Capitanes del Fitness [Marketing para Gimnasios]

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Capitanes del Fitness [Marketing para Gimnasios] episodes

  • #86 Por esto prefiero abrir pocas franquicias pero que sean rentables - Kilian Rodríguez | Well Personal Training


    Crecer por crecer es el camino más rápido hacia el fracaso empresarial. En un sector obsesionado con el volumen de aperturas la verdadera victoria está en la rentabilidad de cada metro cuadrado. Abrir diez centros que pierden dinero no es éxito es una condena. La clave para dominar el mercado fitness en España no es ser el más grande sino ser el más sólido y el más eficiente.Por eso hoy hablamos con Kilian Rodríguez el fundador de Well Training. Él ha pasado de ser un entrenador a pie de pista a gestionar una red de centros boutique que funcionan con una precisión milimétrica. Su visión no es la de un gestor de grandes superficies masificadas sino la de un estratega que entiende que cada detalle cuenta para generar valor real y recurrente. Kilian Rodríguez representa la evolución del profesional técnico que decide dominar las reglas del juego empresarial para crear un sistema escalable.Qué aprenderás en este episodio👉 En esta entrevista aprenderás las claves fundamentales para expandir tu negocio sin perder el alma de tu método original. 👉 Analizamos por qué Kilian Rodríguez rechazó a cientos de interesados para proteger la calidad de Well Training y cómo pasó de un contrato fallido en sus inicios a un sistema blindado de gestión actual. 👉 Descubrirás el secreto operativo para mantener un margen del 45 por ciento mientras escalas tu marca a nivel nacional sin necesidad de estar presente en cada centro.
    1 hr 44 min
  • #85 El secreto para que tu equipo sienta la marca como propia


    Muchos gestores creen que el éxito de un centro boutique reside en el equipamiento o en la ubicación. Sin embargo, cuando decides dar el salto de una a cinco instalaciones, descubres que la verdadera arquitectura de tu negocio no es el hormigón, sino la identidad. El reto no es solo abrir puertas, es lograr que en cada una de ellas se respire la misma pasión que el primer día. Si el CEO no es capaz de transmitir su ADN al equipo, el crecimiento se convierte en una trampa de deshumanización. Escalar con éxito es, por encima de todo, un ejercicio de confianza y liderazgo humano.En este episodio de Capitanes del Fitness, nos acompaña Ismael Novo, fundador de la cadena de centros boutique Denovo Movemento. Ismael nos cuenta su increíble evolución desde que fue despedido un lunes de plena pandemia en 2020 hasta hoy, que gestiona cuatro centros y se prepara para la apertura del quinto. Un gallego con una visión clara: demostrar que se puede construir una marca sólida y rentable priorizando la conexión humana y el rigor científico.¿Qué aprenderás en esta charla?En esta entrevista, Ismael abre las puertas de su modelo de negocio para desvelar cómo ha logrado una expansión orgánica y equilibrada. Exploraremos:👉 La transición del autoempleo a la gestión: El proceso psicológico y operativo de "soltar la liana" como entrenador para convertirte en el CEO que tu empresa necesita.👉 Fidelización sin artificios: Cómo llenar centros y mantener una rotación mínima apostando por el "efecto comunidad" y el marketing de boca a oreja en poblaciones pequeñas.👉 Cultura de equipo descentralizada: El sistema para que los entrenadores sientan la marca como propia y la calidad del servicio no dependa de la presencia física del fundador.Momentos destacados[00:00:00] Introducción y el inicio en plena pandemia.[00:12:30] El nacimiento de Novo Movemento: de la oposición a la empresa.[00:25:45] Estrategia de ubicación: ¿Por qué elegir pueblos de 5.000 habitantes?[00:42:10] El sistema de rotación de entrenadores para evitar la dependencia.[00:58:20] Acciones de "pegamento": El Grand Prix y la conexión social.[01:15:05] El reto de la gestión: Cuándo dejar de dar clases para ser CEO.[01:28:50] Preparando el quinto centro: Lecciones aprendidas en el camino.Si estás en ese punto donde tu negocio te pide crecer pero te da miedo perder el control o la esencia, Ismael Novo es el espejo donde debes mirarte. Una charla honesta, sin filtros y cargada de realidad para cualquier capitán que busque profesionalizar su gestión sin vender su alma.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.
    1 hr 40 min
  • #84 Gestión de Equipos: Tareas binarias, incentivos y por qué la IA no se cansa | Oscar Vergara


