CFOにきいてみた！転職とやりがいのリアルトーク

【今回のゲスト】

amptalk株式会社 執行役員 黒田 健介

新卒でPwC Strategy&に入社。製造業、飲料、製薬、ITなど幅広い業界で中計策定、営業戦略立案などに関わる。その後、米国拠点のVC、スクラムベンチャーズの日本オフィス立上げに参画し、国内投資責任者を務める。

2024年amptalk参画。

amptalk株式会社：

電話・商談解析ツール「amptalk analysis（アンプトーク アナリシス）」を開発。

amptalk analysisは、IP電話やテレビ会議システム等のコミュニケーションツールと連携したオンライン商談やオフライン商談の架電を自動で書き起こし・要約・解析し、Salesforce・HubSpotにテキストを入力することができるサービスで、活動記入作業の省力化をはじめ、好成績者のトーク分析を通じたチーム改善や営業の型化に寄与することが特徴。

生成AIを活用し、自社の営業資料を学習したAIと商談ロールプレイングを行うトレーニングツール「amptalk coach（アンプトークコーチ）」を開発。

「人と人が向き合う時間を最大化する」をミッションに、「昨日までなかったチャンスを。」をビジョンに掲げる。

採用情報：https://amptalk.co.jp/recruit/top

【トピック】

徳島の港町で育った、好奇心旺盛な少年時代

RPGとバスケに没頭し、「深く調べる」癖が形づくられた原体験

母子家庭という環境で選んだ、国公立一本の進学戦略

バスケ漬けから一転、半年集中で挑んだ東大受験

弁護士を目指すも、インターンをきっかけにビジネスの世界を志向

Strategy&での修行——若手に裁量がある環境で鍛えられた3年間

現場に入り込んだ営業改革と、PE案件でのビジネスDD経験

コンサルで身についた「数字で語る力」と役員視点

日本立ち上げ初期のVCで学んだ、スタートアップとポートフォリオ思考

投資家から事業会社へ——アンプトーク参画を決めた理由

転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。

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【今回のゲスト】

株式会社HRBrain 取締役CFO 作井 英陽

2013年よりUBS及びメリルリンチにおいて投資銀行業務に従事。2018年より株式会社Azitにて財務担当役員。2020年より株式会社JDSCの取締役CFOとして創業2期目から6年間のIPO前後の経営を担い、ソフトバンク、SCSK、ダイキン工業、中部電力といった大手企業との戦略的な資本業務提携や、複数のM&Aの実行等を通じて、企業価値向上に貢献。経済産業省スタートアップ・ファイナンス研究会の理事を務める等、未上場からグロースの資本市場の活性化にも尽力。

2025年より株式会社HRBrain取締役CFOに就任し、現在に至る。

株式会社HRBrain：

人事管理クラウドサービス「HRBrain（エイチアールブレイン）」シリーズを展開。

「HRBrain」シリーズは、人事業務の効率化から人材データの一元管理・活用までを実現するクラウドサービス。

タレントマネジメント、組織診断サーベイ、パルスサーベイ、ストレスチェック、人事評価、360度評価、労務管理、社内向けAIチャットボット等から構成されていることが特徴。

『We Make New Works 「はたらく」を軸に、独自性溢れる価値を提供し続ける』をミッションに掲げる。

採用ページ：https://www.hrbrain.co.jp/recruit

【トピック】

JDSCでの役割を終え、次の挑戦を考え始めたタイミング

UBS時代の先輩との縁からつながったHRBrainとの出会い

起業ではなく「チームで勝つ」選択をした理由

スタートアップカルチャーとプロ経営が交差するHRBrainの現在地

後発HRテックとしてのHRBrainの事業戦略

ミッションはM&A含む財務・バックオフィスマネージメント

EQTの参画で広がったグローバルネットワークと意思決定の速さ

HRテック市場の成長ポテンシャルと次の非連続成長

投資銀行・Azit・JDSCで積み上げた「部位ごとの筋トレ」

高成長のプレッシャーと、それでもスタートアップを選ぶ理由

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【今回のゲスト】

株式会社HRBrain 取締役CFO 作井 英陽

2013年よりUBS及びメリルリンチにおいて投資銀行業務に従事。2018年より株式会社Azitにて財務担当役員。2020年より株式会社JDSCの取締役CFOとして創業2期目から6年間のIPO前後の経営を担い、ソフトバンク、SCSK、ダイキン工業、中部電力といった大手企業との戦略的な資本業務提携や、複数のM&Aの実行等を通じて、企業価値向上に貢献。経済産業省スタートアップ・ファイナンス研究会の理事を務める等、未上場からグロースの資本市場の活性化にも尽力。

