in der Energiewirtschaft, teilt in dieser Folge des Business Model Innovation Talk seine Sicht auf den aktuellen Stand der Innovationsfähigkeit deutscher Unternehmen, die überraschend stupide Gestalt der täglichen Arbeit in der Geschäftsmodellentwicklung und wie Unternehmen ihre defizitären Innovation Labs in profitable Organisationen verwandeln können.

Lernen Sie, wie Geschäftsmodellentwicklung in Konzernen und Unternehmen aussehen sollte  – und was Sie davon haben werden. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie.

Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören! Hallo Thomas, schön, dass du heute da bist!

Thomas Nicoleit: Ja, ich freue mich auch.

Nora Hansen: Sehr cool, dass wir dich heute zu Gast haben. Wie kommt es denn, dass du jetzt hier sitzt?

Thomas Nicoleit: Ich kenne den Moritz über private Kontakte und habe den Moritz in einem selbst gegründeten Thinktank für Innovationsmanager mal mitgebracht, der sich einmal im Quartal trifft, und wir treffen uns an einem der Standorte der Mitglieder und die Mitglieder sind alles Innovationsmanager oder Innovationsberater, und wir stellen uns einmal im Quartal dann den Innovations-Hub oder das Accelerator-Programm von Großkonzernen oder auch von Mittelständlern vor, und in einem solchen Umfeld befinden wir uns ja hier gerade, weil der Moritz ja mit genau diesem Gründerschiff und seinen Aktivitäten drum rum ein solches Programm ja aufbauen möchte.

Nora Hansen: Klingt sehr passend, weil einfach nur Innovation im Prinzip vom Thema her, oder?

Thomas Nicoleit: Genau.

Nora Hansen: Wie bist du denn da reingekommen, also was hat das mit deinem eigentlichen Beruf zu tun?

Thomas Nicoleit: Ich war selber zu dem Zeitpunkt, wo wir den Innovationsmanager Thinktank gegründet haben, Innovationsmanager in einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen, und dieser Thinktank hat sich gegründet unter dem Problem, dass ein Innovationsmanager innerhalb eines Unternehmens häufig nicht den Austausch findet, um seine eigenen Ideen voranzubringen. Das heißt konkret, ich sehe zum Beispiel irgendeine innovative Technologie oder ich habe irgendeine coole Produktideen oder sehe eine Marktmöglichkeit, und dann habe ich als Innovationsmanager einen Plan, den ich umsetzen will.

Aber der erfordert meistens ein drei- oder vier- oder fünfjähriges Investment, und häufig ist man halt auf Unternehmens- oder Konzernebene nicht dazu bereit, so ein Risiko einzugehen, und kennt sich damit nicht aus oder will erst mal kurzfristige Produkterfolge sicherstellen, und deswegen sind so langfristige Investitionen in der freien Wirtschaft häufig relativ schwierig, und um da irgendwo seine eigenen Ideen trotzdem mal zu diskutieren oder zu verproben, haben wir diesen Thinktank gegründet, haben uns zeitweise auch spaßeshalber als den Kreis der anonymen Innovationsmanager bezeichnet, was aber gar nicht so falsch ist.

Weil genau dieses Sparring, das wir innerhalb des Arbeitgebers dann nicht bekommen können, haben wi