Heute geht es um ein Thema, bei dem die meisten Menschen sofort das Gespräch wechseln: Den Tod. Konkret geht es darum, wie sich mit dem Tod ein digitales Business aufbauen lässt. Das Unternehmen Mymoria hat damit die Bestattungsbranche komplett aufgemischt. In dieser Episode spreche ich mit dem Gründer Björn Wolff über seine Beweggründe, gerade in dieser Branche zu gründen, die Digitalisierung von Bestattungen und die Enttabuisierung des Themas Tod in Deutschland.

Die Bestattungsbranche gilt als hochgradig traditionell und schwer zugänglich. Doch was passiert, wenn man dieses Tabu durchbricht, mit Unternehmergeist, digitaler Innovationskraft und einem tiefen Sinn für Menschlichkeit neu denkt?

Es geht um die strategische Entscheidung, ein digitales Start-up in einem sensiblen Markt aufzubauen, über Widerstände in der Branche und darüber, warum Preistransparenz, Kundenorientierung und standardisierte Qualität auch in der letzten Lebensphase entscheidend sind.

Wie gründet man ein Unternehmen, wenn das Produkt kaum jemand öffentlich besprechen will? Welche Rolle spielt Empathie im digitalen Geschäftsmodell? Und warum ist gerade der Tod ein Thema, das wir nicht den Zufällen überlassen sollten?

Über den Podcast Chefetage:

In meinem Podcast Chefetage spreche ich mit Führungspersönlichkeiten und Unternehmern über ihre Karrierewege, persönlichen Erfahrungen, ihr Mindset, ihr Führungsverständnis und die Herausforderungen ihrer Branche. Du bekommst Impulse, wie Leadership und Unternehmertum heute funktionieren – authentisch, inspirierend und ganz praktisch.

Ich bin Leif Neugebohrn und unterstütze Führungskräfte und Unternehmer mit meiner Agentur Magnecon dabei, sich klar zu positionieren – mit einer starken Strategie, klarer Kommunikation und wirkungsvollem Leadership.

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Ein Podcast von Magnecon – Agentur für Personal Branding, Executive Positioning & Corporate Influencing.

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Die Energiewende ist wohl eines der am stärksten diskutierten Themen der letzten Jahre. Der Umbau unseres Energiesystems ist komplex, teuer und dennoch alternativlos. Doch wo stehen wir wirklich? Und wie führt man als CEO eines großen Energieversorgungsunternehmens durch diese Herausforderung?

Darüber spreche ich mit Stefan Dohler, dem CEO der EWE AG. EWE ist einer der größten kommunalen Energieversorger Deutschlands.

Die Themen reichen von der strategischen Rolle von Wasserstoff und der Notwendigkeit, größere Investitionen zu tätigen, bis hin zum Umbau der Netzinfrastruktur. Wir sprechen auch über die Frage, warum die Kommunikation über Energie oft an der Realität vorbeigeht.

Wie können wir den Spagat zwischen Versorgungssicherheit, Klimaschutz und bezahlbaren Preisen schaffen? Warum stockt der gesellschaftliche Rückhalt, obwohl sich wirtschaftlich so viel bewegt? Und wie kann ein Unternehmen mutig investieren, wenn gleichzeitig politische Unsicherheiten zunehmen?

Im Zentrum steht jedoch die Frage: Wie führt man ein Unternehmen mit 11.000 Mitarbeitenden durch Zeiten des Wandels? Und warum ist das Ziel manchmal wichtiger als der perfekte Plan?

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Vom kleinen, lokalen Weingut in Rheinhessen bis zur begehrten Premiummarke mit Sichtbarkeit auf der OMR, Kooperationen mit Starköchen, Auftritten in großen Medien und exklusiven Weinen für Luxushotels und Kreuzfahrtschiffe. Was Jochen Dreissigacker aufgebaut hat, ist mehr als beeindruckend.

Ich spreche mit ihm über genau diesen Weg. Darüber, wie es ist, ein traditionsreiches Familienweingut Anfang 20 zu übernehmen. Wie man es wagt, alles Bestehende zu hinterfragen. Und was passiert, wenn man 70 Prozent seiner Kunden verliert, weil man auf kompromisslose Qualität setzt. Und wie man damit gleichzeitig neue Märkte erobert.

