エンジニアリング・マネージャーのお仕事について、エンジニア・マネージャーとの違いやエンジニアリング・マネジメント・トライアングルなどを紹介しつつ、自分が普段から気をつけていること／思うことを話しました。

「ティール組織」著者フレデリック・ラルーの2019年講演の言葉から、「進化する存在目的」について考えてみました。

私が「組織のエンジニアリング」を意識するようになったきっかけと、組織改善になぜエンジニアリング（エンジニア的な目線）が必要なのかを話しました。

いつもよりちょっと短め。

元を辿れば江戸時代の千利休が言った言葉とされている「守破離」。

システム開発においても言及されるこの「守破離」について原体験を通して話しました。

プログラミング言語Rubyのパパ、matzの以下のツイートを題材にした話です。

https://twitter.com/yukihiro_matz/status/1218352443009859584

Meguro.rb#30LTで予告した内容😁

https://docs.google.com/presentation/d/1DD9AYo-Fg391kJeZY26iZNFKQSGPj2Xih9k1iqnjvl4/edit?usp=sharing

経験的に、自己変容を遂げた人々で構成された組織は、自然とティール（進化型）な動きが現れていきます。

では、自己変容とは一体何なのか？というのを原体験から考えてみました。

前職でやっていたリアルでの360°フィードバックを通して感じた評価に関することをテーマに話しました。

システム開発における「人の織りなす世界がプログラムに反映されること」を示す「コンウェイの法則」の本質について、原体験を通して考えていることを話しました。

#7に引き続き、クリエイティブな仕事の「専門性」ってなんぞや？という話をしています。

クリエイティブな仕事ってそもそもどういうものなんだっけ？を原体験を通して考えてみました。