el proposito de este audio es compartirte un ejemplo practico de como puedes trabajar con tus hijos temas de apoyo y lo principal apoyarte a que seas un padre que educa como un coach a sus hijos empoderandolos y siempre mostrandoles que esperas de ellos y que desde sus recursos puedan hacer sus tareas.

el proposito de este audio es compartirte un ejemplo practico de como puedes trabajar con tus hijos temas de apoyo y lo principal apoyarte a que seas un padre que educa como un coach a sus hijos empoderandolos y siempre mostrandoles que esperas de ellos y que desde sus recursos puedan hacer sus tareas.

Esta Audio es referente a la entrevista realizada a los participantes del workshop de shingo Improve realizado en la planta sede monterrey Mexico, asi como tambien al sensei del modelo de shingo Abel Gomex CEO de OPex Academy filial del shingo institute de la Ciudad de Queretaro

Como personas aprendemos 30% de lo que nos muestran pero 70% de lo que vemos .

Como líder tienes una responsabilidad muy grande ya que tienes que ser coherente con lo que dices y lo más importante como te comportas.

Tip del día “Mini-Capsula de liderazgo”

Se #consciente de tus #comportamientos

#accionlean #leanceo #leanthinking

#waste o #muda Es mas fácil identificarlo y eliminarlo si comprendemos que es el desperdicio y una manera de Explicarlo y Comunicarlo a la Gente es :

“ Todo lo que interrumpe el Flujo continuo de una cadena de Valor y aplica en Flujo de Materiales, Información, Gente/Procesos"

Podcast que habla de como la herramienta kaizen de Lean manufacturing puede apoyar al cambio cultural y a los beneficios que la ejecucion de estos puede alinear, integrar y solucionar los problemas que se definan como importantes. en este Podcast explico lo antes mencionado

una invitacion a revisar tu proposito de vida y que definas tu verdadero norte para que este sea el que te guie dia a dia en todas tus acciones y decisiones. te lo comparto con mucho gusto y espero lo puedas compartir con tus contactos para que le llegue a mas gente

En 1989, el consultor japonés Sidney Yoshida afirmó que sólo el 4% de los problemas de una organización llegan a oídos de la Alta Dirección o de las Gerencias dependiendo el Tamaño de la organización. Sidney llamó a su teoría el "Iceberg de la Ignorancia", basándose en un estudio sobre organizaciones de mediano tamaño. Los porcentajes son contundentes:

solo el 4% de los problemas son conocidos por la Alta Dirección.

Solo 9% de los problemas son conocidos por los mandos medios.

Solo 74% de los problemas son conocidos por los supervisores.

El 100% de los problemas son conocidos por los operarios de línea.