    Como propietarios de gimnasios, a menudo caemos en la trampa de pensar que nadie hará el trabajo mejor que nosotros. Nos convertimos en hombres orquesta: barremos, damos clases, cobramos y arreglamos máquinas. Pero si tu objetivo es crecer y pasar de uno a tres, cinco o veinticinco centros, esta filosofía te matará. La cruda realidad es que tus empleados nunca tendrán tu misma sangre, y seguir confiando solo en su buena voluntad es el camino más rápido al estancamiento. La verdadera libertad como dueño no está en tener el mejor personal, sino en diseñar un sistema auditable de tareas básicas.En el episodio número 84 de Capitanes del Fitness, nos acompaña un mortal que empezó desde cero y hoy dirige un imperio de 25 centros deportivos. Este capítulo fue grabado en el Mastermind de Málaga y charlamos sin filtros con Óscar Vergara, fundador de Esparta Sport Center, la cadena que factura 12 millones de euros sin fondos de inversión. Óscar nos expone su método de gestión bruta: cómo dejar de vigilarlo todo y empezar a usar una estructura centralizada para escalar tu negocio con eficiencia.Qué aprenderásLa Sistematización de la Voluntad: Cómo convertir el compromiso humano en tareas binarias y auditables que se cumplen sí o sí.La Estructura Jerárquica para Escalar: Cuánta gente necesitas en una oficina central para controlar los centros y por qué es lógico que un empleado se conforme antes que el dueño.El Mix de Crecimiento Eficiente: La fórmula de Esparta para crecer sin deuda: cómo combinar marketing digital, captación de cantera, el cobro sin efectivo y la integración de bots de IA donde el equipo humano falla.Lo más destacado de la charla00:00 Bienvenida, reflexión sobre el autoempleo y contexto del Mastermind.05:16 De monitor de spinning a dueño sin saber qué era el IVA. El choque con la gestión de recibos devueltos.15:31 Las fases del crecimiento y por qué Óscar dejó de estar en los centros operativos desde el segundo gimnasio.28:01 Por qué tus empleados nunca lucharán como tú. El diseño de tareas básicas auditables para gestionar a 300 personas.39:46 El modelo de la mancha de aceite, mix de Meta, Google, y por qué Óscar sigue creyendo en el buzoneo.49:11 Por qué puso un BOT de IA: Mi equipo humano fallaba. El control del cobro: 0€ en efectivo.1:02:31 El método Esparta: cómo reinvertir caja y por qué Óscar se negaba a firmar rentas altas.1:12:16 ¿Cómo gestionas el personal? ¿Promoción interna extrema o talento externo? El caso de la adjunta que empezó en recepción.1:24:46 Capex de un centro, rentabilidad real y por qué no tiene socios.1:35:01 Reflexión final sobre los objetivos personales y entrega del detalle final.Prepárate para una lección de gestión práctica y austeridad. No te pierdas esta charla llena de perlas lapidarias de Óscar Vergara para transformar tu gimnasio en una máquina eficiente. Dale al play y empieza a pensar en sistemas, no en buenas intenciones.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.
    1 hr 40 min
  • #83 Por qué la perseverancia vence al talento en el mundo del fitness | Alberto Pacheco - Afitclub


