CFOにきいてみた！転職とやりがいのリアルトーク

【今回のゲスト】

株式会社TYL 執行役員 管理本部 管理領域長（兼 財務部長） 服部 数馬

2007年に公認会計士試験合格後、有限責任監査法人トーマツにて監査業務に従事。

2012年NPO法人very50を設立し副代表・理事に就任。

2014年に(株)FiNCで新規事業開発や人事・管理部門立上げ、資金調達に従事。

2016年からは(株)フーディソンで経営企画に携わる。

2018年(株)VAZ取締役CFOとして上場準備やM&A等を推進し、2022年3月に(株)TYLへ参画。財務経理責任者を経て、2025年10月より執行役員就任。

X：https://x.com/HatKaz1983

TYL社採用ページ：https://pet-tyl.co.jp/recruit/

【トピック】

都営団地が並ぶ板橋区で育った少年時代

みんなの気持ちを汲み取る、リーダー気質の原点

競泳で身についた、自分と向き合い続ける力

Jリーグ開幕に憧れて、中学からサッカーを始めた話

個人競技とチーム競技、両方を経験して得たもの

「学歴をチャラにしたい」と思って公認会計士を目指した理由

ビールを我慢したくなくて、稼ぐ力を手に入れたかった

会計士合格で味わった、人生でも忘れられない達成感

監査法人で感じた「この仕事は性に合わない」という違和感

NPO、FiNC、フーディソン、VAZを経て見えてきたキャリアの軸

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【今回のゲスト】

株式会社MFS 取締役CFO 平山 亮

2007年慶應義塾大学商学部卒業後、新卒で野村證券株式会社へ入社。

M&Aアドバイザリー業務や管理会計業務に従事。BHI株式会社にて取締役CFOとして資金調達、上場準備、事業会社との業務提携等を推進。

2020年3月より株式会社MFSへ執行役員CFOとして入社。同年12月に取締役へ就任。

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MFS社HP：https://mortgagefss.jp/

【トピック】

経営陣、プロダクト、従業員―平山さんがMFSを選んだ3つの理由

20社近く見た中で、なぜMFSに決めたのか

「ずるをしない」が貫ける会社かどうかを見ていた

モゲチェックは、なぜ他社が真似しにくいのか

広告費100に対して売上50――赤字でも踏み込んだ経営判断

ランウェイ2か月からの資金調達で、最後に頼ったもの

資金繰り危機を乗り越えて、3年半で上場した道のり

上場準備で一番大事なのは、予実をやり切ること

CFOの仕事はファイナンスだけじゃないと思う理由

「会社にとっていいかどうか」だけで判断するCFOの仕事観

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【今回のゲスト】

株式会社MFS 取締役CFO 平山亮

2007年慶應義塾大学商学部卒業後、新卒で野村證券株式会社へ入社。

M&Aアドバイザリー業務や管理会計業務に従事。BHI株式会社にて取締役CFOとして資金調達、上場準備、事業会社との業務提携等を推進。

2020年3月より株式会社MFSへ執行役員CFOとして入社。同年12月に取締役へ就任。

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【トピック】

開成に進んでも、勉強しろと言われずに育った少年時代

学ランで中山競馬場に通っていた中高時代

ボクシングにハマり、大学では週6日リングに立った日々

母から叩き込まれた「好きでやるなら文句を言うな」

読書好きの原点になった、母の図書館教育

ボクシングで身についた、自分に厳しくする力

外資系投資銀行内定から一転、留年して野村證券へ

「1番しんどいチームに入りたい」と言って飛び込んだ投資銀行時代

留学とM&A経験を経て見えてきた、経営者になりたいという思い

野村證券を12年で離れ、スタートアップに飛び込んだ理由

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【今回のゲスト】

株式会社うるる 執行役員 CFO 内丸 泰昭

東京大学経済学部卒業。

商工中金・アクセンチュア戦略グループ・地域経済活性化支援機構（REVIC）を経て、2019年にうるるに入社。

2022年より執行役員Co-CFO経営企画・経理財務担当として、2024年3月期までの中期経営計画達成に向けた各種経営管理や同中期経営計画後の経営方針/戦略の策定などを主導。

