Nach dem knappen Ausscheiden aus dem Bundestag steht die FDP an einem Wendepunkt. Mit Christian Dürr hat die Partei nun einen neuen Bundesvorsitzenden, der sie nach der Niederlage wieder aufbauen soll.

In dieser Episode spreche ich mit ihm darüber, wie er seine Rolle als FDP-Vorsitzender versteht. Denn anders als ein CEO eines Unternehmens hat er keinerlei Durchgriffsrechte. In einer demokratisch organisierten Partei muss er für alle Entscheidungen Mehrheiten organisieren und Menschen mitnehmen. In dieser Episode geht es daher immer wieder über den Unterschied zwischen unternehmerischem Leadership und politischer Führung. Wie gelingt es, unterschiedliche Positionen zusammenzuführen, ohne die eigene Identität zu verlieren?

Ein zentraler Punkt ist außerdem die Frage, wie sich die FDP nach der Niederlage bei der Bundestagswahl auch inhaltlich neu aufstellen kann. Christian Dürr berichtet selbstkritisch, eines der wichtigsten Ergebnisse der internen Analysen nach der Wahl sei gewesen, dass die FDP sich vor allem über eine Haltung des „Dagegen“ positioniert habe, zu wenig über erkennbare eigene Vorschläge.

Er erzählt von der intensiven Aufarbeitung der Wahlniederlage, von den Herausforderungen bei der Entwicklung eines neuen Grundsatzprogramms und davon, wie er inhaltliche Schwerpunkte setzen will. Dabei spielen Themen wie Bürokratieabbau, Wettbewerbsfähigkeit, demografischer Wandel und Innovationskraft eine wichtige Rolle.

Wir haben im Gespräch verschiedene vorherige Episoden erwähnt, diese findet Ihr hier:

Alexander Schweitzer, Ministerpräsident Rheinland-Pfalz in der Chefetage: https://chefetage-podcast.de/ep-13-alexander-schweitzer/

Christian Kern, Bundeskanzler a.D. von Österreich in der Chefetage: https://chefetage-podcast.de/ep8-christian-kern/

Sarah Süß, Bürgermeisterin von Steinhagen in der Chefetage: https://chefetage-podcast.de/ep10-sarah-suess/

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In meinem Podcast Chefetage spreche ich mit Führungspersönlichkeiten und Unternehmern über ihre Karrierewege, persönlichen Erfahrungen, ihr Mindset, ihr Führungsverständnis und die Herausforderungen ihrer Branche. Du bekommst Impulse, wie Leadership und Unternehmertum heute funktionieren – authentisch, inspirierend und ganz praktisch.

Ich bin Leif Neugebohrn und unterstütze Führungskräfte und Unternehmer mit meiner Agentur Magnecon dabei, sich klar zu positionieren – mit einer starken Strategie, klarer Kommunikation und wirkungsvollem Leadership.

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Der Getränkemarkt steht vor einem enormen Wandel. Sinkender Alkoholkonsum, steigende Gesundheitsansprüche und wirtschaftliche Unsicherheit beeinflussen die gesamte Branche. Doch wie führt man als CEO ein Traditionsunternehmen durch diese Transformation?

Darüber spreche ich mit Oliver Schwegmann, dem CEO der börsennotierten Berentzen-Gruppe. Berentzen ist seit 266 Jahren im Geschäft und wurde durch Klassiker wie den Apfelkorn bekannt. Heute ist das Portfolio breit aufgestellt von Spirituosen bis zu alkoholfreien Marken wie Mio Mio.

Wir sprechen über die strategische Rolle nicht-alkoholischer Produkte, die Verankerung von Innovationen in einer traditionsreichen Marke und die Unterschiede zwischen Mittelstand und börsennotierter AG. Wir sprechen auch über die Frage, warum reine „0 %“-Kopien selten funktionieren und wie stattdessen neue Getränkekategorien entstehen können.

Wie gelingt der Spagat zwischen Traditionen und Innovationen? Welche Verantwortung trägt ein Unternehmen im Umgang mit Alkohol und wie lässt sich kluge Regulierung von überflüssiger Bürokratie trennen? Und wie kann man in einem von Unsicherheit geprägten Markt mutig investieren, ohne die eigene DNA zu verlieren?

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Die Schmierstoffbranche steht vor einem Wendepunkt: Elektromobilität, Nachhaltigkeit und die Frage nach der Zukunft des Verbrennungsmotors stellen eine milliardenschwere Industrie vor völlig neue Herausforderungen. Wie können sich Unternehmen transformieren, die bisher vom klassischen Motoröl leben?

Darüber spreche ich mit Salvatore Coniglio, Geschäftsführer von Liqui Moly. Das schwäbische Unternehmen aus Ulm hat 2024 erstmals die Umsatzmilliarde geknackt und beschäftigt weltweit über 1.200 Mitarbeitende. Coniglio argumentiert, warum aus seiner Sicht auch in 20 Jahren noch genügend Verbrennermotoren laufen werden, wir sprechen über Circular Economy in der Praxis und darüber, warum längere Wartungsintervalle paradoxerweise gut fürs Geschäft sind.

