En este nuevo episodio, nos acompaña Karen Romagnoli, directora general de Rock and Wok, donde se enfoca en la sistematización y estandarización de los procesos internos, así como en la construcción de marca, desde el branding hasta la cultura organizacional.

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La innovación es la práctica que permite generar y potencializar los recursos gracias a la utilización de nuevas capacidades que generan riqueza para la empresa. Peter Drucker, en su libro “Innovation and Entrepreneurship” nos explica que la innovación puede ser presentada como una disciplina, capaz de ser enseñada, aprendida y aplicada, generando así algo que se llama ¨innovación sistemática¨, así mismo menciona que existen 7 fuentes para generar innovación sistemática en las empresas y en este episodio hablaremos de ellas.

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En este episodio con acompaña Liza Aguirre, miembro importante de la comunidad Innovarte. Su experiencia como emprendedora le ha permitido obtener importantes logros y reconocimientos nacionales e internacionales. Actualmente dirige su propia empresa y también se dedica a apoyar el talento en el camino del emprendimiento mediante consultoría en ME (Mentoring Entrepreneurs) y a través de la Incubadora de Empresas ITESM Campus Puebla.

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“La cultura se come la estrategia para el desayuno» es una famosa frase del legendario escritor y consultor de Managment, Peter Drucker, y para ser claros y precisos, no quiso decir que la estrategia no fuera importante, sino que una cultura poderosa y empoderada es una ruta más segura hacia el éxito de una empresa.

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El gobierno corporativo es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa. ¿Cuándo y cómo crearlo? Lo escucharás en nuestro podcast en voz de nuestro invitado Fermín Osorio, Director general ejecutivo de Rocketto.

En esta nueva temporada de Capital Emprendedor, nos acompaña Marco A. Alonso Ángeles, director de VR Lify y WPBR. Nos compartirá su experiencia en diseño e implementación de Estrategias de Marketing Digital.

Muchos empresarios han creado organizaciones piramidales en donde ellos toman casi todas las decisiones y controlan los elementos más importantes de su empresa, pero el aspecto negativo de esta situación es que subsidian el talento de su equipo y se cargan con toda la responsabilidad en la empresa. Hoy más que nunca las empresas se deben de mover de un modelo piramidal y centralizado a uno flexible y descentralizado, si es que quieren adaptarse rápidamente al cambio e innovar al ritmo que el mundo nos marca actualmente.

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En esta nueva edición de Capital Emprendedor, nos acompaña Arturo Ortiz, Director en Birth Group. Experto en endomarketing y publicidad. Mentor en Endeavor.

La dirección de una empresa no es una ciencia exacta sujeta a leyes inexorables como lo puede ser la matemática o la física, es más bien, un arte en donde hay ciertos principios que deben de dominarse, pero en donde cada director imprime su propia personalidad al ejercerla.

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¿Por qué tan pocas personas dentro de las empresas dicen “amo mi trabajo”?. Según el experto en liderazgo Simon Sinek la causa de esta condición se debe a que los líderes de las empresas normalmente consideran a sus colaboradores como un medio para alcanzar sus objetivos y no como un fin y por lo mismo no se preocupan por crear una cultura colaborativa basada en la empatía dentro de sus equipos.