2025年より株式会社HRBrain取締役CFOに就任し、現在に至る。

株式会社HRBrain：

人事管理クラウドサービス「HRBrain（エイチアールブレイン）」シリーズを展開。

「HRBrain」シリーズは、人事業務の効率化から人材データの一元管理・活用までを実現するクラウドサービス。

タレントマネジメント、組織診断サーベイ、パルスサーベイ、ストレスチェック、人事評価、360度評価、労務管理、社内向けAIチャットボット等から構成されていることが特徴。

『We Make New Works 「はたらく」を軸に、独自性溢れる価値を提供し続ける』をミッションに掲げる。

【トピック】

中小企業経営者の父とともに育った幼少期の原体験

本と麻雀に親しんだ学生時代

大阪から出たい思いで東京大学へ

「20代で一番鍛えられる場所」として選んだ投資銀行

UBS・メリルで経験した、外資IBDのハードな現実

PEファンド案件を通じて見えたプロ経営者の世界

投資銀行で学んだ「会社経営のゲームのルール」

30歳前後で下した、事業会社へ進むという決断

ライドシェア領域に惹かれて飛び込んだAzitでの挑戦

スタートアップで味わった、資金調達と事業づくりのリアル

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【今回のゲスト】

WHILL株式会社 取締役 CFO 五宝 健治

慶應義塾大学理工学研究科卒業後、1998年松下電器産業株式会社（現・パナソニック株式会社）入社。2004年Insead MBA Program経営学修士号（MBA）取得。その後Limo Foundation 執行役員、大手PEファンドのユニゾン・キャピタル株式会社のディレクターを歴任し、2016年にWHILL社CFOに就任。

WHILL株式会社：

近距離モビリティの開発及び付帯サービスの提供。

免許不要で歩行領域を走行できる近距離モビリティ「WHILL（ウィル）」シリーズの開発。

「WHILL」を用いた法人施設向けの移動支援サービス「WHILLモビリティサービス」の提供。

保険・ロードサービス・メディカルアシスト等がセットになったサポートサービス「WHILLSmart Care（ウィルスマートケア）」シリーズを、東京海上日動と共同で開発。

メーカー専門員が初期設定を一括して対応するサービス「WHILL訪問設定サービス」等の提供。

「すべての人の移動を楽しくスマートにする」をミッションに掲げる。

【トピック】

・ガレージから始まった創業期の雰囲気

・PE時代から一転、環境がガラッと変わった転職直後の体験

・CFOとして担い続ける資金調達とグローバル経営管理

・メーカーからサービス企業へと広がった事業の変遷

・買収先PMIの最中に起きたコロナ危機

・ハードウェア特有の難しさと、ものづくりで得られる喜び

・国によって全く異なる商習慣やカルチャーとの向き合い方

・世界で“野良WHILL”を見かけるようになった実感

・組織の成長とともに必要になる「目線を上げ続ける」経営

・資金ショート寸前を乗り越えた経験と、続けることで得たやりがい

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【今回のゲスト】

WHILL株式会社 取締役 CFO 五宝 健治

慶應義塾大学理工学研究科卒業後、1998年松下電器産業株式会社（現・パナソニック株式会社）入社。2004年Insead MBA Program経営学修士号（MBA）取得。その後Limo Foundation 執行役員、大手PEファンドのユニゾン・キャピタル株式会社のディレクターを歴任し、2016年にWHILL社CFOに就任。

WHILL株式会社：

近距離モビリティの開発及び付帯サービスの提供。

免許不要で歩行領域を走行できる近距離モビリティ「WHILL（ウィル）」シリーズの開発。

「WHILL」を用いた法人施設向けの移動支援サービス「WHILLモビリティサービス」の提供。

保険・ロードサービス・メディカルアシスト等がセットになったサポートサービス「WHILLSmart Care（ウィルスマートケア）」シリーズを、東京海上日動と共同で開発。

