CFOにきいてみた！転職とやりがいのリアルトーク

【今回のゲスト】

レンティオ株式会社 執行役員CFO 小松 祐介さん

2003年ワタミ株式会社入社（旧・ワタミフードサービス株式会社）。海外事業含めたグループ全体を統括する経理財務責任者を務めた後、Fintechベンチャーを経て2019年2月レンティオ株式会社へ入社。管理部門を立ち上げ、執行役員CFOに就任。グロービス経営大学院大学修士課程修了。

レンティオ採用ページ：https://en-gage.net/rentio/

【トピック】

事業閉鎖をきっかけに、「もう一度ベンチャーへ」と決めた

YOUTRUST登録1時間で届いた、レンティオ代表からのメッセージ

副業のつもりが、2週間で入社を決めた理由

「楽しい、面白いと思えるのはどこだ」で選んだレンティオ

1人目の管理担当として、ゼロから管理部門をつくった

枕レンタル事業で失敗し、「事業は自分が出ない方がいい」と気づいた

成長すればするほど資金が必要になる、レンタル事業の難しさ

エクイティだけでなく、融資で成長を支えるCFOへ

居酒屋店長の経験が生きる、「現場と数字」をつなぐ強み

「CFO」にこだわらず、経営に一番価値を出せる場所へ

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【今回のゲスト】

レンティオ株式会社 執行役員CFO 小松 祐介さん

2003年ワタミ株式会社入社（旧・ワタミフードサービス株式会社）。海外事業含めたグループ全体を統括する経理財務責任者を務めた後、Fintechベンチャーを経て2019年2月レンティオ株式会社へ入社。管理部門を立ち上げ、執行役員CFOに就任。グロービス経営大学院大学修士課程修了。

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【トピック】

室蘭で穏やかに育った、本好きの少年時代

会計研究会で簿記に出会い、会計の面白さにハマった

「社会を大きく変える挑戦がしたい」と、新卒でワタミへ

店舗を任され、居酒屋店長として経営を学んだ

「営業は天職じゃない」と感じ、社内公募で経理へ

ゼロから経理を学び、10年弱で経理部長になるまで

120億円超の最終赤字――会社の危機の中で経理部長を務めた

「経営の意思決定に貢献できていない」という危機感からMBAへ

「居酒屋から仮想通貨」――30代半ばで選んだ武者修行

暗号資産事業で学んだIT・金融・管理体制が、その後のキャリアにつながった

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【今回のゲスト】

note株式会社 取締役CFO　鹿島 幸裕さん

1983年愛知県生まれ。東京大学法学部卒業、スタンフォード大学MBA。外務省、外資系戦略コンサルティング会社を経て、株式会社カカクコムの食べログ本部において新規事業の責任者や全社の経営企画部長を経験。その後PEファンド投資先のCFO兼CAOを経て、2018年にnoteへ入社。noteでは取締役CFOとして戦略・財務を中心にコーポレート系全般を統括、数度の未上場ラウンドでの資金調達、事業と組織の拡大を牽引し、2022年に東京証券取引所グロース市場への上場を果たす。IPO後は、日本の上場企業として初のGoogleとの資本業務提携、続いて韓国NAVERとの資本業務提携を連続的に実現。

note採用ページ：https://note.jp/menu/86574

【トピック】

・条件よりも、「たくさんの人に使われるサービス」を選んでnoteへ

・広告ではなく、クリエイターの創作そのものに対価が返る仕組み

・コーポレート組織ゼロから、IPOまで4年

・上場後は、IPO準備からIRへとCFOの仕事が変わった

・ダウンラウンド上場でも、事業の本質的な価値は変わらない

・上場後に増えた、株主への説明責任と健全なプレッシャー

・Google、NAVER、KADOKAWA――大型提携を短期間で実現

・外務省からCFOまで、全部の経験が「点と点」でつながった

・ハードシングスも、後から見れば全部ご褒美

・自分で意思決定し、その結果が返ってくるのがスタートアップCFOの醍醐味

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【今回のゲスト】

note株式会社 取締役CFO　鹿島 幸裕さん

1983年愛知県生まれ。東京大学法学部卒業、スタンフォード大学MBA。外務省、外資系戦略コンサルティング会社を経て、株式会社カカクコムの食べログ本部において新規事業の責任者や全社の経営企画部長を経験。その後PEファンド投資先のCFO兼CAOを経て、2018年にnoteへ入社。noteでは取締役CFOとして戦略・財務を中心にコーポレート系全般を統括、数度の未上場ラウンドでの資金調達、事業と組織の拡大を牽引し、2022年に東京証券取引所グロース市場への上場を果たす。IPO後は、日本の上場企業として初のGoogleとの資本業務提携、続いて韓国NAVERとの資本業務提携を連続的に実現。

