Canan Duman’la İşin Aslı

Liderlik kavramıyla ilişkilendirilen Hubris sendromu, gücü elinde bulunduranların kibirleri ve egolarından kaynaklanan davranış bozukluklarıdır. Liderlik gücünü elinde tutan insanların abartılı bir gurur ve kendine aşırı güven duyması; bununla birlikte başkaları için küçümseme duygusu yaşamasına Hubris sendromu denmektedir.

Bu bölümde Canan Hubris sendromunu ve bu sendromun yarattığı etkileri anlatıyor.

—

Yorumlarızı aşağıdaki sosyal medya hesaplarımdan bana iletebilirsiniz:

Linkedin: ⁠Canan Duman⁠

Twitter: ⁠canan_duman1⁠

Instagram:⁠ _cananduman_⁠

Site: ⁠⁠cananduman.com⁠⁠

Sürekli değişimin olduğu bir dünyada, işten çıkarmalar zorluklarla karşı karşıya kalan şirketler için ortak bir çözümdür. İster zorlu rekabet, pazarın çöküşü olsun ister ekonomik bozukluklar, teknolojik aksaklıklar olsun bu seçimi yapmak kaçınılmazdır. 

İşten çıkarmalar acımasız olmak zorunda değildir. 

Bu bölümde Canan bu bölümde işten çıkarmalarının nasıl doğru yönetilebileceğini adım adım anlatıyor.

—

Yorumlarızı aşağıdaki sosyal medya hesaplarımdan bana iletebilirsiniz:

Linkedin: ⁠Canan Duman⁠

Twitter: ⁠canan_duman1⁠

Instagram:⁠ _cananduman_⁠

Site: ⁠⁠cananduman.com⁠⁠

Türkiye'nin en ağır tablolarından birinin yaşandığı 6 Şubat depreminin üzerinden bir yıl geçti ancak bölgede pek çok yönden aksamalar sürüyor. Maalesef 1999 yılında yaşadığımız depremdeki hataların 6 Şubat depreminde de tekrarlandığını, daha önce hiç karşılaşmadığımız hataların yapıldığını gördük. Peki depremlerden neler öğrendik?

Bu bölümde Canan 6 Şubat depreminin yıl dönümünde, depremlerden neler öğrendiğimizi ve hangi noktalarda önlemleri acilen almamız gerektiğini anlatıyor.

—

Yorumlarızı aşağıdaki sosyal medya hesaplarımdan bana iletebilirsiniz:

Linkedin: ⁠Canan Duman⁠

Twitter: ⁠canan_duman1⁠

Instagram:⁠ _cananduman_⁠

Site: ⁠⁠cananduman.com⁠⁠

İyi şirketler çok çeşitli nedenlerden dolayı düşüş yaşayabilir ve başarısızlığa giden yol genellikle iç ve dış faktörlerin karmaşık etkileşiminden gelir. Sorumluluk çoğunlukla üst düzey liderliğe düşse de, nadiren tek bir kişinin hatası nedeniyledir. 

Bu bölümde Canan başarılı veya "iyi" şirketlerin yollarını kaybetmelerinin bazı yaygın nedenlerini anlatıyor.

—

Yorumlarızı aşağıdaki sosyal medya hesaplarımdan bana iletebilirsiniz:

Linkedin: ⁠Canan Duman⁠

Twitter: ⁠canan_duman1⁠

Instagram:⁠ _cananduman_⁠

Site: ⁠⁠cananduman.com⁠⁠

İş ilanlarındaki satır aralarını okumak bir iş avcısı olarak edinilebilecek en önemli becerilerden biridir. Başvurmak için zaman ayırmaya değip değmeyeceğini belirlemenize yardımcı olacak ipuçları konusunda ustalaşmak gerekir. 

Bu bölümde Canan iş ilanlarındaki kelimelerin aslında ne anlama geldiğini anlatıyor.

—

Yorumlarızı aşağıdaki sosyal medya hesaplarımdan bana iletebilirsiniz:

Linkedin: ⁠Canan Duman⁠

Twitter: ⁠canan_duman1⁠

Instagram:⁠ _cananduman_⁠

Site: ⁠⁠cananduman.com⁠⁠

Çoğu insan için bir terfinin reddedilmesi ciddi bir soruna, hatta bazen kişinin kariyer gidişatının tamamen değişmesine neden olur. Peki bir terfi ya da zam aldığınızda ve sonra bunu geri çevirerek düşünülemez olanı yaptığınızda ne olur? Anlamak zor olsa da bazen bu olur. 

