CEO Hub

Jak rozwijać się jako lider i nie utknąć w miejscu? Emilia Ochab-Moczulska przedstawia 10 rad na rozwój kariery, relacji, odwagi i ciągłej nauki.

Co poradziłabyś sobie sprzed 25 lat, gdybyś znała dzisiejsze doświadczenie? Na to pytanie odpowiada Emilia Ochab-Moczulska w rozmowie z Przemysławem Jończykiem. Przygotowała 10 rad dla osób, które chcą zostać liderami i przedsiębiorcami, a jej punkt wyjścia brzmi: do roli lidera przygotowujesz się, zanim dostaniesz awans, bo przywództwa uczysz się już wtedy, gdy bierzesz odpowiedzialność za swoje zadania.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Emilia Ochab-Moczulska, przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-173

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i rady sprzed 25 lat

04:06 Rada 1: wybieraj szefa, a nie samo stanowisko

09:21 Rada 2: wchodź w trudne role

13:16 Rada 3: nie goń wyłącznie za pieniędzmi

19:31 Rada 4: buduj własną markę osobistą

26:45 Rada 5: buduj sieć relacji mądrze

30:44 Rada 6: ucz się z porażek

36:41 Rada 7: myśl odważnie, ale koryguj kurs

42:49 Rada 8: ucz się zawsze, nawet po latach

45:27 Rada 9: dbaj o zdrowie

47:35 Rada 10: pomagaj innym wygrywać

51:33 Podsumowanie 10 rad

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Lp7joA7g3AU

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-rozwijac-sie-jako-lider-i-nie-utknac-w-miejscu/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.

Za wdrożenie sztucznej inteligencji w firmie powinien odpowiadać dyrektor ds. AI, który ma kontakt z zarządem, rozumie biznes i technologię, przygotowuje zasady korzystania z narzędzi i szkoli ludzi, bo wdrożenie AI to w dużej mierze kwestia organizacyjna, a nie techniczna. Paweł Nejman, członek zarządu i wspólnik JAAQOB HOLDING® zajmujący się automatyzacjami AI, tłumaczy Przemysławowi Jończykowi, dlaczego sam dział IT albo CTO nie wystarczy.

Dowiesz się, dlaczego według przytoczonej informacji 95% wdrożeń AI kończy się fiaskiem, czym jest „shadow AI”, czyli używanie AI przez pracowników bez wiedzy firmy, i jak niektóre firmy przez pół roku płaciły za subskrypcje, z których nikt nie korzystał. Usłyszysz, od jakiej wielkości firmy ta rola wymaga pełnego etatu, dlaczego w firmie liczącej od kilkudziesięciu do 200 osób sens ma model zewnętrzny z określoną liczbą godzin, na przykład 80 lub 100, i czym zewnętrzny dyrektor różni się od konsultanta, który zostawia tylko raport.

Automatyzacje AI w sprzedaży i marketingu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/automatyzacja-dzialu-sprzedazy-ai-sales-automation/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-172

Gość: Paweł Nejman, członek zarządu odpowiedzialny za AI i automatyzacje w JAAQOB HOLDING®

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pawel-nejman/

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-172

Rozdziały

00:00 Zapowiedź: kto odpowiada za AI w firmie

04:01 Dlaczego CTO i dział IT to za mało

09:34 Poziomy adopcji AI i shadow AI

11:22 Business first, tech second

14:49 Kompetencje dyrektora do spraw AI

16:56 Pełny etat czy część etatu

18:46 Zewnętrzny dyrektor jak w marketingu

22:50 AI Act, NIS2 i odpowiedzialność zarządu

25:58 Konsultant czy zewnętrzny dyrektor

28:24 Kto powinien być na pierwszym spotkaniu

35:06 Bezpieczeństwo i halucynacje AI

39:00 Podsumowanie i pierwszy krok

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=RbM21i10-04

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/kto-odpowiada-za-wdrozenie-ai-w-firmie-zewnetrzny-dyrektor-ai/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-172

Strategia Wzrostu: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-172

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Jak opanować stres przed ważną prezentacją biznesową? Robert Kozak o zrzucaniu małpy w 7 sekund, interakcji z publicznością i przygotowaniu wystąpienia.

