CEO Hub

Z wojny cenowej w B2B wychodzi się przez sprzedaż opartą na wartości, czyli rozmowę o koszcie problemu klienta zamiast o cenie, wyróżnik, którego nie skopiuje rabat, i zawężenie grupy docelowej. Przemysław Jończyk przekonuje, że gdy klient mówi „za drogo”, problemem jest zwykle komunikacja wartości, i pokazuje to na przykładach z audytów strategicznych.

Usłyszysz o producencie filamentu, który prostą tabelką pokazał, że 2-3% więcej odpadów z tańszego chińskiego materiału przy 100 kg miesięcznie to około 1000 zł, oraz o firmie suplementacyjnej, która zastąpiła 20 marek trzema z wyraźnym pozycjonowaniem. Dowiesz się też, dlaczego firma eventowa dla branży farmaceutycznej nie ma problemu z ceną i dlaczego produkt za 5000 zł jest czterokrotnie tańszy niż problem, który kosztuje klienta 20 000 zł miesięcznie.

Strategia Wzrostu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-144

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-144

Rozdziały

00:00 Zapowiedź: „za drogo” to problem komunikacji

01:12 Towar kontra marka

01:32 Matryca ceny i wartości widzianej przez klienta

02:17 Przykład: materiały do druku 3D

04:12 Przykład: firma z 20 markami suplementów

04:58 Przykład: firma eventowa dla branży farmaceutycznej

06:02 Sposób 1: koszt problemu zamiast ceny

07:12 Sposób 2: wyróżnik, którego nie skopiuje rabat

08:20 Sposób 3: zawężenie grupy docelowej

10:14 Podsumowanie

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=y-X_X8oMmYE

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/jak-sprzedawac-drozej-i-nie-tracic-klientow/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-144

Rebranding i strategia marki: https://jaaqob.pl/oferta/strategiczna-budowa-marki/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-144

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Otyłość jako choroba: dr Ewelina Kolańska-Dams o BMI, hormonach sytości, stresie przedsiębiorcy, powikłaniach i nowoczesnym leczeniu w 2026 roku.

Otyłość jest chorobą, a nie wadą kosmetyczną czy skutkiem lenistwa, mówi doktor nauk medycznych Ewelina Kolańska-Dams w serii Zdrowie CEO. W rozmowie z Przemysławem Jończykiem opisuje otyłość jako chorobę metaboliczną z przewlekłym stanem zapalnym o niskim nasileniu. W Polsce nadwagę lub otyłość ma około 60% osób, czyli 3 osoby na 5, co daje około 20 milionów ludzi.

Strona dr n. med. i n. o zdr. Eweliny Kolańskiej-Dams: https://lekarzprzedsiebiorcow.pl/

Gość: Ewelina Kolańska-Dams, lekarka, specjalistka medycyny bólu, dr n. med. i n. o zdr.

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-143

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i przedstawienie gościa

01:32 Czy otyłość jest chorobą

02:49 Skala problemu w Polsce i na świecie

03:28 BMI, obwód pasa i wskaźnik talia-biodra

07:52 Za mało i za dużo tkanki tłuszczowej

10:01 Geny czy styl życia

15:50 Leptyna i grelina: hormony sytości i głodu

26:22 Dopamina i układ nagrody

30:01 Serotonina i kortyzol w przewlekłym stresie

36:20 Powikłania otyłości

38:14 Jakie badania wykonać

39:10 Czy otyłość można wyleczyć

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=WTCFBIQx7Hw

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-prowadzenie-firmy-niszczy-twoje-cialo-i-jak-to-naprawic/

Wszystkie odcinki serii Zdrowie CEO: https://ceohub.pl/seria/zdrowie-ceo/

O partnerze serii

dr n. med. i o zdr. Ewelina Kolańska-Dams, lekarz specjalista medycyny bólu pracująca z przedsiębiorcami. Pomaga liderom odzyskać sprawczość, energię, kontrolę nad bólem i zdrowiem.

Znany Lekarz: https://www.znanylekarz.pl/ewelina-kolanska-dams/lekarz-medycyny-ratunkowej

Instagram: @dr_ewelinakolanskadams

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61572236110852

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej konsultacji medycznej ani podstawy do samodzielnej diagnozy lub leczenia. W przypadku problemów zdrowotnych skonsultuj się z lekarzem.

Jak być charyzmatycznym liderem? Emilia Ochab-Moczulska o trzech składnikach charyzmy: obecności, kompetencjach i cieple, oraz o tym, jak je ćwiczyć.