    El éxito en el fitness, y en la vida, pertenece a quienes abrazan la disciplina como el puente entre sus metas y sus logros. Si esperas que el camino sea fácil, ya has perdido; si entiendes que la perseverancia es el talento de los que "no tenemos talento", entonces ya estás un paso por delante del resto. En este episodio número 83, nos acompaña un capitán que ha sabido transformar la exigencia del baloncesto en un modelo de negocio sólido y disruptivo. Tras enfrentar un accidente que cambió su perspectiva de vida y transitar el duro camino de las asesorías a puerta fría, logró fundar Affit Club y Affit Technology. Hoy lidera centros de entrenamiento de ticket alto con un enfoque claro: construir negocios que se sostengan en el tiempo a través de la profesionalización y el criterio empresarial.Qué aprenderás en este episodio👉 Cómo pasar de la mentalidad de autoempleado a la de empresario mediante la delegación y el liderazgo.👉 La estrategia para atraer a un público senior y con patologías que huye de los gimnasios convencionales.👉 Por qué la recurrencia y la membresía son la base de cualquier negocio previsible y escalable.Momentos destacados de la charla06:30 Valores del deporte aplicados a la empresa: Disciplina y frustración.10:45 El camino del emprendedor: De ser rechazado en colegios a la venta a puerta fría.14:20 La época de la electroestimulación y cómo captar clientes de alto valor.18:10 La transición de 10 años: De técnico a gestor y finalmente a empresario.22:00 El talento de los que nacimos sin talento y la filosofía de la perseverancia.28:50 Especialización en público senior: Por qué elegir nichos de patología y salud.35:30 El modelo de negocio: Dos sesiones por semana para generar adherencia real.40:15 Pivotaje de precios y servicios: Diferencias entre el modelo Prime y Flex.51:00 Profesionalización operativa: KPIs clave, márgenes y control de costes.56:45 La importancia de la estrategia comercial de preapertura para centros nuevos.1:04:30 Digitalización del negocio físico: Captación online y tiempos de respuesta.1:11:00 El poder de la membresía y el cobro recurrente por remesa bancaria.1:16:15 Gestión de equipo y liderazgo: Cómo convertir empleados en socios.1:22:40 Visión de futuro: Concentración de marcas en el sector boutique.1:27:10 Hábitos personales: El entrenamiento como pilar fundamental para liderar.Si algo nos enseña esta conversación es que no necesitas ser un superdotado para construir algo grande, pero sí necesitas ser alguien que no se rinde. La profesionalización de tu centro empieza en tu mentalidad: deja de ser el que más trabaja en la sala y empieza a ser el que mejor gestiona el negocio.¿Te ha inspirado la visión de este episodio? Suscríbete para seguir aprendiendo con los mejores capitanes de la industria.
    1 hr 31 min
  • #82 El impacto de la gestión emocional en la rentabilidad de tu negocio | Alfredo Bastidas - Coaching Camp

    Muchos gestores buscan la fórmula mágica de la rentabilidad en el marketing o en la última tecnología, pero olvidan que una empresa nunca crecerá por encima del nivel de desarrollo de quien la dirige. El éxito profesional no es un evento externo, sino la consecuencia directa de un orden interno y una madurez que no acepta migas a cambio. Si tu liderazgo está en piloto automático, tu negocio también lo está; por eso, el crecimiento de tu carrera empieza por entender que tu mayor activo no es tu instalación, sino tu capacidad de gestionarte a ti mismo.En este episodio nos acompaña Alfredo Bastida, Codirector de Coaching Camp, un referente con más de 25 años en la industria del fitness y experto en PNL e inteligencia emocional. Su trayectoria, desde la dirección de grandes cadenas hasta la formación de miles de profesionales, le ha permitido validar que el desarrollo personal es el único motor real de la escalabilidad profesional. Puedes conocer más sobre su trabajo y metodología en su web oficial: https://coachingcamp.es/Qué aprenderás en este episodio👉 La conexión directa entre tu madurez personal y la rentabilidad de tu modelo de negocio.👉 Estrategias para eliminar el piloto automático y liderar desde la consciencia profesional.👉 Cómo transformar un equipo en crisis en una unidad de alto rendimiento mediante el vínculo emocional.Momentos destacados de la charla00:00 El peligro de querer resultados profesionales ofreciendo migas a cambio.14:20 Por qué el piloto automático es el mayor enemigo de tu rentabilidad.28:45 El error de un solo grado: cómo pequeñas desviaciones hunden grandes proyectos.42:10 Gestión de equipos: de la olla exprés al compromiso de alto rendimiento.55:30 Sincericidio profesional: el arte de comunicar con asertividad y coherencia.01:10:15 La disciplina como método: por qué no debes negociar contigo mismo a las 6:15 AM.01:22:40 Inteligencia emocional frente a la IA: el valor incalculable del vínculo humano.01:34:50 El poder de las pequeñas victorias en la trayectoria diaria de un capitán.01:41:00 Los 4 pasos diarios para cerrar tu jornada con consciencia y propósito.No puedes exigirle a tu equipo un compromiso que tú no has cultivado primero en ti. El desarrollo profesional empieza en el espejo, no en la hoja de Excel. Esperamos que esta charla te ayude a tomar el mando de tu propia evolución y a profesionalizar tu mentalidad para llevar tu negocio al éxito.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