Lęk przed wystąpieniem publicznym zna większość przedsiębiorców, a Robert Kozak tłumaczy, skąd się bierze. Według niego jest to utrata poczucia kontroli: gdy piszesz tekst lub rozmawiasz z kimś w cztery oczy, kontrolujesz sytuację, a przed publicznością nie wiesz, czy ludzie Cię kupią, i czujesz to fizycznie w nogach i gardle. Robert porównuje ten stan do małpy, która wskakuje Ci na plecy, i radzi ją zrzucić w pierwszych 7 sekundach.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Robert Kozak, wieloletni dziennikarz BBC, ekspert komunikacji

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-171

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i przedstawienie gościa

01:36 Skąd bierze się lęk przed wystąpieniem

02:30 Utrata poczucia kontroli

04:21 Zrzucenie małpy w 7 sekund

07:50 Pauza po pytaniu i reakcja sali

11:54 Przykład: wystąpienie przed 450 osobami

15:51 Dlaczego trzeba mieć przygotowaną małpę

20:44 Wizualizacja i poznanie miejsca wystąpienia

25:28 Tygrys przed lustrem i postawa władcza

26:45 Główna myśl, storyboard i interakcja

31:16 Plan B i zachowanie na luzie

38:46 Stres w nagraniu podcastu

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=84g3xeAQAyY

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-opanowac-stres-przed-wazna-prezentacja-biznesowa/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.

Wycena usług w czasach AI coraz rzadziej może opierać się na stawce godzinowej, bo automatyzacje skracają pracę, a firma, która korzysta z AI i rozlicza się godzinami, zarabia mniej, dlatego warto rozważyć stałą cenę, produktyzację, abonament albo wycenę według wartości dla klienta. Paweł Nejman, członek zarządu i wspólnik JAAQOB HOLDING®, rozmawia o tym z Przemysławem Jończykiem, zaczynając od prawnika, który pracując szybciej, zarabia mniej od wolniejszego kolegi.

Poznasz 5 modeli rozliczeń w usługach i dowiesz się, dlaczego wycena według wartości (value-based pricing) jest najbardziej sprawiedliwa, ale najtrudniejsza, a opłata za sukces rodzi spory o to, kto przyczynił się do wyniku. Usłyszysz, dlaczego najlepiej działają modele hybrydowe, w których pierwsze etapy, na przykład audyt, rozlicza się tradycyjnie, i jak koszt tokenów może dorównać kosztowi całych etatów. Przemysław wskazuje produktyzację jako pierwszy krok na polskim rynku i radzi, by przed zmianą wyceny policzyć finanse własnych produktów i usług.

Strategia Wzrostu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-170

Gość: Paweł Nejman, członek zarządu odpowiedzialny za AI i automatyzacje w JAAQOB HOLDING®

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pawel-nejman/

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-170

Rozdziały

00:00 Wstęp: AI a koniec modelu godzinowego

03:05 Czym jest value-based pricing (anegdota o piecu)

07:26 Time and materials, fixed price i paradoks rozliczeń godzinowych

10:28 5 głównych modeli wyceny w usługach

13:11 Success fee: wady, zalety i polska mentalność

19:04 Modele hybrydowe i wycena zależna od wagi problemu

21:56 Wady i zalety modelu godzinowego oraz stałej ceny

28:21 Produktyzacja usług i wyższa marża

31:23 Jak AI zmienia modele rozliczeń

34:45 Token maxing i koszty AI

38:57 Przykład kancelarii i odpowiedzialność za AI

41:41 Podsumowanie: najpierw policz finanse firmy

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=5Zs-7oFmylA

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/ai-kasuje-stawke-godzinowa-czas-na-value-based-pricing/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-170

Automatyzacje AI w sprzedaży i marketingu: https://jaaqob.pl/oferta/automatyzacja-dzialu-sprzedazy-ai-sales-automation/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-170

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Jak mówić obrazami, aby sprzedać każdy biznesowy pomysł? Robert Kozak o stratach w komunikacji, jednym przesłaniu, emocjach i interakcji z odbiorcami.

