¿Se puede construir una empresa sin depender de inversores?

Francisco Oga, cofundador y CEO de FirmaLaboral.net, conversa sobre el costo de crecer con recursos propios, el sueño que empuja, el ego que hace falta para escalar y las decisiones difíciles que aparecen cuando una empresa empieza a tomar forma.

En este episodio exploramos:

· Bootstrapping: Qué implica crecer con recursospropios y sostener el ritmo sin inversión externa.
· El sueño como motor: La ambición que empuja, ordena y también exige.
· El ego para escalar: La autoconfianza necesaria para construir, decidir y exponerse.
· Socios complementarios: Por qué elegir bien con quién construir puede definir el futuro de la empresa.
· Inversores y control: Cómo pensar el tipo de capital que entra sin perder claridad sobre el proyecto.

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¿Se puede crear una empresa sin vértigo? Tomás Ametlla, fundador y CEO de Welfi, se abre en la conversación contándonos como vive y siente los riesgos propios, de su empresa y sus clientes.

Aterriza como hizo para dejar de hacerlo para ayudar a sus amigos a fundar una empresa que lo hace para todos.

En este episodio exploramos:

• El estrés social: El peso de lasrelaciones que provocan incomodidad, pero se necesitan.
• Transformación profesional: Cómo enfrentóel salir del gratis para crear una empresa.
• El miedo a lo incierto: La relación entreriesgo e incertidumbre como motor permanente.
• Tolerar frustraciones: Emprender esequivocarse. Pasar por allí sin que deje huellas.

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La IA no reemplaza primero trabajos completos. Reemplaza tareas.

Redactar. Resumir. Ordenar. Analizar. Armar borradores. Hacer primeras versiones.

Y ahí aparece la pregunta incómoda: ¿qué parte de nuestro trabajo ya se volvió demasiado barata como para seguir cobrándola igual?

En esta columna del stream de 617 Multiplataforma hablo de IA, trabajo, criterio y del fin del profesional que solo vendía horas.

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¿Se puede crecer perdiendo plata? Gerardo Germano, fundador y CEO de Rentennials, nos cuenta cómo es pasar de una empresa tradicional a una startup que tiene el desafío de crecer a un ritmo acelerado.

Una conversación repleta de honestidad financiera.

• La gestión de la culpa: El camino de ser invertido sin culparse por el camino difícil frente a los inversores.

• Crisis real: Cómo enfrentaron el inicio de una empresa que disrumpe en latinoamérica.

• El costo personal: Sostener el equipo en una montaña rusa de emociones que provoca el ritmo de crecer en 5x.

No romantizar: La relación de respeto y complementariedad que se genera entre socios y [email protected]

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El precio es psicología pura. En mi última columna delstream 617 Multiplataforma les conté cómo dirigir las decisiones de compra detus clientes:

Estatus: Evitamos lo másbarato por "vergüenza social"; esa es la posición ideal para ubicartu producto con mayor margen.

Efecto 7: Los precios queterminan en 7 se perciben como ofertas más reales y atractivas que eltradicional .99.

Narrativa: Una historiasensorial detrás de tu producto justifica el valor y defiende tu rentabilidad.

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Descubrí cómo Carolina Tomás, Co-fundadora y COO de Origami Software, lidera una de las mejores empresas para trabajar en Argentina.

En esta charla sin filtros en CUBO, exploramos la gestión de la culpa del emprendedor, la importancia del coaching y cómo humanizar los vínculos para superar crisis extremas, como la caída del 50% de sus ventas.

Dejá de romantizar el emprendedorismo y aprendé a disfrutar el proceso real.

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Decir que una empresa es familia suele ocultar autoritarismo o exigencias sin recursos.

Miguel Furque explica que el liderazgo moderno hoy exige flexibilidad ante la diversidad generacional.

No basta con la experiencia pasada; el éxito actual depende de adaptar la conducción a nuevas realidades para evitar modelos de gestión obsoletos.

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Kevin Schejter fundó WanderWarm para calefaccionar yrefrigerar la indumentaria de la gente. Vio en algo tan simple como una prendade ropa un espacio para hacerlo más tecnológico y útil.

Hablamos de lo que pasa detrás de las sociedades con amigos: desacuerdos, discusiones, los costos personales del crecimiento.

En este episodio, Kevin cuenta lo que siente cuando uncolaborador va en contra de sus valores y lo más interesante que es cómo él se regula para equilibrarse en estos casos.

CUBO no busca mostrar líderes perfectos. Busca mostrarlíderes reales.

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Tener una tienda online ya no alcanza. Hoy, vender por internet exige estrategia, datos propios, rentabilidad real, inteligencia artificial y una marca capaz de competir en un mercado cada vez más abierto.

En esta columna del estream de 617 Multiplataforma analizo los cambios que están redefiniendo el e-commerce en Argentina.

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En este episodio de CUBO, Federico Pace (CEO de Quard) revela qué sucede detrás de escena cuando la innovación industrial se encuentra con el crecimiento vertiginoso.

Descubrí cómo gestionar el miedo al triplicar una operación en meses, por qué la incomodidad diaria es el motor del éxito y la importancia de la introspección para liderar con calma.

Temas destacados:

• El costo personal del éxito y el valor de la red de contención familiar.

• Gestión del riesgo y la incertidumbre al escalar mercados internacionales.

• Liderazgo y poder: por qué el dueño no debería tener el "control remoto" de su empresa.

• Cómo superar el ego y el miedo al "qué dirán" para poder innovar e iterar.

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