Coniglio erklärt, wie aus Altöl wieder hochwertiges Motoröl wird, warum das Bag-and-Box-System 90 Prozent Kunststoffmüll spart und weshalb Additive echte Problemlöser sind. Außerdem sprechen wir über Local-for-Local-Produktion, die Kraft und gleichzeitig Grenzen und den Wandel von "My Way or Highway" zu echter Teamführung. Coniglio zeigt auf, wie aus seiner Sicht schwäbische Werte wie "schaffe, schaffe" und "wir packen Dinge schnell an" mit modernen Führungsprinzipien verschmelzen - und warum bei Liqui Moly aus Mitarbeitenden "Mitunternehmer" werden.

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Der deutsche Mittelstand gilt als das Rückgrat unserer Wirtschaft. Doch wie kann man in einer Zeit wachsender Bürokratie, Fachkräftemangel und globalen Wettbewerbsdrucks innovativ sein und gleichzeitig regional verwurzelt bleiben?

Und welche Rolle spielt eigentlich die Personalabteilung, wenn es darum geht, Unternehmenskultur zu gestalten, Talente zu gewinnen und durch Transformationen zu führen?

Über diese und weitere Fragen spreche ich mit Dr. Sonja Fleischer, Mitglied des Vorstands und Chief Human Resources Officer der ebm-papst Gruppe. Das Unternehmen ist ein weltweit führender Hersteller von Ventilatoren und Motoren mit Sitz in Mulfingen und hat über 2,4 Milliarden Euro Umsatz und mehr als 13.000 Mitarbeitende weltweit.

Wir sprechen über die besondere Stärke des Mittelstands, über die Innovationskraft von Hidden Champions und über die Hindernisse, die durch Bürokratie und Regulierung entstehen. Sonja Fleischer beschreibt, wie HR zu ihrer echten Berufung wurde. Wir diskutieren, wie Unternehmen heute junge Menschen für Technik und Industrie begeistern können, warum Fachkräfte fehlen und die falschen Kompetenzen ausgebildet werden und was es bedeutet, wenn das Thema HR aktiv in den Vorstand eingegliedert wird.

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Heute geht es um ein Thema, bei dem die meisten Menschen sofort das Gespräch wechseln: Den Tod. Konkret geht es darum, wie sich mit dem Tod ein digitales Business aufbauen lässt. Das Unternehmen Mymoria hat damit die Bestattungsbranche komplett aufgemischt. In dieser Episode spreche ich mit dem Gründer Björn Wolff über seine Beweggründe, gerade in dieser Branche zu gründen, die Digitalisierung von Bestattungen und die Enttabuisierung des Themas Tod in Deutschland.

Die Bestattungsbranche gilt als hochgradig traditionell und schwer zugänglich. Doch was passiert, wenn man dieses Tabu durchbricht, mit Unternehmergeist, digitaler Innovationskraft und einem tiefen Sinn für Menschlichkeit neu denkt?

Es geht um die strategische Entscheidung, ein digitales Start-up in einem sensiblen Markt aufzubauen, über Widerstände in der Branche und darüber, warum Preistransparenz, Kundenorientierung und standardisierte Qualität auch in der letzten Lebensphase entscheidend sind.

Wie gründet man ein Unternehmen, wenn das Produkt kaum jemand öffentlich besprechen will? Welche Rolle spielt Empathie im digitalen Geschäftsmodell? Und warum ist gerade der Tod ein Thema, das wir nicht den Zufällen überlassen sollten?

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Die Energiewende ist wohl eines der am stärksten diskutierten Themen der letzten Jahre. Der Umbau unseres Energiesystems ist komplex, teuer und dennoch alternativlos. Doch wo stehen wir wirklich? Und wie führt man als CEO eines großen Energieversorgungsunternehmens durch diese Herausforderung?

Darüber spreche ich mit Stefan Dohler, dem CEO der EWE AG. EWE ist einer der größten kommunalen Energieversorger Deutschlands.

Die Themen reichen von der strategischen Rolle von Wasserstoff und der Notwendigkeit, größere Investitionen zu tätigen, bis hin zum Umbau der Netzinfrastruktur. Wir sprechen auch über die Frage, warum die Kommunikation über Energie oft an der Realität vorbeigeht.

Wie können wir den Spagat zwischen Versorgungssicherheit, Klimaschutz und bezahlbaren Preisen schaffen? Warum stockt der gesellschaftliche Rückhalt, obwohl sich wirtschaftlich so viel bewegt? Und wie kann ein Unternehmen mutig investieren, wenn gleichzeitig politische Unsicherheiten zunehmen?

Im Zentrum steht jedoch die Frage: Wie führt man ein Unternehmen mit 11.000 Mitarbeitenden durch Zeiten des Wandels? Und warum ist das Ziel manchmal wichtiger als der perfekte Plan?

