CEO Hub

Inwestowanie w nieruchomości poza dużymi miastami: Maciej Jędrkowiak o zwrocie z mniejszych miast, dojazdach, gruntach i ryzykach dewelopera.

Przemysław Jończyk rozmawia z Maciejem Jędrkowiakiem, deweloperem i inwestorem od blisko 20 lat związanym z branżą budowlaną, o tym, dlaczego inwestowanie poza największymi miastami bywa korzystniejsze. Gość przypomina, że w Polsce rosną 3 grupy ośrodków: pięć aglomeracji (Warszawa, Kraków, Wrocław, Poznań i Trójmiasto), Rzeszów oraz gminy i powiaty wokół nich, w których utrzymuje się dodatnia migracja. Ludzie wyprowadzają się z centrów, bo ceny są wysokie, a mieszkanie często nie spełnia potrzeb rodziny, ale nie chcą tracić dostępu do lokalnego rynku pracy i usług.

Poznaj inwestycje BMM Deweloper: https://bmmdeweloper.pl/

Gość: Maciej Jędrkowiak, przedsiębiorca, inwestor i deweloper

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciej-j%C4%99drkowiak/

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-183

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i przedstawienie gościa

01:12 Przyszłość rynku poza dużymi miastami

03:08 Dlaczego ludzie wyprowadzają się z centrów

08:26 Błąd inwestora: patrzenie własną miarą

11:16 Co decyduje o rozwoju miast satelickich

15:16 Jak rozpoznać miasto z perspektywą

19:06 Dwa mieszkania poza centrum czy jedno w centrum

22:13 Lekcje z Niemiec, Włoch i Hiszpanii

25:21 Gdzie szuka gruntów deweloper

30:18 Ryzyka i audyt nieruchomości

36:07 Internetowe kursy i nieruchomości przynoszące czynsz

38:11 Nieprzewidziane przeszkody przy zakupie gruntu

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=89yEIBVYFC8

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/dlaczego-mniejsze-miasta-daja-lepszy-zwrot-z-inwestycji/

Wszystkie odcinki serii Inwestycje w nieruchomości: https://ceohub.pl/seria/inwestycje-w-nieruchomosci/

O partnerze serii

BMM Deweloper: nowe mieszkania w Oławie, blisko Wrocławia. Tworzymy osiedla dla osób szukających własnego miejsca do życia oraz kupujących mieszkania na wynajem. Poznaj inwestycje Malownicza i Malownicza Południe.

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter wyłącznie edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią one porady inwestycyjnej ani finansowej. Każda decyzja o lokowaniu kapitału wiąże się z ryzykiem.

Klienta B2B utrzymasz, jeśli wcześnie rozpoznasz sygnały odejścia i regularnie badasz NPS, bo klient, który składa wypowiedzenie, zwykle podjął tę decyzję około 3 miesiące wcześniej. Justyna Cempel, konsultantka strategiczna w JAAQOB HOLDING®, rozmawia z Przemysławem Jończykiem o tym, dlaczego utrzymanie obecnych klientów jest tańsze niż pozyskiwanie nowych.

Dowiesz się, dlaczego według badań z Harvardu zmniejszenie odejść klientów o 5% podnosi zysk nawet o około 90% i jak liczyć CAC oraz LTV na przykładzie klienta, którego pozyskanie kosztuje 30 000 zł, a który zostawia w firmie 2 miliony zł. Usłyszysz, dlaczego ocena 7-8 w badaniu NPS oznacza klienta neutralnego, kto powinien prowadzić badanie i jakie sygnały odejścia warto wychwycić, od nieobecności na spotkaniach po brak odpowiedzi na wiadomości. Rozmówcy mówią też o kontakcie z kilkoma osobami u klienta, segmentacji na grupy tier 1, 2 i 3 oraz umowie z miesięcznym okresem wypowiedzenia.