Dlaczego to, co mówisz zespołowi, zarządowi albo klientowi, dociera tylko częściowo? Robert Kozak wyjaśnia w rozmowie z Przemysławem Jończykiem, że komunikat traci wartość na kilku kolejnych poziomach. Zawsze myślimy obrazami, a zamiana obrazu na słowa to pierwsza strata: według Roberta 25-35% tego, co chcemy powiedzieć, ulega zniekształceniu. Potem odbiorca nie słyszy około 25% wypowiedzi, bo rozprasza go telefon, własne myśli i długość monologu.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Robert Kozak, wieloletni dziennikarz BBC, ekspert komunikacji

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-169

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i przedstawienie gościa

01:55 Dlaczego komunikat nie dociera w 100%

02:51 Strata 1: od obrazu w głowie do słów

05:03 Strata 2: to, czego odbiorca nie słyszy

06:15 Strata 3: interpretacja i mapa przekonań

10:40 Im mniej, tym więcej: jedno przesłanie

14:28 Emocje i ciało migdałowate

17:13 Wystąpienie publiczne jako sprzedaż idei

20:39 Interakcja i parafraza

25:38 Obraz i struktura historii

34:22 Jak mówisz, a nie co mówisz

40:35 Jak znaleźć swoje przesłanie

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=RPuHMszCJ04

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-mowic-obrazami-aby-sprzedac-kazdy-biznesowy-pomysl/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.

ROI z wdrożenia AI w firmie obliczasz dla poszczególnych procesów: czas jednej czynności mnożysz przez liczbę powtórzeń i stawkę, a potem odejmujesz koszt automatyzacji, narzędzi i utrzymania. Paweł Nejman, członek zarządu JAAQOB HOLDING® odpowiedzialny za AI i automatyzacje, tłumaczy z Przemysławem Jończykiem, dlaczego wiele wdrożeń nie przynosi zwrotu i dlaczego przy popsutych procesach AI tylko przyspiesza chaos.

Usłyszysz, że według przytaczanych badań wdrożenie AI to około 70% procesów, 20% danych i 10% technologii, oraz dlaczego procesów z wieloma wyjątkami często nie opłaca się automatyzować. Dowiesz się też, kiedy zwroty rzędu 1000-2000% są realne, jak przy 50 osobach 15 minut dziennie daje około 775 000 zł rocznie i dlaczego analizę musi zainicjować zarząd, a nie dział IT.

Automatyzacje AI w sprzedaży i marketingu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/automatyzacja-dzialu-sprzedazy-ai-sales-automation/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-168

Gość: Paweł Nejman, członek zarządu odpowiedzialny za AI i automatyzacje w JAAQOB HOLDING®

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pawel-nejman/

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-168

Rozdziały

00:00 Dlaczego firmy nie są gotowe na automatyzację AI

01:56 AI nie naprawi chaosu w firmie

07:28 Od czego zacząć analizę potencjału AI

09:16 Co przedsiębiorca powinien sprawdzić w swojej firmie

11:03 Przykład działu sprzedaży i chaos w procesach

20:32 Jak liczyć ROI z automatyzacji

25:34 Co zrobić z czasem odzyskanym dzięki AI

29:31 Dlaczego automatyzacja musi wyjść od zarządu

31:38 Kiedy zatrudnić konsultanta lub firmę od AI

35:00 Trzy scenariusze po analizie potencjału AI

36:35 Czy zwrot z AI na poziomie 500%, 1000% lub 2000% jest realny

42:11 Podsumowanie: od czego zacząć analizę automatyzacji

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=hSZ3EfwsRv0

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/jak-obliczyc-roi-z-ai-analiza-potencjalu-automatyzacji-ai/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-168

Dashboard RevOps: https://jaaqob.pl/oferta/dashboard-revops/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-168

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Przewlekły ból niszczy biznes i życie. Dr Ewelina Kolańska-Dams wyjaśnia, jak działa ból neuropatyczny i jak go leczyć terapią multimodalną.