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Vom kleinen, lokalen Weingut in Rheinhessen bis zur begehrten Premiummarke mit Sichtbarkeit auf der OMR, Kooperationen mit Starköchen, Auftritten in großen Medien und exklusiven Weinen für Luxushotels und Kreuzfahrtschiffe. Was Jochen Dreissigacker aufgebaut hat, ist mehr als beeindruckend.

Ich spreche mit ihm über genau diesen Weg. Darüber, wie es ist, ein traditionsreiches Familienweingut Anfang 20 zu übernehmen. Wie man es wagt, alles Bestehende zu hinterfragen. Und was passiert, wenn man 70 Prozent seiner Kunden verliert, weil man auf kompromisslose Qualität setzt. Und wie man damit gleichzeitig neue Märkte erobert.

Es geht um Handarbeit im Weinberg. Um Innovation im Vertrieb. Um NFTs als Lagerlösung für Jahrgangsweine, die Zeit brauchen. Um Social Media als Plattform für Premiumwein. Und um die Frage, warum Jochen seine Trauben noch immer mit den Füßen antritt.

Ich spreche mit ihm über Unternehmertum mit Haltung. Über Markenaufbau ohne Kompromisse. Und über eine Leidenschaft, die in jeder Flasche zu spüren ist.

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Messen gelten oft als Spiegelbild der Wirtschaft. Doch was passiert, wenn sich die Wirtschaft verändert? Wie können sich Messeveranstalter in einer globalisierten, zunehmend digitalen Welt behaupten und dabei relevant, verlässlich und visionär bleiben?

In dieser Episode von Chefetage spreche ich mit Wolfgang Marzin, dem CEO der Messe Frankfurt. Wir sprechen darüber, warum Messen weit mehr als Eventlogistik sind, nämlich Orte echter wirtschaftlicher Begegnung, und wie man ein globales Unternehmen führt, das physische Präsenz mit digitaler Innovation verbindet.

Ein besonderer Fokus des Gesprächs liegt außerdem auf den Anforderungen an moderne Arbeit und Führung. Es geht um Leistung und seine klare Haltung zu Ideen wie Work-Life-Balance. Wir sprechen über Teamarbeit, Hierarchien und Verantwortung.

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Heute wird es richtig schwäbisch in der Chefetage, denn es geht um Spätzle. 150 Tonnen Nudeln täglich, 200.000 Eier, die jeden Morgen frisch aufgeschlagen werden – das Familienunternehmen Alb Gold ist ein echtes Teigwaren-Schwergewicht.

Mitten auf der schwäbischen Alb beweist es, dass schwäbisches Unternehmertum weit mehr ist als nur ein Klischee.

André Freidler, einer von zwei Geschäftsführern und Enkel des Gründers von Alb Gold, empfängt mich in Trochtelfingen, wo aus einem kleinen Hühnerhof einer der größten Teigwarenproduzenten Deutschlands geworden ist.

Was macht man, wenn man mit 22 Jahren nach dem plötzlichen Tod des Vaters plötzlich ins Familienunternehmen einsteigen muss? André erzählt ehrlich über diese Herausforderung und wie er gemeinsam mit seinem Bruder unter der Führung der Mutter ins Unternehmen hineingewachsen ist.

Wir sprechen über die Kunst, traditionelle deutsche Lebensmittel gegen internationale Trends zu positionieren – von der ersten veganen Spätzle bis hin zu Ramennudeln aus schwäbischer Produktion. Dabei erfahre ich, warum Spätzle in Japan als Snack frittiert werden und wie sich ein Familienunternehmen zwischen Bodenständigkeit und Innovation behauptet.

Ein Gespräch über schwäbische Schaffer-Mentalität, die Deutschland vielleicht wieder mehr braucht, und darüber, wie man Tradition erfolgreich in die Zukunft übersetzt.

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Es gibt vermutlich keine Automarke, die sich in den vergangenen Jahren so radikal neu erfunden hat wie smart. Gestartet ist smart als Hersteller eines innovativen, extrem kompakten Zweisitzers. Heute ist smart die erste europäische Marke, die vollständig auf Elektroautos setzt. Diese sind dafür dann aber wieder deutlich größer.

Wie smart sind Elektroautos wirklich? Und wie viel smart steckt in ihnen noch? Wie schafft man es, eine Marke so stark zu wandeln, ohne ihre DNA zu verlieren? Und warum polarisiert Elektromobilität heute noch so stark?

Darüber diskutiere ich in dieser Episode der Chefetage mit Wolfgang Ufer, CEO von smart Deutschland. Die Themen reichen von der Frage, wie die Zukunft der Mobilität aussieht, wie weit wir beim Thema Elektroautos tatsächlich sind und wie wir Menschen davon besser überzeugen können bis hin zum Thema Leadership. Dabei stand die Frage im Mittelpunkt, wie Führung funktioniert, wenn das Team klein ist, der Anspruch aber riesig. Und worauf es ankommt, damit Menschen Veränderungen wirklich mittragen.

Als bekennender Autonarr hat mir diese Episode besonders viel Spaß gemacht. Und deshalb sind wir auch intensiv in viele Fragen eingestiegen, manchmal durchaus kontrovers. Eine Auto-Episode ganz ohne Benzingeruch!

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