    1 hr 44 min
  • #81 Las razones que hacen al Fitness el activo más atractivo para los Fondos | Jaime Gutierrez - CDO Fitness
    ¿Se ha convertido el fitness en el nuevo "ladrillo" para el capital riesgo? La industria ha dejado atrás su etapa amateur para consolidarse como un sector de "infraestructuras" financieras de alto valor. La entrada masiva de fondos de inversión internacionales no es una moda pasajera; es la prueba de madurez de un modelo de negocio basado en la alta recurrencia, la baja rotación y los contratos a largo plazo. Para el gestor o propietario actual, entender cómo piensan y operan estos gigantes financieros ya no es opcional, es una necesidad estratégica para sobrevivir y crecer en un mercado cada vez más concentrado.En este episodio #81 de Capitanes del Fitness, nos acompaña Jaime Gutiérrez. Jaime es el actual Director General del Grupo CDO (anteriormente vinculado a BPX), un gigante especializado en la gestión de instalaciones deportivas concesionales. Con un pasado impresionante que va desde la hotelería de lujo (Starwood) hasta ser cofundador, director general y accionista de la exitosa cadena Gofit, Jaime tiene una visión única del sector. Él entiende el fitness no como la gestión diaria de un centro, sino como un activo escalable que requiere estructura, criterio financiero y una estrategia a muy largo plazo.En este episodio aprenderás:🔴 La visión del inversor: Por qué el capital riesgo considera el fitness una "mina de oro" (similar a una infraestructura) y qué requisitos exactos (orden y compliance) buscan antes de comprar una empresa.🔴 El modelo concesional al descubierto: Cómo funcionan los contratos a largo plazo (hasta 40 años) con las administraciones públicas y por qué son activos tan seguros y rentables.🔴 Liderazgo en fusiones complejas: El enorme reto de integrar la cultura y la operativa al adquirir centros que trabajaban de formas totalmente heterogéneas.MOMENTOS DESTACADOS DE LA CHARLA 00:00 Introducción: La madurez y profesionalización de la industria.04:15 De la hotelería de lujo a la gestión deportiva a gran escala.08:30 El origen de Gofit: la entrada pionera del capital riesgo en España.14:50 El análisis: Por qué los fondos ven el fitness como pura infraestructura financiera.19:10 Mentalidad empresarial: "Parte del negocio es vender el negocio".22:45 El valor del orden: Por qué el compliance es vital para atraer inversión.26:30 El negocio concesional: Diferencias clave, rentabilidad y relación con la administración.37:45 El desafío del crecimiento inorgánico: Unificar culturas tras una adquisición.48:20 Estrategia de futuro y expansión del Grupo CDO.59:10 Lecciones de liderazgo y equipos de alto rendimiento aplicadas a la empresa.01:05:40 Ronda final de preguntas estratégicas.Si diriges un centro deportivo y quieres elevar tu visión más allá de la operativa diaria para entender cómo se mueve el gran capital y las decisiones estratégicas en nuestra industria, este episodio es una masterclass obligatoria.¡Dale al play, capitán, y no olvides suscribirte para seguir profesionalizando tu gestión!
    1 hr 25 min
  • #80 Cómo ordenar la operación cuando tienes varios formatos | Victor Lopez - Vals Sport

    Cuando un negocio crece, lo primero que se rompe no es la demanda. Se rompe la operación. Y ahí aparece la diferencia entre “abrir más” y escalar de verdad con buena gestión, equipo y procesos que aguanten el ritmo.