Dashboard RevOps w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/dashboard-revops/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-182

Gość: Justyna Cempel, konsultantka strategiczna w JAAQOB HOLDING®

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/justynacempel/

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-182

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i przedstawienie gościa

01:34 Dlaczego warto inwestować w utrzymanie klientów

03:44 CAC i LTV, czyli koszt i wartość klienta

07:25 Dane zamiast mody i gustów w zarządzie

11:21 Dlaczego klienci odchodzą i czym jest NPS

17:26 Kto powinien przeprowadzić badanie NPS

18:38 Onboarding i kilka kontaktów w firmie klienta

23:23 Sygnały, że klient odchodzi

25:49 Dialog w relacji i metoda VPC

29:11 Segmentacja klientów i opłacalność utrzymania

35:23 Umowa z miesięcznym wypowiedzeniem

42:05 Podsumowanie: wskaźniki i badanie NPS

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=26_qy04qF1I

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/jak-rozpoznac-ze-klient-wkrotce-odejdzie/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-182

Audyt Strategiczny: https://jaaqob.pl/oferta/audyt-strategiczny/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-182

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Samodzielny zespół warto rekrutować przez zadanie testowe zamiast wymogu lat doświadczenia i przez pytania o konkretne sytuacje zamiast pytań zamkniętych, a o firmie opowiadać kandydatowi dopiero na końcu rozmowy. Justyna Cempel, konsultantka strategiczna w JAAQOB HOLDING, która prowadzi dział tworzący strategie dla klientów, opowiada Przemysławowi Jończykowi, jak sama prowadzi rekrutacje.

Dowiesz się, dlaczego zgrany zespół przypomina zespół w Formule 1, na czym polega zasada „najgłupszego w pokoju” i dlaczego zdanie „zrobię to lepiej” odbiera pracownikom naukę i kreatywność. Usłyszysz też, jak pytanie o pasję pomaga poznać charakter kandydata, co mówi o nim cyfrowa mowa ciała w mailach i dlaczego według Justyny pokolenie Z szuka usprawnień, a nie lenistwa.

Strategia Wzrostu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-181

Gość: Justyna Cempel, konsultantka strategiczna w JAAQOB HOLDING®

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/justynacempel/

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-181

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i przedstawienie gościa

02:26 Dlaczego rekrutować powinien menedżer

03:59 Dream team i porównanie do Formuły 1

07:05 Zasada najgłupszego w pokoju

10:49 Mity o pokoleniu Z

13:33 Jak rekrutuje Justyna Cempel

18:24 Pytanie o pasję na pierwszym spotkaniu

26:00 Pytania o sytuacje i opowieść o firmie na końcu

28:40 Pytania zadawane przez kandydata

31:24 Młodzi zakupowcy i zmiana rynku

37:59 Firmy rekrutacyjne, wartości i rekrutacja zdalna

44:40 Rady dla przedsiębiorcy: zadanie testowe zamiast lat doświadczenia

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=CnipAzshK7A

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/jak-rekrutowac-zeby-firma-dzialala-takze-pod-twoja-nieobecnosc/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-181

Audyt Strategiczny: https://jaaqob.pl/oferta/audyt-strategiczny/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-181

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Jak inwestować w nieruchomości w 2026 roku? Maciej Jędrkowiak o lokalizacjach, bańce, demografii i tym, co zrobić z kwotą 300 000 zł w nieruchomościach.

Przemysław Jończyk otwiera serię o inwestowaniu w nieruchomości rozmową z Maciejem Jędrkowiakiem, deweloperem i inwestorem od blisko 20 lat związanym z branżą budowlaną. Maciej uważa, że rok 2026 niczego nie zmienia, bo nieruchomości są potrzebne od 12 000 lat, ale zastrzega, że wymagają coraz głębszej analizy: trzeba wybrać model (kupno gotowego produktu albo deweloperka), rodzaj nieruchomości i przede wszystkim lokalizację.