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【トピック】

・本や推理ものが好きだった、名古屋での少年時代 

・兄が上京し、ゲームとアニメに目覚めた中学時代 

・高校1年で「世の中に大きなインパクトを与える仕事がしたい」と思った 

・官僚になるために、東大法学部へ 

・法律相談所サークルの幹事長を務め、リーダーシップに目覚めた 

・外務省で夢を叶えた一方、若手としての裁量に限界を感じた 

・「ビジネスでも世の中を変えられる」と気づき、官僚を辞めてスタンフォードへ 

・スタンフォードで知った、「小さな組織でも世界は変えられる」という価値観 

・自分にスキルがないと痛感し、戦略コンサルへ 

・カカクコムで初めて事業を自分で動かし、その後CFOの道へ

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【今回のゲスト】

株式会社Acompany 取締役CFO　植木修造さん

東京大学法学部卒業後、大手製薬企業の営業・マーケティング戦略に関するコンサルティングに従事。その後、2018年4月株式会社ドリームインキュベータに入社し、主に戦略コンサルティング部門にて、ヘルスケア、エネルギー、保険など様々な業界の大企業における新規事業の企画・立案支援と、大企業からのカーブアウトやベンチャー企業の資金調達支援を担当。2020年1月、SpiralCapital株式会社に参画。2024年2月、株式会社Acompany社外取締役、2025年6月より正社員として入社。

Acompany採用ページ：https://recruit.acompany.tech/

【トピック】

新しい技術でも、ビジネスに引き戻して素早く理解する

25社に投資して感じた、VCのハンズオン支援の限界

「また同じ3、4年が始まる」と思い、VCを離れることを考えた

変化の速さと「変数の多さ」に惹かれてAcompanyへ

技術×法律×事業――複雑だからこそ面白い

外から見るのと中に入るのでは、スタートアップのスピード感が全く違った

中に入って初めて分かった、VCという株主のありがたさ

VC経験が生きるファイナンス、入ってから向き合ったマネジメント

21億円のエクイティ調達から、9.6億円のベンチャーデッドへ

「集める」より「どう使うか」――CFOとして一番難しい判断

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株式会社Acompany 取締役CFO　植木 修造さん

東京大学法学部卒業後、大手製薬企業の営業・マーケティング戦略に関するコンサルティングに従事。その後、2018年4月株式会社ドリームインキュベータに入社し、主に戦略コンサルティング部門にて、ヘルスケア、エネルギー、保険など様々な業界の大企業における新規事業の企画・立案支援と、大企業からのカーブアウトやベンチャー企業の資金調達支援を担当。2020年1月、Spiral Capital株式会社に参画。2024年2月、株式会社Acompany社外取締役、2025年6月より正社員として入社。

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【トピック】

・お調子者で活発、ゲームも大好きだった少年時代

・開成で出会った、「好きなことを突き詰める」人たち

・官僚を目指して東大法学部へ―でも進路は民間に

・大学時代はインターンに4年間没頭

・「自分がやったことの影響が見える」仕事を求めてコンサルへ

・現場に近いZSから、全社戦略を扱うDIへ転職した理由

・具体と抽象、両方の視点を身につけたコンサル5年間

・スタートアップ向けFAをきっかけに、VCの世界へ

・「スタートアップに行きたい」とまでは決めきれず、まずは支援する側へ

・ヘルスケア・バイオからSaaSまで、アーリー投資を担った5年半

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【今回のゲスト】

株式会社タックスナップ CFO　池内 宣貴

㈱じげんにてM&Aおよびグループ会社の経営業務を担当し、累計8件・約50億円のM&Aを実行。その後、コインチェック㈱にて新規事業開発およびIEO（Initial Exchange Offering）を担当。2026年1月タックスナップに入社。