Badania są w normie, a Ciebie boli. Przemysław Jończyk rozmawia z lekarzem medycyny bólu, dr Eweliną Kolańską-Dams, o przewlekłym bólu neuropatycznym, czyli takim, który mózg i układ nerwowy odczytują nieprawidłowo, choć uszkodzenia już nie ma. Ewelina tłumaczy to analogią wydeptanej ścieżki na trawniku i radia, w którym podkręcony głośnik nie oznacza, że speaker mówi głośniej. Podaje przykłady bólu fantomowego po amputacji i bólu nadgarstka po wyleczonym złamaniu, a pierwszym etapem leczenia nazywa komunikację i szacunek dla objawu, bo ból faktycznie istnieje.

Strona dr n. med. i n. o zdr. Eweliny Kolańskiej-Dams: https://lekarzprzedsiebiorcow.pl/

Gość: Ewelina Kolańska-Dams, lekarka, specjalistka medycyny bólu, dr n. med. i n. o zdr.

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-167

Rozdziały

00:00 Zapowiedź: czy mózg może sam się wyleczyć

01:37 Ból neuropatyczny i analogia wydeptanej ścieżki

04:59 Ból fantomowy i rola leków

07:08 Efekt placebo

08:57 Ból ostry a ból przewlekły

12:57 Jak rozpoznać ból neuropatyczny

14:46 Półpasiec i ból po nim

18:27 Terapia multimodalna

25:04 Medycyna bólu w Polsce

26:19 Leczenie bólu a czas przedsiębiorcy

33:14 Akupunktura i gdzie się zgłosić

36:23 Neuroplastyczność w leczeniu

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=ZJZZymY8vzo

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/przewlekly-bol-niszczy-biznes-i-zycie-jak-go-zatrzymac/

Wszystkie odcinki serii Zdrowie CEO: https://ceohub.pl/seria/zdrowie-ceo/

O partnerze serii

dr n. med. i o zdr. Ewelina Kolańska-Dams, lekarz specjalista medycyny bólu pracująca z przedsiębiorcami. Pomaga liderom odzyskać sprawczość, energię, kontrolę nad bólem i zdrowiem.

Znany Lekarz: https://www.znanylekarz.pl/ewelina-kolanska-dams/lekarz-medycyny-ratunkowej

Instagram: @dr_ewelinakolanskadams

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61572236110852

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej konsultacji medycznej ani podstawy do samodzielnej diagnozy lub leczenia. W przypadku problemów zdrowotnych skonsultuj się z lekarzem.

Jak pokonać stres i stać się autentycznym mówcą w biznesie? Robert Kozak o wierze w siebie, perfekcjonizmie, własnym stylu i wystąpieniach.

Robert Kozak, współtwórca warszawskiego oddziału BBC i współzałożyciel radia TOK FM, który kierował też Wiadomościami i Teleexpressem w TVP, rozmawia z Przemysławem Jończykiem o tym, czy dobrym mówcą trzeba się urodzić. Jego odpowiedź brzmi: większość ludzi może się tego nauczyć, jeśli uczy się właściwych rzeczy, czyli przede wszystkim wiary w siebie, a nie samych technik. Gość opowiada o doświadczeniu z naboru prezenterów telewizyjnych, którzy po zajęciach opartych na negatywnych uwagach wracali gorsi niż po castingu, oraz o tym, jak zmieniło się ich wystąpienie, gdy zaczął wzmacniać to, co robią dobrze.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Robert Kozak, wieloletni dziennikarz BBC, ekspert komunikacji

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-166

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i przedstawienie gościa

01:53 Czy dobrym mówcą trzeba się urodzić

03:07 Prezenterzy telewizyjni i negatywna informacja zwrotna

07:44 Samoświadomość i własny styl mówcy

10:09 Czy każdego można nauczyć wystąpień

12:23 Szkoła, autocenzura i różnienie się od innych

15:15 Autentyczność zamiast profesjonalizmu

17:44 Perfekcja a filmy tworzone przez AI

23:07 Jak zbudować wiarę w siebie

28:46 Komunikacja niewerbalna i szczerość gestów

34:07 Ćwiczenie z mówcą, którego podziwiasz

38:13 Myśl o odbiorcach, nie o sobie

42:19 Szkolenia Roberta Kozaka w Beskillo

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=78Q-MdweAzc

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-pokonac-stres-i-stac-sie-autentycznym-mowca-w-biznesie/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.