Poznaj inwestycje BMM Deweloper: https://bmmdeweloper.pl/

Gość: Maciej Jędrkowiak, przedsiębiorca, inwestor i deweloper

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciej-j%C4%99drkowiak/

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-180

Rozdziały

00:00 Zapowiedź serii i przedstawienie gościa

01:32 Czy w 2026 roku opłaca się inwestować w nieruchomości

03:44 Model, rodzaj nieruchomości i lokalizacja

08:40 Demografia i migracje w Polsce

11:46 Jak wybrać lokalizację pod wynajem

17:37 Czy na rynku jest bańka

22:19 Ceny nieruchomości i inflacja

26:36 Grunty, plany ogólne i koszty deweloperów

32:30 Narracja o deweloperach i marże

41:21 Deweloperka czy najem

45:01 Co zrobić z 300 000 zł: najem i dźwignia

48:26 Pierwsza inwestycja deweloperska krok po kroku

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=GyOt0xq0Gcs

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-inwestowac-w-nieruchomosci-w-2026-roku/

Wszystkie odcinki serii Inwestycje w nieruchomości: https://ceohub.pl/seria/inwestycje-w-nieruchomosci/

O partnerze serii

BMM Deweloper: nowe mieszkania w Oławie, blisko Wrocławia. Tworzymy osiedla dla osób szukających własnego miejsca do życia oraz kupujących mieszkania na wynajem. Poznaj inwestycje Malownicza i Malownicza Południe.

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter wyłącznie edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią one porady inwestycyjnej ani finansowej. Każda decyzja o lokowaniu kapitału wiąże się z ryzykiem.

Jak negocjować cenę i warunki, nie tracąc klienta? Emilia Ochab-Moczulska o ciszy, nazywaniu zachowań, pytaniach kalibrujących i technice lustra.

Przemysław Jończyk rozmawia z Emilią Ochab-Moczulską, przedsiębiorczynią z ponad 25-letnim doświadczeniem, w kolejnym odcinku serii o negocjacjach. Tym razem rozmówcy przechodzą do konkretnych narzędzi, które Emilia nazywa ludzkimi i które według niej działają także w rozmowach z dziećmi i w domu. Zaznacza, że nie ma technik idealnych i że każdy powinien wypracować własny koszyk narzędzi, w którym czuje się autentycznie.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Emilia Ochab-Moczulska, przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-179

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i przedstawienie gościa

01:34 Dlaczego nie ma idealnych technik negocjacyjnych

04:12 Narzędzie 1: cisza

09:36 Narzędzie 2: nazywanie zachowań (labeling)

18:45 Narzędzie 3: pytania kalibrujące

22:44 Narzędzie 4: lustro

29:59 Narzędzie 5: negocjowanie potrzeb zamiast stanowisk

31:14 Cena jako jeden z parametrów

35:06 Autentyczność zamiast grania twardego negocjatora

36:19 Ludzie pamiętają, jak się przy Tobie czuli

40:22 Ćwiczenie narzędzi na rozmowie o pasji

49:07 Podsumowanie i bycie sobą w biznesie

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3nN00vht2t0

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-negocjowac-cene-i-warunki-nie-tracac-klienta/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.

Jak odzyskać przewagę, gdy ktoś Cię lekceważy w negocjacjach? Emilia Ochab-Moczulska o pierwszym wrażeniu, pytaniach i odmawianiu współpracy.

