「知恵」を、自分を守る「武器」に変えるために。詳細は下記「案内図」をご活用ください。[⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠【note案内図】対人支援・組織運営ライブラリ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠]

本資料は令和8年度介護報酬改定に伴う通知です。主な内容は、突発的な離職等で人員基準を割り込んだ際、1割以内の欠員なら年1回限り最大3ヶ月間減算を猶予する特例の新設。および、協力医療機関との連携会議を、ICT活用や往診実績に基づき「月1回以上」から「年1回以上」等へ緩和し、事務負担を軽減する改正です。

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本資料は令和8年度介護報酬改定に伴う通知です。主な内容は、突発的な離職等で人員基準を割り込んだ際、1割以内の欠員なら年1回限り最大3ヶ月間減算を猶予する特例の新設。および、協力医療機関との連携会議を、ICT活用や往診実績に基づき「月1回以上」から「年1回以上」等へ緩和し、事務負担を軽減する改正です。

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本資料は令和8年度介護報酬改定に伴う通知です。主な内容は、突発的な離職等で人員基準を割り込んだ際、1割以内の欠員なら年1回限り最大3ヶ月間減算を猶予する特例の新設。および、協力医療機関との連携会議を、ICT活用や往診実績に基づき「月1回以上」から「年1回以上」等へ緩和し、事務負担を軽減する改正です。

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パワハラ・セクハラ・カスハラ対策は、法的定義の理解と心理学的視点が鍵です。行為者の意図より客観的な結果を重視し、自分と相手を尊重する「アサーティブ・コミュニケーション」や認知の歪みの是正、感情労働の管理、心理的安全性の構築が不可欠です。報告は職場を守る義務であり、傍観者から助ける人（アップスタンダー）への転換が、健全で自浄作用のある組織文化を築く土台となります。

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パワハラ・セクハラ・カスハラ対策は、法的定義の理解と心理学的視点が鍵です。行為者の意図より客観的な結果を重視し、自分と相手を尊重する「アサーティブ・コミュニケーション」や認知の歪みの是正、感情労働の管理、心理的安全性の構築が不可欠です。報告は職場を守る義務であり、傍観者から助ける人（アップスタンダー）への転換が、健全で自浄作用のある組織文化を築く土台となります。

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パワハラ・セクハラ・カスハラ対策は、法的定義の理解と心理学的視点が鍵です。行為者の意図より客観的な結果を重視し、自分と相手を尊重する「アサーティブ・コミュニケーション」や認知の歪みの是正、感情労働の管理、心理的安全性の構築が不可欠です。報告は職場を守る義務であり、傍観者から助ける人（アップスタンダー）への転換が、健全で自浄作用のある組織文化を築く土台となります。

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パワハラ・セクハラ・カスハラ対策は、法的定義の理解と心理学的視点が鍵です。行為者の意図より客観的な結果を重視し、自分と相手を尊重する「アサーティブ・コミュニケーション」や認知の歪みの是正、感情労働の管理、心理的安全性の構築が不可欠です。報告は職場を守る義務であり、傍観者から助ける人（アップスタンダー）への転換が、健全で自浄作用のある組織文化を築く土台となります。

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パワハラ・セクハラ・カスハラ対策は、法的定義の理解と心理学的視点が鍵です。行為者の意図より客観的な結果を重視し、自分と相手を尊重する「アサーティブ・コミュニケーション」や認知の歪みの是正、感情労働の管理、心理的安全性の構築が不可欠です。報告は職場を守る義務であり、傍観者から助ける人（アップスタンダー）への転換が、健全で自浄作用のある組織文化を築く土台となります。

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パワハラ・セクハラ・カスハラ対策は、法的定義の理解と心理学的視点が鍵です。行為者の意図より客観的な結果を重視し、自分と相手を尊重する「アサーティブ・コミュニケーション」や認知の歪みの是正、感情労働の管理、心理的安全性の構築が不可欠です。報告は職場を守る義務であり、傍観者から助ける人（アップスタンダー）への転換が、健全で自浄作用のある組織文化を築く土台となります。