Marka osobista właściciela firmy wpływa na zaufanie i widoczność w AI, bo klienci ufają konkretnym ludziom bardziej niż anonimowym firmom, a czaty AI budują obraz reputacji firmy na podstawie tego, kto ją cytuje i jacy eksperci się o niej wypowiadają. Przemysław Jończyk opisuje obserwacje z audytów dla klientów JAAQOB, w których dwie podobne firmy z tej samej branży wypadają w rekomendacjach AI zupełnie inaczej, zależnie od tego, czy właściciel jest widoczny na LinkedInie, w artykułach i podcastach.

Usłyszysz, co pokazują badania firmy Edelman o zaufaniu i analiza FTI Consulting, według której wśród 100 największych spółek na giełdzie w Londynie firmy z najbardziej widocznymi liderami miały wzrost cen akcji ponad 5 razy większy niż średnia rynku. Dowiesz się, dlaczego to, co da się napisać z szablonu, przestaje wyróżniać firmę, czego algorytmy nie skopiują i jak budować markę osobistą bez zostawania influencerem i bez obciążania kalendarza.

Obsługa social media B2B w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/obsluga-social-media/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-165

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-165

Rozdziały

00:00 Dlaczego marka osobista jest dziś ważna

02:08 Klienci ufają ludziom, nie firmom

04:41 Badanie FTI Consulting o widocznych liderach

05:39 Jak czat AI wybiera firmy do polecenia

08:26 Obserwacje z audytów klientów JAAQOB

09:27 Czego AI nigdy nie skopiuje

11:00 Marka osobista to nie bycie influencerem

12:47 Podsumowanie i pierwszy krok

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=8QaZ3W2dOgU

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/marka-osobista-wlasciciela-firmy-klucz-do-widocznosci-w-erze-ai/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-165

Pozycjonowanie w Google i AI: https://jaaqob.pl/oferta/pozycjonowanie-stron-internetowych-seo/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-165

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Jak rozwijać kompetencje zespołu w firmie? Emilia Ochab-Moczulska o płatnych zadaniach testowych w rekrutacji, microlearningu i szkoleniach na miarę.

Emilia Ochab-Moczulska, dawna dyrektor HR, rozmawia z Przemysławem Jończykiem o tym, jak firmy powinny rekrutować i rozwijać pracowników w czasach, gdy doświadczonych specjalistów trudno znaleźć, a AI odbiera pracę na stanowiskach juniorskich. Gościni twierdzi, że firmy nie kupują już treści szkoleń, tylko rezultaty, a jedno szkolenie dla całego zespołu jest nieefektywne, bo nawet w pięcioosobowej grupie każdy ma inne doświadczenie, wiek i wiedzę.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Emilia Ochab-Moczulska, przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-164

Rozdziały

00:00 Zapowiedź: pracownicy, kompetencje i AI

01:56 Szkolenia pracownicze kiedyś i dziś

04:07 Zróżnicowane zespoły i szkolenia indywidualne

07:12 Jak mierzyć kompetencje pracowników

10:15 Brak opisów stanowisk i procedur w firmach

12:38 Jak zweryfikować kompetencje kandydata

15:12 Płatne zadanie jako drugi etap rekrutacji

19:26 Etapy rekrutacji i spójność kandydata

20:38 Kierunek rynku szkoleń pracowniczych

25:33 Model oceny pracowników z korporacji GE

28:19 Microlearning i krótkie lekcje

34:23 Follow-up i szybkie wdrożenie wiedzy

39:36 Rozwój jako benefit i model hybrydowy

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BYmy3Zr6YzM

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-nowoczesne-firmy-rozwijaja-kompetencje-zespolow/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.