「知恵」を、自分を守る「武器」に変えるために。詳細は下記「案内図」をご活用ください。[⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠【note案内図】対人支援・組織運営ライブラリ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠]

本資料は介護事業経営調査委員会の議事録で、経営概況や処遇改善の調査結果と次期計画を網羅する。平均収支差率は4.7％だが施設系の約半数が赤字という実態や、平均1.4万円の賃上げ効果が判明。今後は移動時間やICTコストの把握、訪問看護の追加等を行い、報酬改定の基礎資料とする方針だ。

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介護現場では、家族は役割逆転や終わりなき負担に、親は自尊心の喪失や罪悪感に苦しみます。この負の連鎖を断つには、プロのサービス活用で介護者の心身を保護しつつ、親の尊厳を保つ「二択の質問」や「役割の依頼」といった技術的支援が不可欠です。互いを尊重し、共倒れを防ぐ「仕組み」が鍵となります。

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介護現場では、家族は役割逆転や終わりなき負担に、親は自尊心の喪失や罪悪感に苦しみます。この負の連鎖を断つには、プロのサービス活用で介護者の心身を保護しつつ、親の尊厳を保つ「二択の質問」や「役割の依頼」といった技術的支援が不可欠です。互いを尊重し、共倒れを防ぐ「仕組み」が鍵となります。

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介護現場では、家族は役割逆転や終わりなき負担に、親は自尊心の喪失や罪悪感に苦しみます。この負の連鎖を断つには、プロのサービス活用で介護者の心身を保護しつつ、親の尊厳を保つ「二択の質問」や「役割の依頼」といった技術的支援が不可欠です。互いを尊重し、共倒れを防ぐ「仕組み」が鍵となります。

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介護現場では、家族は役割逆転や終わりなき負担に、親は自尊心の喪失や罪悪感に苦しみます。この負の連鎖を断つには、プロのサービス活用で介護者の心身を保護しつつ、親の尊厳を保つ「二択の質問」や「役割の依頼」といった技術的支援が不可欠です。互いを尊重し、共倒れを防ぐ「仕組み」が鍵となります。

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同一建物減算は、移動効率等を報酬に反映する仕組みです。2024年度改定では、訪問介護の「90%基準」や居宅への導入等、「囲い込み」の是正が強化されました。背景には2040年を見据えた人材の最適配置と、地域インフラ型経営への転換を促す行政のグランドデザインがあります。

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同一建物減算は、移動効率等を報酬に反映する仕組みです。2024年度改定では、訪問介護の「90%基準」や居宅への導入等、「囲い込み」の是正が強化されました。背景には2040年を見据えた人材の最適配置と、地域インフラ型経営への転換を促す行政のグランドデザインがあります。

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同一建物減算は、移動効率等を報酬に反映する仕組みです。2024年度改定では、訪問介護の「90%基準」や居宅への導入等、「囲い込み」の是正が強化されました。背景には2040年を見据えた人材の最適配置と、地域インフラ型経営への転換を促す行政のグランドデザインがあります。

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同一建物減算は、移動効率等を報酬に反映する仕組みです。2024年度改定では、訪問介護の「90%基準」や居宅への導入等、「囲い込み」の是正が強化されました。背景には2040年を見据えた人材の最適配置と、地域インフラ型経営への転換を促す行政のグランドデザインがあります。

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本資料は令和8年度介護報酬改定に伴う通知です。主な内容は、突発的な離職等で人員基準を割り込んだ際、1割以内の欠員なら年1回限り最大3ヶ月間減算を猶予する特例の新設。および、協力医療機関との連携会議を、ICT活用や往診実績に基づき「月1回以上」から「年1回以上」等へ緩和し、事務負担を軽減する改正です。