Czy charyzma to wrodzony dar, czy umiejętność, której można się nauczyć? Emilia Ochab-Moczulska z Beskillo odpowiada w rozmowie z Przemysławem Jończykiem, że to umiejętność, której można się uczyć w każdym momencie życia, choć niektórzy mają do niej łatwość od urodzenia. Według niej składają się na nią trzy elementy: obecność tu i teraz, kompetencje oraz ciepło, a sama pewność siebie bez empatii bywa odbierana jako arogancja.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Emilia Ochab-Moczulska, przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-142

Rozdziały

00:00 Zapowiedź odcinka

00:37 Czym jest charyzma: dar czy umiejętność

02:45 Trzy składniki charyzmy: obecność, kompetencje, ciepło

05:46 Obecność: telefon schowany, uwaga na rozmówcy

09:05 Charyzma w negocjacjach i fronting

14:20 Jak budować ciepły wizerunek

15:36 Jeff Bezos: ilość ciepła zależna od odbiorców

21:08 Spotkanie z dostawcami i łańcuch rozrządu

27:07 Rada dla osób na początku drogi

33:18 Ćwiczenia: lustro, oddech 4x4, szybsze decyzje

38:47 Wpływ charyzmy na wyniki firmy

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=omlt0pLYS2E

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-zbudowac-charyzme-lidera-i-zjednac-sobie-ludzi/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.

O przetrwaniu firmy decyduje 5 wskaźników finansowych: marża netto, koszt pozyskania klienta, wartość klienta w czasie, punkt rentowności i przepływ gotówki, które właściciel powinien znać na pamięć i sprawdzać co miesiąc. Przemysław Jończyk, opierając się na ponad 300 audytach strategicznych, mówi, że 70% właścicieli firm w Polsce nie zna swoich najważniejszych wskaźników, i wyjaśnia, dlaczego księgowa patrzy wstecz, podczas gdy wskaźniki pokazują, co będzie, jeśli nic nie zmienisz.

Usłyszysz o producencie z obrotem 15 mln zł, który podniósł marżę netto z 3% do 9% po podwyżce ceny o 8% u najmniejszych klientów, i o firmie z branży OZE, która przeniosła 50% budżetu z Google Ads na program poleceń i przy tym samym budżecie miała 2 razy więcej klientów. Dowiesz się też, dlaczego punkt rentowności firmy z obrotem 9 mln zł wyniósł 6,5 mln zł zamiast szacowanych 4 mln zł i jak prowadzić przepływ gotówki w jednym arkuszu aktualizowanym w każdy poniedziałek.

Dashboard RevOps w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/dashboard-revops/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-141

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-141

Rozdziały

00:00 Zapowiedź: 70% właścicieli nie zna swoich wskaźników

01:15 Dlaczego księgowa nie wystarczy

01:51 Wskaźnik 1: marża netto

03:27 Wskaźnik 2: koszt pozyskania klienta

04:44 Wskaźnik 3: wartość klienta w czasie

06:54 Wskaźnik 4: punkt rentowności

08:45 Wskaźnik 5: przepływ gotówki

10:21 Trzy kroki dla właściciela

12:34 Podsumowanie pięciu liczb

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=FVyiNSaGeWc

Audyt Strategiczny: https://jaaqob.pl/oferta/audyt-strategiczny/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-141

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Jak zbudować pewność siebie lidera krok po kroku? Emilia Ochab-Moczulska o postawie ciała, oddechu 4x4, protokole 5 minut i szybkich decyzjach.

Zespół oczekuje od Ciebie planu i pewności siebie, nawet gdy nikt nie ma gwarancji, że plan się powiedzie. Przemysław Jończyk rozmawia z Emilią Ochab-Moczulską z Beskillo o tym, jak tę pewność zbudować. Emilia mówi, że w młodości była cicha i skromna, a pewności siebie uczyła się krok po kroku, między innymi w pracy w sieci hoteli, w której zobaczyła przywództwo oparte na otwartości i uważności zamiast na strachu.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Emilia Ochab-Moczulska, przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-140

Rozdziały

00:00 Zapowiedź odcinka

01:48 Skąd pewność siebie na początku drogi firmy

05:13 Praca w sieci hoteli i inny styl przywództwa

09:14 „Udawaj, aż się staniesz”

12:24 Zaufanie i autentyczność lidera

16:23 Postawa ciała jak w westernach

20:22 Protokół 5 minut przed wystąpieniem

26:11 Ciało zdradza niepewność

32:18 Pasja i misja zamiast samej kwoty

35:40 Sukcesja i brak pasji w firmach rodzinnych

37:36 Szybka decyzja zamiast kolejnej analizy

41:01 Pewność siebie krok po kroku

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=TUWBVs4aikU

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-zbudowac-pewnosc-siebie-lidera-krok-po-kroku/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.