Przemysław Jończyk kontynuuje z Emilią Ochab-Moczulską serię o negocjacjach i pyta, co zrobić, gdy druga strona lekceważy Cię już na początku, na przykład pytając, czy przyjdzie mąż. Emilia traktuje takie zachowanie jako prezent. Powołuje się na badanie, w którym ludzie oceniali wiarygodność osoby ze zdjęcia pokazanego na 100 milisekund, a po dłuższym patrzeniu jeszcze mocniej utwierdzali się w pierwszej ocenie, ponieważ mózg szuka potwierdzenia swojej hipotezy. Dlatego Emilia opóźnia weryfikację, nie krzyczy o swoich kompetencjach i pozwala rozmówcy wygadać się przez 20-30 minut.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Emilia Ochab-Moczulska, przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-178

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i przedstawienie gościa

01:13 Gdy druga strona Cię lekceważy

02:43 Pierwsze wrażenie w 100 milisekund

05:09 Spotkania z bankami

09:23 Dlaczego CEO musi rozumieć liczby

15:21 Pytania „co” i „jak” zamiast „dlaczego”

20:26 Cena czy termin płatności

21:37 Firma, która latami odmawiała

25:32 Negocjacje na rynkach zagranicznych

30:10 Różnice kulturowe i rynki azjatyckie

35:20 Partnerstwo jako priorytet

37:10 Odmowa współpracy przy innych wartościach

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=U8DsCEjBnSk

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-odzyskac-przewage-gdy-ktos-cie-lekcewazy-w-negocjacjach/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.

Jak negocjuje kobieta i co daje jej przewagę przy stole? Emilia Ochab-Moczulska o stereotypach, badaniach, pytaniach i metodzie pustego krzesła.

Przemysław Jończyk rozmawia z Emilią Ochab-Moczulską, przedsiębiorczynią z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży motoryzacyjnej, o tym, jak kobiety są postrzegane przy stole negocjacyjnym. Emilia opowiada, że w męskim biznesie była traktowana jak osoba od marketingu albo sekretarka, a z czasem nauczyła się wykorzystywać to jako atut, bo najsilniejszym negocjatorem staje się ten, którego nie doceniono. Tłumaczenie się nazywa „podatkiem”: tracisz czas, pozycję negocjacyjną i dajesz drugiej stronie informację, co Cię boli. Zamiast tego Emilia zadaje specjalistyczne pytania, które według niej pokazują kompetencje 20 razy mocniej niż opowiadanie o sobie.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Emilia Ochab-Moczulska, przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-177

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i przedstawienie gościa

01:36 Jak traktowana jest kobieta przy stole negocjacyjnym

05:11 Dlaczego nie warto się tłumaczyć

13:25 Badanie o Heidi i Howardzie

16:42 Jak mózg ocenia człowieka

18:30 Spotkanie z dwoma panami i pytania o łańcuch rozrządu

27:30 Ego i długofalowa współpraca

29:19 Trudny kontrahent i wyjście od stołu

36:19 Negocjacje jako współpraca, a nie wojna

37:12 Taktyczna empatia z książki negocjatora FBI

42:36 Trzy warunki równych wyników i metoda pustego krzesła

46:30 Rady dla kobiet zaczynających negocjacje

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=H5WtyfE7t0Q

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-negocjuje-kobieta-i-co-daje-jej-przewage-przy-stole/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.

Skuteczny CEO i 11 zasad najlepszych liderów: Emilia Ochab-Moczulska omawia samoświadomość, komunikację, decyzje, feedback i odpoczynek zespołu.

Przemysław Jończyk i Emilia Ochab-Moczulska, założycielka platformy Beskillo, przechodzą przez 11 praw „Systemu Operacyjnego CEO”, czyli uporządkowanego zestawu zasad dla lidera. Punktem wyjścia jest definicja z Harvard Business Review: przywództwo polega na tym, by czynić innych lepszymi dzięki swojej obecności i dbać o to, by ten wpływ trwał także podczas Twojej nieobecności. Emilia tłumaczy, że menedżer sam dowodzi i ma za sobą zespół, a lider sprawdza, czy dowożą inni, i stoi za nimi.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Emilia Ochab-Moczulska, przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-176

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i różnica między przywództwem a zarządzaniem