2025年より現職として、従前からの経営企画・経理財務に加えてIRも管掌。

座右の銘は「ピラミッドは頂上から作られはしない」。

趣味はゴルフのイメージトレーニング。

X：https://x.com/uchimaru_uluru

note：https://note.com/yasuaki_uchimaru

うるる採用情報：https://recruit.uluru.biz/

【トピック】

商工中金の先輩からの誘いで、うるる転職を考え始めた

ファンド志向だった内丸さんが、なぜ経理部長候補で飛び込んだのか

「ジョブホッパーにはなりたくない」と悩み抜いた転職のリアル

報酬よりも、一緒に働く人とカルチャーを重視した理由

伝票入力から始めた、経理未経験での事業会社キャリア

Co-CFOという珍しい役割で担った、経営企画・経理財務の仕事

うるるの主力事業「NJSS」は何が強いのか

利益成長で株価を上げる―うるるのシンプルな成長戦略

「経営アジェンダの設定・アップデート」がCFOの本質だと思う理由

キャリアの8割は偶然―内丸さんが語るプランド・ハプンスタンス

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【今回のゲスト】

株式会社うるる 執行役員 CFO 内丸 泰昭

東京大学経済学部卒業。

商工中金・アクセンチュア戦略グループ・地域経済活性化支援機構（REVIC）を経て、2019年にうるるに入社。

2022年より執行役員Co-CFO経営企画・経理財務担当として、2024年3月期までの中期経営計画達成に向けた各種経営管理や同中期経営計画後の経営方針/戦略の策定などを主導。

2025年より現職として、従前からの経営企画・経理財務に加えてIRも管掌。

座右の銘は「ピラミッドは頂上から作られはしない」。

趣味はゴルフのイメージトレーニング。

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【トピック】

塾に行かず、野球を続けながら中学受験した少年時代

審判が流そうと思っているのに「ボークボーク！」と叫んで取らせた話

ディベートの面白さにハマった中学時代

中高一貫校を飛び出して、自分で環境を変えた高校受験

空手未経験から、最短記録で黒帯になった話

議論と努力が、今の仕事観につながっている

「負け惜しみ」と言われたくなくて東大を目指した理由

東大に入って、勉強よりバスケに熱中した大学時代

テレビ局志望から一転、商工中金を選んだ理由

中小企業営業、政府系ファンド、戦略コンサルを経て見えてきたキャリアの軸

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【今回のゲスト】

アセンド株式会社 取締役 財務責任者（CFO） 長森 健太

1994年生まれ。青山学院大学 国際政治経済学部卒業後、PwCコンサルティング合同会社に入社。新規事業企画、中計／事業計画の策定、PMI等、戦略コンサルティングに従事。

2019年よりREAPRAVenturesにてベンチャー投資／投資先支援業務に従事しつつ、友人と独立、HR系サービスを行う会社を共同創業。

同企業の売却を経て、2021年よりLMIグループ株式会社に参画し、経営企画部長、執行役員経営戦略室長、CFOなどを歴任。グループ全体の経営戦略策定、予算管理体制の構築、吸収合併によるグループ統合、海外企業との資本業務提携、M&A、各種ステークホルダーマネジメントなど、戦略と財務の双方で企業成長に貢献。

2022年からはアセンド株式会社の戦略アドバイザーを兼務し、シリーズA以降の経営戦略・資本政策に継続的に従事。2025年8月、同社の取締役CFOとして参画。

採用情報：https://career.ascendlogi.co.jp/

【トピック】

PwC同期だった日下さんとの再会が、アセンドへの転職につながった

ビールを飲みながら夜中3時まで語った、アセンドとの再接点

外から支えていた会社に、なぜ中から入ることを決めたのか

物流DXではなく、物流業界そのものを変えるという挑戦

なぜアセンドは難しい物流業界で勝ち筋を作れているのか

「ファイナンス専業ではない」長森さんがCFOとして期待された役割

CFOはIR屋でも管理屋でもないという仕事観

M&A、PMI、事業開発…CFOの仕事はどこまで広がるのか

シリーズBで打ち出した「バーティカル・コングロマリット戦略」とは

CFOとして大事にしている、長い時間軸と説明責任

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【今回のゲスト】

アセンド株式会社 取締役 財務責任者（CFO） 長森 健太

1994年生まれ。青山学院大学 国際政治経済学部卒業後、PwCコンサルティング合同会社に入社。新規事業企画、中計／事業計画の策定、PMI等、戦略コンサルティングに従事。