メーカー専門員が初期設定を一括して対応するサービス「WHILL訪問設定サービス」等の提供。

「すべての人の移動を楽しくスマートにする」をミッションに掲げる。

【トピック】

・アメリカで育った“二つの文化”を持つ少年時代

・ものづくりに惹かれ、自然に理系へ進んだ学生生活

・研究から企画へ—技術バックグラウンドを活かし新しい領域へ挑戦

・“日本の良さ”を世界に届けたいというキャリア軸の芽生え

・知識不足を痛感して決意したINSEAD MBAの道

・株主として経営に参画することに魅力を感じ、PEファンドへ

・製造業出身として活きた、事業会社と向き合う強み

・ユニゾンで味わったベンチャー的な熱と難案件の経験

・その後役に立つ、投資家心理の理解

・“ベンチャーを知りたい”から始まった WHILL との出会い

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【今回のゲスト】

株式会社ヘッジホッグ・メドテック 取締役CFO 石坂 洋旭

2014年モルガン・スタンレー入社。資金調達・M&A等に従事。2019年FOLIO入社。
経営企画部長として、資金調達・新規事業等に従事。兼業でVC経由でスタートアップ事業開発支援。2022年にヘッジホッグ・メドテックを共同創業。

株式会社ヘッジホッグ・メドテック：

頭痛領域におけるアプリ開発・診断機器開発・啓発活動等を行う。

行動・考えのパターンを認識・改善することで症状を軽減するアプリ「片頭痛治療用アプリ」、「PMS治療用アプリ」、「緊張型頭痛治療用アプリ」を開発。

慢性頭痛のタイプをAIで診断するサービス「頭痛AI診断」を展開。

「テクノロジーの力で治療効果を向上させる」をミッションに、「日常生活と医療をつなぐ」をビジョンに掲げる。

【トピック】

・別事業の準備から一転、夫婦で起業することに

・コロナ禍で見えた“互いの仕事ぶり”が創業を後押し

・頭痛に寄り添う世界観から生まれた社名「ヘッジホッグ」

・診断・治療をアプリで行う頭痛医療DXへの挑戦

・なぜ頭痛領域のデジタル治療がこれまで広がらなかったか

・創業CFOは“何でもやる”ところから始まる現実

・FOLIOで培った「落ちているボールを拾う力」が武器に

・投資銀行仕込みのチーム運営とスピードが活きる瞬間

・株式対価で実現した、頭痛ーる買収の異例スキーム

・120万人ユーザー×オンライン診療で描く新しい頭痛医療

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【今回のゲスト】

株式会社ヘッジホッグ・メドテック 取締役CFO 石坂 洋旭

2014年モルガン・スタンレー入社。資金調達・M&A等に従事。2019年FOLIO入社。経営企画部長として、資金調達・新規事業等に従事。兼業でVC経由でスタートアップ事業開発支援。2022年にヘッジホッグ・メドテックを共同創業。

株式会社ヘッジホッグ・メドテック：

頭痛領域におけるアプリ開発・診断機器開発・啓発活動等を行う。

行動・考えのパターンを認識・改善することで症状を軽減するアプリ「片頭痛治療用アプリ」、「PMS治療用アプリ」、「緊張型頭痛治療用アプリ」を開発。

慢性頭痛のタイプをAIで診断するサービス「頭痛AI診断」を展開。

「テクノロジーの力で治療効果を向上させる」をミッションに、「日常生活と医療をつなぐ」をビジョンに掲げる。

【トピック】

・群馬の自然に囲まれ、鳥と魚に没頭した少年時代

・高専への進学と“環境”に惹かれて選んだ土木分野

・高校時代にライブドア騒動を見て芽生えた「起業」への意識

・東京への憧れと“金融×公共”を学べる東大進学

・モルガン・スタンレーで不動産ファイナンスの最前線へ

・案件数と顧客に鍛えられた、投資銀行での濃密な5年間

・より広い裁量と“事業の手触り”を求めて飛び込んだスタートアップ・FOLIO

・裁量とスピードに苦戦した初期、半年で掴んだスタートアップの地力

・目的から逆算するキャリア選択と、言葉にして外に出す“覚悟の置き方”

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【今回のゲスト】

株式会社WACUL取締役 竹本 祐也

京都大学経済学部を卒業後、2008年4月にゴールドマン・サックス証券株式会社に入社。鉄鋼業界担当の株式アナリストとして業績予想・投資評価を行う。2013年7月にA.T.カーニー株式会社へ。マネージャーとして、通信・メディア・テクノロジー業界を中心に、グローバル企業の長期経営戦略および事業戦略の策定、X-Tech領域での新規事業立案など、数多くの戦略立案プロジェクトを手掛けた。2018年7月、株式会社WACUL入社、取締役に就任し、シリーズCおよびIPOなどファイナンスを牽引。コーポレート全般を管掌。日本証券アナリスト協会認定アナリスト。