Strategię firmy sprawdzisz testem 5 pytań, na które odpowiadasz „tak” albo „nie”, bo według Przemysława w ponad połowie z ponad 300 przeprowadzonych audytów strategicznych firmy nie miały jej spisanej. Przemysław Jończyk zaczyna od właściciela 10-letniej firmy budowlanej zatrudniającej 20 osób, który nie potrafił opisać swojej strategii w 3 zdaniach.

Dowiesz się, czym strategia różni się od listy życzeń, planu operacyjnego i wizji w głowie właściciela oraz jak firma sprzedająca generatory prądotwórcze w ciągu 7 miesięcy straciła najważniejszego klienta, najlepszego handlowca i płynność finansową. Usłyszysz o badaniu firmy Bridges, według którego 77% firm ze spisaną strategią nie udaje się jej wdrożyć, i o firmie konsultingowej, w której 3 osoby wskazały 3 różne priorytety. Na koniec Przemysław podaje 3 kroki, które wykonasz bez konsultanta.

Strategia Wzrostu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-139

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-139

Rozdziały

00:00 Firma budowlana bez spisanego planu

01:15 Strategia, lista życzeń czy plan operacyjny

03:07 Przykład: generatory prądotwórcze i 7 miesięcy bez strategii

05:03 Przykład: firma konsultingowa i 3 różne priorytety

06:19 Badanie Bridges: 77% nie wdraża strategii

06:59 Test: 5 pytań o strategię

09:12 Jak policzyć wynik testu

10:09 Trzy kroki bez konsultanta

12:19 Podsumowanie

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=IaIzSMFX6iA

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/5-pytan-ktore-sprawdza-czy-twoja-firma-ma-strategie/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-139

Audyt Strategiczny: https://jaaqob.pl/oferta/audyt-strategiczny/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-139

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Jelita a energia i nastrój: dr Ewelina Kolańska-Dams o oknie żywieniowym 16 na 8, autofagii, SIBO, probiotykach, kurkumie i głodówkach dla CEO.

Jelita nazywane drugim mózgiem wpływają na odporność, nastrój i energię, a Przemysław Jończyk rozmawia o nich z Eweliną Kolańską-Dams, doktor nauk medycznych i lekarką pracującą z przedsiębiorcami, w serii Zdrowie CEO. Gościni wyjaśnia, że bakterie, grzyby i wirusy w jelitach wytwarzają neuroprzekaźniki i hormony, a informacje o sytości, głodzie i stresie trafiają do mózgu nerwem błędnym. Około 90% serotoniny powstaje właśnie w jelitach.

Strona dr n. med. i n. o zdr. Eweliny Kolańskiej-Dams: https://lekarzprzedsiebiorcow.pl/

Gość: Ewelina Kolańska-Dams, lekarka, specjalistka medycyny bólu, dr n. med. i n. o zdr.

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-138

Rozdziały

00:00 Zapowiedź odcinka

00:35 Jelita jako drugi mózg

01:32 Okno żywieniowe 16 na 8

03:21 Autofagia i samooczyszczanie komórek

04:35 Nieszczelne jelita

06:22 Dobre i złe bakterie, żywność fermentowana

07:35 SIBO i SIFO: objawy, badania, leczenie

12:47 Serotonina jelitowa i mózgowa

16:09 Jak stosować okno żywieniowe

22:06 Probiotyki, prebiotyki i postbiotyki

24:35 Kurkuma i berberyna

26:26 Dłuższe głodówki

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=V7sj-Rt8T5c

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/dlaczego-jelita-decyduja-o-twojej-energii-i-nastroju/

Wszystkie odcinki serii Zdrowie CEO: https://ceohub.pl/seria/zdrowie-ceo/

O partnerze serii

dr n. med. i o zdr. Ewelina Kolańska-Dams, lekarz specjalista medycyny bólu pracująca z przedsiębiorcami. Pomaga liderom odzyskać sprawczość, energię, kontrolę nad bólem i zdrowiem.

Znany Lekarz: https://www.znanylekarz.pl/ewelina-kolanska-dams/lekarz-medycyny-ratunkowej

Instagram: @dr_ewelinakolanskadams

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61572236110852

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej konsultacji medycznej ani podstawy do samodzielnej diagnozy lub leczenia. W przypadku problemów zdrowotnych skonsultuj się z lekarzem.

Jakie błędy lidera najszybciej obniżają motywację zespołu? Emilia Ochab-Moczulska o 5 nawykach szefa i o tym, jak je zmienić w swojej firmie.

