CEO.FM

102回配信でもちょっと触れた株式会社とNPO法人の違いは、利益を還元する先です。

利益至上主義だと組織がうまく行かないのは明白で、持続可能性を実現するにあたっての変化や組織の未来の在り方を取り上げてます。

脊髄反射的で安直な反応は微妙だと、このコロナ禍においてより一層強く思います。

ファクトフルネスという書籍に書かれている10のドラマティックに捉えてしまう本能を紹介したりしています。

デジタルデバイド（情報格差）という言葉が言われ始めて約20年。

コロナ禍においてクローズアップされているよねって話をしています。

肩書きで意見を評価する部分って多かれ少なかれあると思うんだけど、あんまりプッシュされすぎるとウザったいから、どういう未来なら良さそうかみたいな話をしています。

権力やお金が集中しないような分散統治が実現できればよりハッピーになる気がしています。

分散統治が実現するための条件と、結果的に起きるパラダイムシフトについて話しました。

ユーモアという言葉から思い出したチャールズ・チャップリン。

どういう人なのかや名言を紹介しています。

「クリエイティブが輝ける組織をエンジニアリングする」というテーマで配信しているCEOFM。

これまでちゃんとクリエイティブという言葉の意味を話していなかったような気がしたので改めてその辺について話しています。

「アメリカと中国 パンデミック下の暗闘」というNHKのweb特集記事①と②について思うところをざっくばらんに話しています。

コロナ自粛で外食行きづらい世の中になってしまいました。

外食ってただ飲んで食べるだけじゃなくて、空間とかお皿への盛り付けとかお店の人とのやり取りとか総合的に楽しむ感じですよね。

Uber eatsでテイクアウト注文するんですがちょっと物足りなさを感じる理由と、そこから感じたことを話しています。

86回目の配信テーマ「科学的でない陰謀論に負けないようにする」では「科学的でない話はスルーする」って話したけど、科学的に証明されていない言説は全て信じられない、みたいな科学至上主義も違うんじゃないか？みたいな話をしています。