Bir teklifi reddetmenin yararınıza olduğunu söylemenizin aslında çeşitli nedenleri vardır.

Bu bölümde Canan çalışanların terfiyi reddetmesinin nedenlerini anlatıyor.

—

Yorumlarızı aşağıdaki sosyal medya hesaplarımdan bana iletebilirsiniz:

Linkedin: ⁠Canan Duman⁠

Twitter: ⁠canan_duman1⁠

Instagram:⁠ _cananduman_⁠

Site: ⁠⁠cananduman.com⁠⁠

Kendilerini başkalarının başarı tehdidi altında hissedenler, nasıl davranırlar? Başarılı çalışanlar kıskançlıkla nasıl başa çıkmalılar? 

Aynı ekip içinde uyumlu çalıştığınız, birlikte proje geliştirdiğiniz mesai arkadaşınız terfiinizden sonra değişti. Uyumda zorlanmaya, mazeretler bulmaya, ortamınızdan uzaklaşmaya başladı. Hafifletemediği kıskançlık duygusuyla “Neden ben değilim de o, eksiğim ne” sorusuna cevap aramaya başladı. Bulamadığı cevapla ya mesafeli olmayı tercih etti ya da bu olumsuz duyguyla baş etmeyi…  

Bu bölümde Canan başarı karşısındaki tutumumuzu tekrar düşünmeye davet ediyor.

—

Yorumlarızı aşağıdaki sosyal medya hesaplarımdan bana iletebilirsiniz:

Linkedin: ⁠Canan Duman⁠

Twitter: ⁠canan_duman1⁠

Instagram:⁠ _cananduman_⁠

Site: ⁠⁠cananduman.com⁠⁠

Lider olunur mu yoksa doğulur mu sorusu liderliğin kendisi kadar eskidir. Bazı insanlar dışadönüklük, özgüven ve cesaret gibi belli liderlik özellikleriyle doğmuş gibi görünse de bu özelliklere sahip olup da asla liderlik etmeyen birçok insan vardır. Yani doğuştan gelen özellikler kişiyi tek başına bir lider yapmaz.

Bu bölümde Canan bu bölümde liderliğin doğuştan mı yoksa sonradan mı kazanıldığını anlatıyor.

—

Yorumlarızı aşağıdaki sosyal medya hesaplarımdan bana iletebilirsiniz:

Linkedin: ⁠Canan Duman⁠

Twitter: ⁠canan_duman1⁠

Instagram:⁠ _cananduman_⁠

Site: ⁠⁠cananduman.com⁠⁠

Şirket içi toplantıların bir hafta süreyle duraklatılması veya Cuma günleri tamamen durdurulması gibi stratejiler popülerlik kazanıyor. Çok fazla toplantı yapılması kritik görevler için zaman kıtlığına neden oluyor.  Uzayan toplantılar iş-yaşam dengesini zorlaştırıyor ve üretkenliği etkiliyor. 

Bu bölümde Canan toplantı verimliliğini anlatıyor.

—

Yorumlarızı aşağıdaki sosyal medya hesaplarımdan bana iletebilirsiniz:

Linkedin: ⁠Canan Duman⁠

Twitter: ⁠canan_duman1⁠

Instagram:⁠ _cananduman_⁠

Site: ⁠⁠cananduman.com⁠⁠

Sosyal medyada kendini sürekli başarılı olarak lanse edenler kişilerarası rekabeti alevlendiriyor. Başarı bağımlılığı sosyal medya, zam, terfi veya hayran kitlesi oluşturmanın sarhoşluğuyla körüklenebiliyor. Hiç bitmeyen daha fazla başarı arayışı tatminsiz ve mutsuz insan hikayelerine neden olabiliyor.

Bu bölümde Canan başarı bağımlılığından kurtulmanın mümkün olup olmadığını anlatıyor.

—

Yorumlarızı aşağıdaki sosyal medya hesaplarımdan bana iletebilirsiniz:

Linkedin: ⁠Canan Duman⁠

Twitter: ⁠canan_duman1⁠

Instagram:⁠ _cananduman_⁠

Site: ⁠⁠www.cananduman.com⁠⁠