    En este episodio de Capitanes del Fitness conversamos con Víctor López, socio fundador y director general de Vals Sport, sobre el giro estratégico que llevó a que el fitness se convirtiera en el motor dominante del negocio, y sobre cómo se gestiona una red de centros con formatos y realidades distintas sin perder el control.


    Qué aprenderás en este episodio• Cómo sostener crecimiento cuando el fitness se vuelve el core del negocio• Cómo construir procesos y equipo para escalar con centros diferentes• Cómo pensar expansión, ubicaciones y ejecución operativa con criterio de gestión


    Momentos destacados de la charla00:00 Introducción y contexto del episodio02:25 Cómo nace el proyecto y el origen en la raqueta06:40 Del boom del pádel al giro donde manda el fitness11:10 Fitness como motor principal y crecimiento por encima del mercado16:05 Gestionar centros diferentes y construir procedimientos que funcionen21:40 El punto de inflexión de 2020 y la decisión de escalar27:30 Mentalidad para crecer sin miedo y el rol del equipo directivo33:20 Campamentos y escuelas como motor de vínculo y recurrencia38:10 Hacia dónde va el crecimiento y el plan de expansión44:05 Ubicaciones, alquileres y el filtro de la cuenta de explotación50:05 Cómo se abre un centro en 45 días y qué hace posible esa ejecución56:30 Piscinas, estrategia y por qué no siempre son rentables59:35 Dejar la ejecución diaria y dirigir como CEO
    Si estás gestionando un gimnasio o una cadena y tu reto es crecer sin perder control, este episodio te deja una idea clara: la gestión que escala no es improvisación, es sistema. Dale play, toma notas y compártelo con tu equipo directivo, porque estas conversaciones suelen mejorar decisiones.

    1 hr 3 min
  • #79 Del trabajo corporativo a la gestión de un negocio propio | Francisco Fragoso - MD70

    En este episodio de Capitanes del Fitness conversamos con Fran Fragoso, fundador y director de MD70, sobre su transición del mundo corporate a un proyecto propio después de más de dos décadas en puestos de alta dirección.Fran ha desarrollado su carrera en compañías como Starbucks, Basic-Fit y Fitness First, liderando modelos muy distintos entre sí, pero con un denominador común: presión operativa constante, crecimiento acelerado y decisiones sin margen de error. Hoy aplica todo ese aprendizaje en su propio negocio, con otra lógica de trabajo, otro tipo de responsabilidad y una relación diferente con el tiempo, la presión y las personas.Una charla honesta sobre dejar de trabajar para otros, capitalizar una trayectoria corporativa y construir un proyecto propio sin idealizar el emprendimiento.En este episodio hablamos de:👉 El paso del mundo corporate a un proyecto propio tras años en grandes compañías👉 Cómo aplicar aprendizajes de Starbucks, Basic-Fit y Fitness First en un negocio independiente👉 Liderazgo, personas y decisiones cuando la presión ya no es prestadaMomentos destacados de la charla00:00 – Presentación y contexto de la trayectoria profesional07:40 – Starbucks y la obsesión por las personas18:30 – Basic-Fit, simplicidad operativa y crecimiento acelerado31:10 – Los errores estratégicos cuando escalas demasiado tarde44:20 – El peso real del mundo corporate y el aviso del cuerpo56:40 – Por qué decide dejar de trabajar para otros1:06:30 – Emprender sin romanticismo y empezar cada mes desde cero1:17:50 – Liderazgo, equipos y el valor del trato humano1:28:10 – Mirada al futuro y cierre de la conversaciónUn episodio para quienes están (o se acercan) al momento de convertir su trayectoria profesional en un proyecto propio.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

    1 hr 34 min
  • #77 Lo que nadie te explica antes de entrar en una franquicia fitness | Tim Devereaux - Anytime Fitness