株式会社WACUL：

WACULは、機械に「データ」と「成功事例・失敗事例」を学ばせる事で、成功確率の高い勝ちパターンを生み出すとともに、機械が得意なことは機械に任せ、人は人がやるべき本質的な施策に集中できる仕組みを提供することで、企業の生産性最大化を実現しています。

主たるサービスとしては、AIによるアクセス解析・改善提案ツール「AIアナリスト」や、企業のデジタルマーケティング体制を支援する人材マッチングサービス「MarketerAgent」等を提供しています。

【トピック】

・WACULの事業概要

・データ分析の啓発から始めるビジネスモデルと成長の難しさ

・入社時に感じた「何もない」状態とゼロからの立ち上げ

・資金調達、組織づくり、PR、IPO準備まで幅広く牽引

・IPO後の経営と、グロース市場の逆風を経験

・TBSによるTOB成立、その経緯とCFOとしての役割

・事業シナジーとPMI成功の鍵

・企業ライフサイクルを一気に駆け抜けた実感

・「自分でハンドルを握る」ことが最大のやりがい

・多様な視点に晒される難しさと、意思決定の軸の保ち方

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【今回のゲスト】

株式会社WACUL取締役 竹本 祐也

京都大学経済学部を卒業後、2008年4月にゴールドマン・サックス証券株式会社に入社。鉄鋼業界担当の株式アナリストとして業績予想・投資評価を行う。2013年7月にA.T.カーニー株式会社へ。マネージャーとして、通信・メディア・テクノロジー業界を中心に、グローバル企業の長期経営戦略および事業戦略の策定、X-Tech領域での新規事業立案など、数多くの戦略立案プロジェクトを手掛けた。2018年7月、株式会社WACUL入社、取締役に就任し、シリーズCおよびIPOなどファイナンスを牽引。コーポレート全般を管掌。日本証券アナリスト協会認定アナリスト。

株式会社WACUL：

WACULは、機械に「データ」と「成功事例・失敗事例」を学ばせる事で、成功確率の高い勝ちパターンを生み出すとともに、機械が得意なことは機械に任せ、人は人がやるべき本質的な施策に集中できる仕組みを提供することで、企業の生産性最大化を実現しています。

主たるサービスとしては、AIによるアクセス解析・改善提案ツール「AIアナリスト」や、企業のデジタルマーケティング体制を支援する人材マッチングサービス「MarketerAgent」等を提供しています。

【トピック】

・子ども時代の「つくる」衝動

・早期の株式投資と父の影響

・中学受験合格するも、油断から成績下位10位に

・京大を選んだ理由と“傍流”志向

・仕掛ける大学生活：サークル創設とターンアラウンド

・GS入社の経緯：株好き×個人名で戦う仕事

・リーマンショック期の六本木で学んだプロ意識

・マーケット部門の株式アナリストでも投資銀行部門業務が分かる理由

・コンサル転身と基礎の再インストール→WACULへ

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【今回のゲスト】

株式会社mov 取締役 / CFO 諸見里卓

早稲田大学在学中に公認会計士試験に合格。

有限責任監査法人トーマツのTS事業部に入社し、複数企業へのIPO支援、会計監査、M&A関連の財務アドバイザリー業務などに従事。

その後、株式会社Cygamesに入社し、コーポレート本部にてマネージャー兼子会社の監査役として、M&A、CVC投資、事業計画策定、予実管理などの経営企画業務に従事。

2021年12月に株式会社movに入社。

2023年8月に、執行役員CFOに就任。2025年8月に、取締役CFOに就任。

株式会社mov：

店舗支援事業及びインバウンド事業を展開。

口コミサイトを一括管理し、利用者の声を可視化・分析できる店舗向けSaaS「口コミコム」の提供。

インバウンド対策サービスに特化した資料請求・サービス比較サイト「訪日コム」、インバウンド関連のデータ・ニュースサイト「訪日ラボ」の展開。

「日本のポテンシャルを最大化する」を使命に掲げる。

【トピック】

・インバウンド支援を軸に複数事業を展開するmovの現在

・15名規模の初期フェーズで入社し、何でもやるカオス期を経験

・実務から経営へ、プレイヤーからマネジメントへの転換

・シリーズBで総額30億円を調達、デットとエクイティを両輪で実行

・既存株主との信頼関係と丁寧なIRが支えた資金戦略

・会計士CFOとして広い専門性を武器に、経営を俯瞰

・早期のリスク対応で組織を守る―「最悪を想定して動く」教訓

・責任と覚悟が仕事を変える、全力で挑む日々の経営

・リスクがあっても実名での発信に取り組む

・スタートアップCFOは人生をかける仕事、挑戦する価値がある

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