CEO.FM

スクラム界隈でも良く言及される「チェンジ・エージェント」について、本来の意味を踏まえつつ、原体験も交えながら再考してみました。

Cybozu Days 2019のセッション「管理職にはなりたくない!? 40代になったらやるべき、スペシャリストのチーム構築術」でも言及されていた、価値観の転換には、上下関係よりも横の関係が重要になるという話を、原体験を通して考えてみました。

原体験を振り返って、忍耐強さってやっぱ必要だったんだなーとしみじみ思うって話です。

「好きなことを仕事にする」をテーマに以前ブログ記事を書いたことがあるのですが、この主張について自分自身の原体験を通して、改めて考えてみました。

システムにおいて定期的なリファクタリングが必要であるのと同じように、組織においてもリファクタリングが必要では？との問いです。

ホラクラシーについてもちょっと紹介しています。

久々のフィボナッチ数21回目の配信は、CEO.FM初のスペシャルゲストを呼んでの収録となりました💁

ゲストの原体験からクリエイティブを阻害しそうな組織の特徴をピックアップしてみました。

いつもより長い配信（30分弱）なので、ちょっと気軽に聴きづらいかもしれませんがご容赦ください🙏

採用ページによくある「アットホームな会社です」。

新卒で入社した会社でも職場の人間関係を「家族」と言ってて違和感を感じたものでした。

このへんの話題から組織の在り方を考えてみました。

新型コロナウイルスの世界的状況をWHOが表現した「インフォデミック」。

情報の接し方について話しました。

共感資本社会（主義）について話しました。

クリエイティブの特徴3つ（繊細／専門用語／好き）について話しました。

以下、以前の配信の話題とも関連。