Zdarza Ci się powiedzieć pracownikowi „zostaw, ja to tylko szybko poprawię”? Przemysław Jończyk i Emilia Ochab-Moczulska z Beskillo nazywają to mikrozarządzaniem w białych rękawiczkach i opisują je jako pierwszy z 5 nawyków, którymi szefowie z dobrymi intencjami nieświadomie obniżają motywację zespołu. Emilia opowiada o pracowniku, który przygotował ważną prezentację, a na koniec dostał do ręki prezentację szefa, bez rozmowy o tym, czego w jego wersji zabrakło.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Emilia Ochab-Moczulska, przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-137

Rozdziały

00:00 Zapowiedź: mikrozarządzanie w białych rękawiczkach

01:48 Nawyk 1: poprawianie pracy za pracownika

07:39 Nawyk 2: brak informacji zwrotnej

10:04 Dwuminutowe uznanie i informacja zwrotna na przyszłość

15:33 Nawyk 3: pozorna dostępność szefa

18:37 Nawyk 4: niespójne zasady i wyjątki

21:04 Zmiana kierunku i przyznanie się do błędu

27:23 Kaizen: arkusz usprawnień w zespołach

28:59 Nawyk 5: gaszenie pożarów zamiast poczucia sensu

35:45 Pięć wymówek liderów

38:18 Szkolenie menedżerów

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=tJKEgeDldUY

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jakie-bledy-lidera-najszybciej-obnizaja-motywacje-zespolu/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.

Rebranding firmy zmienia jej tożsamość, a odświeżenie marki tylko wygląd, czyli logo, kolory i typografię, dlatego według Przemysława Jończyka 90% firm, które mówią o rebrandingu, potrzebuje jedynie odświeżenia. Przemysław opiera się na ponad 300 audytach strategicznych, w których przy słowie „rebranding” zawsze pyta, czy właściciel chce zmienić wygląd, czy tożsamość firmy.

Dowiesz się, dlaczego rebranding z porządną agencją kosztuje minimum 50 000 zł, a odświeżenie od kilku do kilkunastu tysięcy, i w jakich 4 sytuacjach rebranding ma sens. Usłyszysz o producencie urządzeń energetycznych, któremu zamiast nowego logo brakowało księgi marki i strategii, o firmie z branży HR, której nazwa kojarzona z agencją pracy blokowała kontrakty korporacyjne, oraz o teście 3 pytań przed wizytą w agencji.

Rebranding i strategia marki w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/strategiczna-budowa-marki/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-136

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-136

Rozdziały

00:00 Zapowiedź: rebranding czy nowe logo

01:20 Odświeżenie marki a rebranding

02:55 Ile kosztuje rebranding, a ile odświeżenie

03:52 Przypadek 1: producent urządzeń energetycznych

05:41 Przypadek 2: firma z branży HR

08:27 4 sytuacje, w których rebranding ma sens

10:21 3 kroki przed wydaniem pieniędzy

12:50 Test 3 pytań przed wizytą w agencji

13:28 Podsumowanie

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=vlEzUEh1O4s

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/kiedy-warto-zrobic-rebranding-marki/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-136

Identyfikacja wizualna: https://jaaqob.pl/oferta/identyfikacja-wizualna-firmy/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-136

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Dlaczego najlepszy specjalista nie zawsze jest dobrym menedżerem? Emilia Ochab-Moczulska o pułapce awansu, delegowaniu i roli lidera w firmie.

Przemysław Jończyk rozmawia z Emilią Ochab-Moczulską, ekspertką marki Beskillo, o jednym z najczęstszych błędów w firmach: traktowaniu awansu na menedżera jako nagrody za wyniki specjalisty. Rozmówcy tłumaczą, że to zmiana tożsamości i zawodu. Specjalista sam dowozi wynik i widzi jego efekty od razu, a menedżer tworzy środowisko, w którym dowożą inni, a efekty swojej pracy widzi po miesiącach.

Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo: https://beskillo.pl/

Gość: Emilia Ochab-Moczulska, przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-135

Rozdziały

00:00 Zapowiedź: awans jako nagroda czy pułapka

02:31 Przypadek zastępcy kierownika sklepu

05:34 Awans wewnętrzny czy menedżer z zewnątrz

09:13 Rozwój poziomy i pionowy

14:07 Czy po nieudanym awansie jest powrót

19:16 Drugi garnitur: przygotowanie następców

22:54 Mikrozarządzanie i chęć kontroli

26:49 Przywództwo przykładem

32:17 Misja, którą widać w codziennej pracy

35:34 Menedżer menedżerów

39:48 Delegowanie krok po kroku

48:46 Trzy najważniejsze rzeczy

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=VAkVpv8tiJQ

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/dlaczego-najlepszy-specjalista-nie-zawsze-jest-dobrym-menedzerem/

Wszystkie odcinki serii Przywództwo w Biznesie: https://ceohub.pl/seria/przywodztwo-w-biznesie/

O partnerze serii

Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609

Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny. Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej. Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.