05:33 Prawo 1: lider zaczyna od siebie

06:45 Prawo 2: zatrudniaj świetnych i zejdź z drogi

11:49 Prawo 3: kiedy wkroczyć, a kiedy nie

15:10 Prawo 4: komunikuj jasno, często, konsekwentnie

21:32 Prawo 5: zbierz opinię, zdecyduj, działaj

27:41 Prawo 6: praca głęboka ponad płytkie spotkania

30:49 Prawo 7: częsty feedback i uznanie

39:31 Prawo 8: reaguj szybko na toksyczność

41:42 Prawo 9: skup się na pracy o wysokim wpływie

45:00 Prawo 10: odpoczywaj i pozwól odpoczywać zespołowi

49:37 Prawo 11: inwestuj w rozwój ludzi

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=iciVuXEoC_Q

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/skuteczny-ceo-11-zasad-najlepszych-liderow/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.

Jak wymagać wyników, będąc empatycznym liderem? Emilia Ochab-Moczulska o balansie między empatią a odpowiedzialnością, perfekcjonizmem i decyzjami.

Bycie liderem przypomina przeciąganie liny: z jednej strony musisz rozumieć ludzi, z drugiej wymagać od nich wyników. Przemysław Jończyk i Emilia Ochab-Moczulska, założycielka platformy Beskillo, omawiają, jak utrzymać napięcie liny pośrodku, żeby żadna ze stron nie wygrała ze szkodą dla firmy. Pierwszy przykład to słuchanie i mówienie. Emilia przekonuje, że lider, który mówi za dużo, dowiaduje się za mało, a problemy w firmach zaczynają się wtedy, gdy ktoś wiedział o kłopocie i nie powiedział o nim, bo nie wierzył, że zostanie wysłuchany.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Emilia Ochab-Moczulska, przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-175

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i lider jako przeciąganie liny

04:00 Słuchanie i mówienie: jak znaleźć balans

07:40 Dlaczego ludzie nie zgłaszają problemów

09:26 Empatia i odpowiedzialność za wyniki

12:33 Władza i oddanie decyzji zespołowi

14:21 Zasada Toyoty i ramy decyzyjności

17:45 Stabilność i elastyczność w firmie

20:15 Matryca kompetencji i pasje pracowników

25:03 Dane kontra intuicja

31:45 Perfekcjonizm i postęp

35:04 MVP: wypuść produkt i poprawiaj

38:58 Małe firmy jako zwinne łódki

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=p9m3wr2KBl4

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-wymagac-wynikow-bedac-empatycznym-liderem/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.

Jak radzić sobie ze stresem i presją w firmie? Emilia Ochab-Moczulska omawia pauzę, nazywanie emocji i model 4P do zarządzania energią lidera.

Emilia Ochab-Moczulska, założycielka platformy Beskillo, przekonuje w rozmowie z Przemysławem Jończykiem, że większość przedsiębiorców nie traci firm przez brak strategii czy planu, lecz dlatego, że w pewnym momencie nie zachowała spokoju i zimnej krwi. Jedno słowo za dużo potrafi zniszczyć relację z klientem albo z zespołem, dlatego spokój nazywa strategiczną kompetencją lidera.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Emilia Ochab-Moczulska, przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-174

Rozdziały

00:00 Zapowiedź: spokój jako kompetencja lidera

02:08 Zasada 1: nazwij to, co czujesz

09:10 Zasada 2: pauza przed reakcją

12:53 Zasada 3: fakt czy interpretacja

17:29 Pytania, które pomagają w kryzysie

20:13 Zasada 4: feedback to dane, nie atak

23:35 Zasada 5: odporność zamiast bicia się za błędy

28:49 Zasada 6: rozpoznaj manipulację i chroń decyzję

29:43 Zasada 7: przestań odtwarzać stare rozmowy

32:27 Zasada 8: odpuść bez utraty standardów

35:13 Wybór spokoju i droga Emilii

36:45 Model 4P: pauza, prawda, proporcja, priorytet

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=CECGVPHybv4

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-radzic-sobie-ze-stresem-i-presja-w-firmie/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.