2019年よりREAPRAVenturesにてベンチャー投資／投資先支援業務に従事しつつ、友人と独立、HR系サービスを行う会社を共同創業。

同企業の売却を経て、2021年よりLMIグループ株式会社に参画し、経営企画部長、執行役員経営戦略室長、CFOなどを歴任。グループ全体の経営戦略策定、予算管理体制の構築、吸収合併によるグループ統合、海外企業との資本業務提携、M&A、各種ステークホルダーマネジメントなど、戦略と財務の双方で企業成長に貢献。

2022年からはアセンド株式会社の戦略アドバイザーを兼務し、シリーズA以降の経営戦略・資本政策に継続的に従事。2025年8月、同社の取締役CFOとして参画。

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【トピック】

富山と柏、2つの土地で育った原点

起業家の祖父とサラリーマンの父、対照的な背中を見て育った

「勉強しなさい」と言われない放任主義の幼少期

ヤンキー校時代、初めて勉強した高校受験

偏差値35から始まった大学受験

集団授業が無理だった自分を変えた個別指導の先生

環境が変わるたびに、自分も変わっていった

「配属ガチャは無理」からPwCを選んだ就活

外資コンサルで初めて感じた「意外とやれるかもしれない」

起業、挫折、売却まで経験した20代前半のリアル

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【今回のゲスト】

クラフトバンク株式会社 VP / CFO 巻島 隆雄

東京大学法学部卒業後、日本政策投資銀行（DBJ）に新卒入社。法人営業・財務部を経て、INSEADにてMBAを取得。企業ファイナンス部にてM&Aファイナンス、サーチファンド・ジャパンの取締役等を歴任。2024年にクラフトバンクに参画。

採用情報：https://recruit.craft-bank.com/

【トピック】

伴走者から当事者へ―DBJを離れて事業に入った理由

「難しい市場ほど面白い」と思えたクラフトバンクとの出会い

ソフトウェア未導入の業界に挑むという意思決定

建設業×地域活性化に惹かれた理由

CFO候補でもまず現場へ―CSから始めたキャリア

大企業からスタートアップへ―最初にぶつかったギャップ

「CFO＝資金調達ではない」と気づいた瞬間

CFOの仕事の8割は“何でもやる”という現実

50社に断られた資金調達―シリーズBの裏側

「やることを決めない」というCFOの仕事観

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【今回のゲスト】

クラフトバンク株式会社 VP / CFO 巻島 隆雄

東京大学法学部卒業後、日本政策投資銀行（DBJ）に新卒入社。法人営業・財務部を経て、INSEADにてMBAを取得。企業ファイナンス部にてM&Aファイナンス、サーチファンド・ジャパンの取締役等を歴任。2024年にクラフトバンクに参画。

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【トピック】

勉強ばかりしていた少年時代

東大で広がった自分の世界

人を巻き込む面白さを知った学生時代

小さな町との出会いが、進路を変えた

地域を元気にしたくてDBJへ

DBJで積んだ経験が今につながる

復興支援で痛感した、お金だけでは足りないこと

INSEADで得た、出てなんぼの感覚

サーチファンド立ち上げの裏側

DBJで学んだ、仕事に妥協しない姿勢

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【今回のゲスト】

newmo株式会社 Co-Founder & 取締役CFO 武藤 健太郎

2018年に株式会社プレイド執行役員CFOとして参画し、2022年より取締役CFOに就任、現在同社の取締役を務める。Googleからの資金調達やグローバルオファリングによるIPO、複数のM&Aをリード。それ以前は、ドイツ証券等で資金調達支援やM&Aアドバイザリーなどの投資銀行業務、日本長期信用銀行等で金融商品開発、商業銀行業務に従事。

採用情報：https://careers.newmo.me/

【トピック】

プレイドCFOとして経験したIPOとSaaSブーム

Googleからの資金調達とIPOの舞台裏

青柳さんの一言で始まったnewmo創業

なぜライドシェアに挑戦したのか

0から会社を作るCFOというキャリア

ライドシェア縮小とタクシー事業への大転換

2031年までに1万台 自動運転タクシー構想

塞翁が馬－スタートアップの意思決定

CFOはCxO。ABCが違うだけという考え方

スタートアップCFOの楽しさと不確実性

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