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Dans ce podcast destinĂ© aux Ă©lĂšves de STMG, on parle de lâĂ©chec autrement : non pas comme une fin, mais comme une Ă©tape normale de lâapprentissage. Mauvaise note, oral ratĂ©, projet qui Ă©choue⊠lâimportant nâest pas de ne jamais tomber, mais de comprendre, dâapprendre et de rebondir. Un message simple pour rappeler que rater, ce nâest pas ĂȘtre ratĂ©.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Le rĂŽle dâun professeur en STMG, câest bien plus que transmettre des connaissances. Il accompagne les Ă©lĂšves dans la dĂ©couverte du fonctionnement des organisations, du management, de lâĂ©conomie, du droit et des sciences de gestion, tout en les aidant Ă dĂ©velopper leur esprit dâanalyse, leur autonomie et leur confiance. Le professeur en STMG fait le lien entre les apprentissages scolaires et le monde rĂ©el, pour permettre aux Ă©lĂšves de mieux comprendre les enjeux de lâentreprise, de la sociĂ©tĂ© et de leur future orientation.
Dans cet épisode, je reçois Gaëlle, Prof de STMG en Ile-de-France.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans ce nouvel Ă©pisode, Martin partage son parcours, quatre ans aprĂšs lâobtention de son bac. Il raconte comment il a progressivement construit son projet dâorientation jusquâĂ intĂ©grer une Ă©cole de sport business. Son tĂ©moignage montre quâun parcours ne se dessine pas toujours immĂ©diatement, mais quâil peut se prĂ©ciser avec le temps, les expĂ©riences et les rencontres. Ă travers son histoire, on comprend que la passion pour le sport peut devenir un vĂ©ritable projet professionnel. Martin explique aussi que les compĂ©tences dĂ©veloppĂ©es au lycĂ©e, comme lâorganisation, le travail en Ă©quipe et la capacitĂ© Ă sâadapter, lui ont Ă©tĂ© utiles pour avancer. Son expĂ©rience illustre quâil nâest pas nĂ©cessaire dâĂȘtre sportif de haut niveau pour trouver sa place dans cet univers. Ce qui compte avant tout, câest dâavoir une motivation claire et un projet cohĂ©rent.
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Dans cet Ă©pisode, je mâadresse directement aux Ă©lĂšves de STMG pour les aider Ă aborder Parcoursup avec plus de sĂ©rĂ©nitĂ© et de confiance.
Au programme : le calendrier Ă ne pas rater, une mĂ©thode simple pour formuler ses vĆux, des conseils concrets pour rĂ©diger son projet de formation motivĂ© et surtout une rĂ©flexion essentielle pour apprendre Ă mieux se connaĂźtre et faire des choix qui nous ressemblent.
Un Ă©pisode pour dĂ©dramatiser lâorientation, valoriser les atouts de la STMG et rappeler quâil nâexiste pas un seul chemin vers la rĂ©ussite.
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STMG : les 7 erreurs qui te font perdre des points (et comment les corriger vite)
Tu as lâimpression de travailler⊠mais tes notes ne dĂ©collent pas ? Dans cet Ă©pisode de Cap sur la STMG, on passe en revue les 7 erreurs les plus frĂ©quentes en STMG â celles qui font perdre des points âbĂȘtementâ, mĂȘme quand tu connais ton cours.
â Pour chaque erreur, je te donne une solution simple et une mĂ©thode que tu peux appliquer dĂšs ce soir (en management, Ă©co-droit et mercatique).
Au programme :
apprendre autrement que âpar cĆurâ
éviter le hors-sujet en étude de cas
structurer tes réponses comme un(e) pro
réviser efficacement sans y passer 3 heures
đŻ La phrase qui sauve (presque) tout : âJe dĂ©finis, jâapplique au cas, je justifie.â
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Tu révises beaucoup⊠mais tes notes ne suivent pas ?
Et si le problĂšme, câĂ©tait la mĂ©thode ?
Dans cet épisode, je te donne une stratégie simple et efficace pour comprendre plus vite, mémoriser mieux et réussir tes contrÎles en STMG sans y passer des heures.