    En el episodio 77 de Capitanes del Fitness conversamos con Tim Devereux, Director General de Anytime Fitness Iberia, sobre las decisiones que realmente sostienen una franquicia cuando empieza a escalar.Anytime Fitness ha alcanzado los 50 clubes activos en España y proyecta llegar a 60 en 2026, en un mercado cada vez más competitivo. En esta charla, Tim explica qué hay detrás de ese crecimiento, qué frena de verdad la expansión y por qué el sistema, la disciplina operativa y la ejecución pesan más que la demanda.Un análisis práctico sobre cómo se sostiene una franquicia a medida que crece en número de clubes y complejidad operativa.Qué aprenderás en este episodio👉 Qué decisiones son obligatorias en una franquicia y por qué protegen a toda la red👉 Por qué crecer más rápido no siempre es una buena estrategia👉 Cuáles son los frenos reales al crecimiento en fitness más allá de la demandaMomentos destacados de la charla05:30 – El recorrido de Tim hasta el fitness y la franquicia Cómo llega a España y al liderazgo de una red global.12:40 – Adaptar una franquicia al mercado localPor qué mantener la esencia y ajustar la ejecución marca la diferencia.21:50 – Autonomía y sistema dentro de una franquiciaQué se puede decidir y qué no cuando formas parte de una red.31:10 – Evolución del modelo Anytime FitnessDel 24/7 a una propuesta con más coaching y personalización.41:30 – Qué frena realmente la expansión de una cadena fitness Locales, licencias, tiempos y ejecución.53:20 – El papel del club manager en la sostenibilidad del negocioVentas, liderazgo y experiencia del socio.1:04:10 – Errores habituales al escalar una franquiciaInversión inicial, tamaño del local y foco operativo.1:14:30 – Visión de crecimiento de Anytime Fitness en EspañaObjetivos para 2026 y criterios para seguir escalando.En este episodio se analizan las decisiones que permiten que una franquicia mantenga coherencia operativa a medida que crece.Si diriges un gimnasio, estás valorando entrar en una franquicia o ya gestionas varios centros, este episodio te ayudará a entender qué mantiene sólida una red cuando empieza a crecer.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

    1 hr 20 min
  • #78 Este centro llena grupos +40 con una rotación mínima | Josetxo y Miren León - Ikigy Gym Boutique
    Cuando trabajas con público +40, te das cuenta de que la fuerza importa, pero la clave está en el contexto: grupo, ritmo, confianza y sensación de pertenencia.En el episodio 78 de Capitanes del Fitness hablamos precisamente de eso: de cómo construir un modelo boutique para adultos que no gira en torno a la motivación del día, sino a un sistema que sostiene el hábito.En este episodio me siento con Miren León, Josetxo León y Javi Morrás, cofundadores de Ikigai Gym Boutique (Pamplona), un centro especializado en +40 con grupos llenos, ticket alto y una rotación muy baja.Desde el tatami y el alto rendimiento en judo hasta un boutique para adultos con plazas fijas, hablamos de nicho, estándar, selección de clientes y de cómo escalar un modelo así sin perder la esencia.🧠 Qué aprenderás en este episodio- Por qué marcar una edad mínima y mantenerla como criterio central del modelo.- Cómo estructuran las clases: movilidad, fuerza, cardio, agilidad y adaptaciones para personas que llegan incluso con nivel muy bajo.- Qué hay detrás de una rotación muy baja: plazas fijas, grupos estables y sensación de comunidad.Si este episodio te ayuda a mirar con más detalle cómo estás trabajando hoy con el público +40, identifica dos o tres decisiones concretas que quieras revisar en tu centro: cómo formas los grupos, qué nivel de atención quieres sostener y qué condiciones de acceso protegen la experiencia que ofreces.Y si quieres apoyo para ordenar tu modelo de negocio en torno a oferta, nicho y retención, en MPG podemos acompañarte con una mirada externa y la experiencia de trabajar con otros gimnasios. Tienes el enlace en la descripción/comentarios para dejar tu contacto.Nos escuchamos en el próximo episodio de Capitanes del Fitness.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.
    1 hr 14 min

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Un podcast de "Marketing para gimnasios" para propietarios de negocios fitness que quieren aumentar la rentabilidad de su proyecto mientras se sienten dueños de su negocio y su tiempo.