CEO.FM

作業が非連続だと完成しなかったり忘れたりミスが生じやすいって話です。作業が非連続でミスった事例を通して、ミスが生じにくい仕組みを作るにはどういうことに気をつけたら良いかについて話しています。

10/31(土)〜11/2(月)で広島と福岡に行ってきたよって話をアイスブレイクでしようと思っていたけどちょっと長くなりそうだったので、そのまま配信テーマにしてwithコロナ時代の旅KPTをしてみました。

プログラミングしなくてもアプリが作れるNoCodeが注目されているので取り上げてみました。NoCodeサービスを使ったり、使って作られたサービスを触ってみたりした感触と、そもそもエンジニアがNoCodeに手を出す必要があるのか、NoCodeの現状と今後みたいな話をしています。

「継続は力なり」は、クリエイティブな行為を継続することに意味があるんじゃないかと思う一方、ただ何も考えずに同じことを繰り返すのは単なる惰性なんじゃないか説が自分の中にあります。継続力を無駄にしない為にどうしたら良いか考えてみました。

「活字文化が廃れた」という文脈で「若い人はスマホばっかり見て…」と苦言を呈する大人をたまに見かけることがあります。インターネットには活字が溢れているのに出版だけを活字文化と呼ぶのヤメて欲しいところですが😅

活字文化が本当に廃れたのか、メディアの多様化なんかを通して、結局のところ活字文化が廃れる訳ないんじゃないかって話をしています。

「遠い将来なら待てるが、近い将来ならば待てない」みたいな一見、非合理的に見える行動を取ってしまう双曲割引って、中長期的な価値よりも短期的な利益を優先してしまうことに通じている気がします。この双曲割引にどう対峙するかについて話しています。

一方が勝手に思い込む暗黙のルールみたいなものは問題の元になりやすい気がしてるので、暗黙のルールを撲滅するにはどうしたら良さそうか考えてみました。

273回配信で軽く紹介した三幕構成について改めて取り上げてみました。ネタバレありなので一応イニシャルトークしたんですけどアイスブレイクは例外という😅

自分でやることを決めてコミットメントして、そのコミットメントに従って取り組むのが良さそうなのって、当たり前の話かもしれませんが。

改めてコミットメントについて考えてみました。

強い立場にある者が、弱い立場にある者の利益のためだとして、本人の意志は問わずに介入・干渉・支援するパターナリズム（父権主義）って、頭では慎重にと思っても実際の振る舞いでは良く見かける光景な気がしています。

パターナリズムの強弱（ハード⇔ソフト）の違いから、個人に意思決定に足るスキルの有無をどう決めるのか？という問いなどについて考えてみました。