Moins de stress. Plus dâorganisation. Plus de rĂ©sultats.
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Dans ce nouvel épisode, je reçois une ancienne élÚve passée par la filiÚre STMG, qui a obtenu son bac en 2022.
Elle revient sur son parcours et nous explique pourquoi choisir la STMG, ce que cette filiÚre lui a apporté, et déconstruit certaines idées reçues.
Un tĂ©moignage sincĂšre et Ă©clairant, utile pour les Ă©lĂšves, les parents⊠et tous ceux qui sâinterrogent sur lâorientation aprĂšs le collĂšge ou le lycĂ©e.
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La démarche marketing permet à une organisation de définir son offre de biens et de services en fonction de son marché.
Elle a une dimension stratĂ©gique et repose sur une bonne connaissance de lâoffre, de la demande et de lâenvironnement.
Le marché correspond à la rencontre entre :
lâoffre (les entreprises prĂ©sentes),
la demande (les consommateurs actuels ou potentiels).
Pour comprendre ce marché, les entreprises utilisent :
lâĂ©tude de marchĂ©, qui est une analyse ponctuelle Ă un moment donnĂ© (concurrents, consommateurs, environnement â PESTEL) ;
la veille commerciale, qui est une observation continue du marché ;
le big data, qui permet dâanalyser de grandes quantitĂ©s de donnĂ©es issues notamment du numĂ©rique.
La démarche marketing suit trois étapes :
connaßtre le marché,
identifier les besoins,
concevoir une offre adaptée.
Elle peut sâappuyer sur diffĂ©rentes approches :
réactive (répondre à un besoin existant),
anticipatrice (répondre à un besoin non exprimé),
médiatrice (impliquer les clients),
crĂ©ative (crĂ©er un nouveau besoin par lâinnovation).
Les choix marketing sont stratĂ©giques : ils doivent ĂȘtre cohĂ©rents avec la finalitĂ©, la stratĂ©gie globale et les avantages concurrentiels de lâentreprise.
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Le marché ne fonctionne pas toujours correctement : on parle alors de défaillances de marché.
Une premiĂšre dĂ©faillance est lâasymĂ©trie dâinformation, quand un vendeur en sait plus que lâacheteur, comme pour une voiture dâoccasion.
Dans ce cas, le prix ne reflÚte pas la vraie qualité du produit.
Il existe aussi la concurrence imparfaite, quand des entreprises ont trop de pouvoir, par exemple en sâentendant sur les prix.
Cela réduit le choix et pénalise les consommateurs.
Le marché est aussi défaillant à cause des externalités, comme la pollution, qui a des effets négatifs non pris en compte dans les prix.
Certaines activitĂ©s ont aussi des effets positifs, comme la crĂ©ation dâemplois.
Les biens publics, comme lâĂ©clairage ou la sĂ©curitĂ©, ne peuvent pas ĂȘtre produits par le marchĂ©.
LâĂtat intervient donc pour corriger ces dĂ©faillances et protĂ©ger lâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral.
Mais lâĂtat peut aussi se tromper : on parle alors de dĂ©faillance de lâĂtat.
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Les politiques sociales :
đ Le marchĂ© crĂ©e des inĂ©galitĂ©s et ne protĂšge pas contre les risques de la vie.
đ LâĂtat intervient grĂące aux politiques sociales.
đ Redistribution :
prélÚvements (impÎts, cotisations)
prestations sociales (aides)
đŻ Objectifs :
rĂ©duire les inĂ©galitĂ©s (riches â pauvres)
lutter contre la pauvreté
protĂ©ger contre les risques sociaux (chĂŽmage, maladieâŠ)
đĄïž Protection sociale :
assurance (chĂŽmage, retraite)
assistance (RSA, AAH)
đ° Financement : cotisations + impĂŽts (CSG, TVA)
đ Bilan :
â
inégalités réduites aprÚs redistribution
â efficacitĂ© limitĂ©e Ă cause dâune fiscalitĂ© peu progressive
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