CEO.FM

#34,#35に引き続きスペシャルゲストと。

最終回はフリートークで新型コロナウイルスの影響でクローズアップされているリモートワークについて話してます。

前回に引き続きスペシャルゲストと。

中編となる今回は、ゲストのキャリアの変遷の話を聞きつつ、後から振り返って分かることなんかを話してます。

いつもより随分と長くなってしまいましたが、あんまり切れるところもなかったのでそのまま配信します。

34はフィボナッチ数ということで2回目のスペシャルゲストを呼んでの回です。

かなり長くなってしまったので、3回に分けて配信します。

前編は2人の共通点や差異を確認し合うという名の雑談をお届けします。

まだまだ世界的に見ても検証段階の域を超えていないベーシックインカム。

クリエイティブが輝ける社会という意味では注目してるって話をしました。

自分が所属している組織に応じた顔って大小あったりしますよね？

それが行き過ぎると仮面を被って振る舞うことになって本当の自分が抑圧されて無駄に疲れるだけかなと。

もっと自分らしさを発揮するのに大切な観点について話しました。

イノベーション（技術革新）によって、これまで人がやっていた仕事が奪われるということが起きています。

そのような世界が進行するとどうなるのか？について話しました。

ティール組織の特徴の1つ、自主経営（セルフマネジメント）。

オランダの看護組織ビュートゾルフの事例や原体験を交えながらその特徴について考えてみました。

ちょっと個人的には盛り上がった回で、いつもより長くなってしまいました💦

最近流行ってますよね1on1。でも私はあまり好きじゃなかったりします。

なんで好きじゃないのか、代案としてオープン・ダイアローグというアプローチがありそうだ、という話をしました。

システム開発において、システム同士の結びつきの強弱を表す密結合・疎結合という言葉があります。

この考え方を組織に応用して考えてみました。

現実の課題を解決したいと願って、書籍にあたって知識として理解はしつつも、どう実践していくのか？というのはなかなか一筋縄ではないかないものです。

原体験を通して、実践する際に気をつけていることを話しました。