タックスナップ採用ページ：https://taxnap.notion.site/recruits

タックスナップサービスページ：https://taxnap.com/

【トピック】

入社するつもりはなかった―半年間の支援を経てタックスナップへ
「ノーベル平和賞をあげたい」と言われるほど、顧客に愛されるプロダクト
確定申告を、スマホのフリックだけで終わらせる
確定申告の季節だけでなく、日常的に使われるアプリへ
コーポレート、経営戦略、アライアンス―CFOでありながら何でもやる
9名の組織で13億円を調達できた理由
知っていることと、実際に資金調達をやることは全く違った
ファイナンスの専門性だけでなく、「事業との掛け合わせ」で戦う
CFOでも、お客様のローデータを見て現場に会いに行く
一人何役もこなしながら、同じ北極星を追いかけるスタートアップの醍醐味

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株式会社タックスナップ CFO　池内 宣貴

㈱じげんにてM&Aおよびグループ会社の経営業務を担当し、累計8件・約50億円のM&Aを実行。その後、コインチェック㈱にて新規事業開発およびIEO（Initial Exchange Offering）を担当。2026年1月タックスナップに入社。

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【トピック】

街を歩けば知り合いだらけ。おしゃべりで顔が広かった少年時代

大学時代、友人に誘われてスタートアップの世界へ

金髪短パンで飛び込んだ先は、トーマツだった

「金融×スタートアップ」を目指し、VCでインターンを始めた

ファンドリターンを見て、新卒でじげんに飛び込んだ理由

M&A、PMI、事業責任者──じげんで駆け抜けた6年間

「圧倒的な基準」を叩き込んでくれた上司との出会い

M&Aを経験して気づいた、「やっぱり事業ありき」という感覚

「人生で一度あるかないかの市場」と考え、コインチェックへ

ルールのない暗号資産業界で、新しい市場をつくる仕事

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【今回のゲスト】

ファンズ株式会社 取締役CFO　前川 寛洋

人材業界のスタートアップで経営企画・事業推進本部執行役員を務める。国内外グループ会社の経営戦略・経営管理、人事統括、ファイナンス、IPO準備等、経営全般を幅広く管掌。その後、大手企業複数社で経営戦略、事業開発、人事業務に従事。2020年7月にファンズに入社、取締役CFOを務め、総額55億円の資金調達を主導。

2023年12月にFunds Startupsを創業。代表パートナー。全銀協、新経連、スタートアップ推進議員連盟等において、ベンチャーデットを専門としたスタートアップの有識者として政策提言、エコシステム形成に従事する。

ファンズ採用ページ：https://fundsinc.notion.site/

Funds Startupsサービスページ：https://startups.funds.jp/

【トピック】

前職を離れ、「金融」で社会課題を解決したいと思った理由

「生きるために事業戦略を変える」スタートアップの現実

法人と個人、両方のお金の課題を解決できるファンズとの出会い

金融スタートアップが最初に乗り越えるべき「信用」の壁

グロースクラッシュの中で迎えた、ヒリヒリするシリーズD

CSから営業企画、経営企画へ──叩き上げでCFOになったキャリア

役職に関係なく、最初から経営者のつもりで仕事をしていた

取締役になって背負った、「会社を止める責任」

CFOの仕事は、会社と資本市場をつなぐ「翻訳」

良いことも悪いことも、矛盾なく伝えることが信頼につながる

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ファンズ株式会社 取締役CFO　前川 寛洋

人材業界のスタートアップで経営企画・事業推進本部執行役員を務める。国内外グループ会社の経営戦略・経営管理、人事統括、ファイナンス、IPO準備等、経営全般を幅広く管掌。その後、大手企業複数社で経営戦略、事業開発、人事業務に従事。2020年7月にファンズに入社、取締役CFOを務め、総額55億円の資金調達を主導。

2023年12月にFunds Startupsを創業。代表パートナー。全銀協、新経連、スタートアップ推進議員連盟等において、ベンチャーデットを専門としたスタートアップの有識者として政策提言、エコシステム形成に従事する。

ファンズ採用ページ：https://fundsinc.notion.site/

Funds Startupsホームページ：https://startups.funds.jp/

【トピック】

大阪・天六で育った、好奇心旺盛な少年時代

水泳、サッカー、野球、ラグビー…興味があれば何でも挑戦した

車の整備士を目指していた高校時代

「勉強って面白い」と気づき、進路を180度変えた話

「井の中の蛙になりたくない」と4年制大学を選んだ理由

大学では、とにかく未知の世界に飛び込むことを決めていた

自分の幸せのために、社会課題を解決したいと思うようになった原体験

「知るカフェ」との出会いが人生を変えた

卒業まであと10単位。それでも大学中退を決断した理由

20代前半で執行役員へ。知識も経験もない中、経営に飛び込んだ日々

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