エゴイズムは日本語でいえば利己主義。この言葉で想起されるトルストイの「人生論」「生命について」の書籍やカヤック柳澤さんのティール組織に関するブログ記事を取り上げつつ、CEO.FMに込めた裏メッセージを話しました。

フィボナッチ数の55回目ということで、リブセンスのIESHILに2017年のサマーインターンとして来てくれていたMKをゲストに呼んだハズの回。

ゲスト出演回にしては短いのですが、結末はどうぞお聞きください。。

忖度する場面って以外と既存の組織の中であるような気がしています。

中間管理職あるあるネタを紹介しつつ、本来の忖度の意味から考える団結とは？みたいな話をしています。

クリエイティブが持つひらめき／直感／発明は突発的に見えるけど、実はクリエイティブって連続性を感じるところあるよねって話をしています。

人がその職場を離れようと思うネガティブな理由と、逆にポジティブな理由について話しました。

#29「1on1からオープン・ダイアローグ（開かれた対話）へ」にも通じるOST（オープンスペーステクノロジー）を紹介しつつ、実践してみてどうだったかを話しています。

相手の社会的な肩書に媚びへつらったりする、ドラえもんでいうところの「スネ夫」みたいな振る舞いをする人っていませんか？

社会的な物差しで人を判断するのは微妙だと思う理由などを話しています。

カヤック、ソニックガーデン、ダイヤモンドメディアなどのティール組織を実践する会社の特徴から共通して感じる権限委譲について、そもそも権力が中央集権的であることの限界みたいなことを話しています。

情報の非対称性があると不確実な情報に基づいて踊らされるリスクがあるから、情報の透明性が大切だという話をしています。

先日参加した自然（じねん）経営研究会の月次カンファレンスでも紹介があった東洋思想的な捉え方、インテグラル理論などを通して、二項対立を超えていくヒントについて話しています。