副業的にkiitokというサービスでエンジニアのメンターとして関わっていることや、スタートアップスタジオが提供していること、ベンチャー企業でエンジニアリング的な困りごとみたいな話から、専門家がコーチっぽく外部の組織に関わるケースが今後増えていく流れなんじゃないかって話をしています。

アドラー心理学の入門書籍である「嫌われる勇気」は、クリエイティブが輝ける振る舞いのヒントに溢れていると思ったので紹介しています。

進化型（ティール）組織は、その比喩表現（メタファー）として「生命体」という特徴があります。

その生命体としての組織と、組織を構成する人々の意識レベルについて話しています。

子供の中の自発性を重んじることに重きを置いたモンテッソーリ教育について話しています。

モンテッソーリ教育の考え方は、クリエイティブを世の中に増やすことのヒントに満ちていると思います。

働き方改革の一環で推進されている副業・複業・兼業をやるべきなのか否かについて、実際に副業を5年ほど継続してきた原体験を交えながら話しています。

プロダクト開発で言及されるスクラム／アジャイル／リーンとティール組織の類似性について話しています。

エンジニアが集まるOSSや勉強会なども、既存の力学とは違った力学で動いており、ティールだなと。

管理と制御の違いについて話しました。

前職ではコントロールに重きを置き、現職ではマネジメントに重きを置いた感じで、それぞれの違いについても触れています。

どん底で苦しんだ原体験に意味づけができるとクリエイティブの源泉になる気がするって話をしています。

どん底を経験した後に読んで目から鱗だった「オプティミストはなぜ成功するか」って書籍も紹介しています。

システム開発における工程を指す言葉に「上流工程」「下流工程」があります。私はこの呼び方嫌いなんですけど😅

その理由や組織構造との類似性なんかを話しています。

支配型リーダーシップと対比して語られるサーバント・リーダーシップについて話してます。

原体験を交えながら納得できること・違和感やティール組織で言うところの「助言プロセス」も紹介しつつ、根底に共通していると思うことにも触れています。