Es geht um Handarbeit im Weinberg. Um Innovation im Vertrieb. Um NFTs als Lagerlösung für Jahrgangsweine, die Zeit brauchen. Um Social Media als Plattform für Premiumwein. Und um die Frage, warum Jochen seine Trauben noch immer mit den Füßen antritt.

Ich spreche mit ihm über Unternehmertum mit Haltung. Über Markenaufbau ohne Kompromisse. Und über eine Leidenschaft, die in jeder Flasche zu spüren ist.

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Messen gelten oft als Spiegelbild der Wirtschaft. Doch was passiert, wenn sich die Wirtschaft verändert? Wie können sich Messeveranstalter in einer globalisierten, zunehmend digitalen Welt behaupten und dabei relevant, verlässlich und visionär bleiben?

In dieser Episode von Chefetage spreche ich mit Wolfgang Marzin, dem CEO der Messe Frankfurt. Wir sprechen darüber, warum Messen weit mehr als Eventlogistik sind, nämlich Orte echter wirtschaftlicher Begegnung, und wie man ein globales Unternehmen führt, das physische Präsenz mit digitaler Innovation verbindet.

Ein besonderer Fokus des Gesprächs liegt außerdem auf den Anforderungen an moderne Arbeit und Führung. Es geht um Leistung und seine klare Haltung zu Ideen wie Work-Life-Balance. Wir sprechen über Teamarbeit, Hierarchien und Verantwortung.

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Heute wird es richtig schwäbisch in der Chefetage, denn es geht um Spätzle. 150 Tonnen Nudeln täglich, 200.000 Eier, die jeden Morgen frisch aufgeschlagen werden – das Familienunternehmen Alb Gold ist ein echtes Teigwaren-Schwergewicht.

Mitten auf der schwäbischen Alb beweist es, dass schwäbisches Unternehmertum weit mehr ist als nur ein Klischee.

André Freidler, einer von zwei Geschäftsführern und Enkel des Gründers von Alb Gold, empfängt mich in Trochtelfingen, wo aus einem kleinen Hühnerhof einer der größten Teigwarenproduzenten Deutschlands geworden ist.

Was macht man, wenn man mit 22 Jahren nach dem plötzlichen Tod des Vaters plötzlich ins Familienunternehmen einsteigen muss? André erzählt ehrlich über diese Herausforderung und wie er gemeinsam mit seinem Bruder unter der Führung der Mutter ins Unternehmen hineingewachsen ist.

Wir sprechen über die Kunst, traditionelle deutsche Lebensmittel gegen internationale Trends zu positionieren – von der ersten veganen Spätzle bis hin zu Ramennudeln aus schwäbischer Produktion. Dabei erfahre ich, warum Spätzle in Japan als Snack frittiert werden und wie sich ein Familienunternehmen zwischen Bodenständigkeit und Innovation behauptet.

Ein Gespräch über schwäbische Schaffer-Mentalität, die Deutschland vielleicht wieder mehr braucht, und darüber, wie man Tradition erfolgreich in die Zukunft übersetzt.

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Es gibt vermutlich keine Automarke, die sich in den vergangenen Jahren so radikal neu erfunden hat wie smart. Gestartet ist smart als Hersteller eines innovativen, extrem kompakten Zweisitzers. Heute ist smart die erste europäische Marke, die vollständig auf Elektroautos setzt. Diese sind dafür dann aber wieder deutlich größer.

Wie smart sind Elektroautos wirklich? Und wie viel smart steckt in ihnen noch? Wie schafft man es, eine Marke so stark zu wandeln, ohne ihre DNA zu verlieren? Und warum polarisiert Elektromobilität heute noch so stark?

Darüber diskutiere ich in dieser Episode der Chefetage mit Wolfgang Ufer, CEO von smart Deutschland. Die Themen reichen von der Frage, wie die Zukunft der Mobilität aussieht, wie weit wir beim Thema Elektroautos tatsächlich sind und wie wir Menschen davon besser überzeugen können bis hin zum Thema Leadership. Dabei stand die Frage im Mittelpunkt, wie Führung funktioniert, wenn das Team klein ist, der Anspruch aber riesig. Und worauf es ankommt, damit Menschen Veränderungen wirklich mittragen.

Als bekennender Autonarr hat mir diese Episode besonders viel Spaß gemacht. Und deshalb sind wir auch intensiv in viele Fragen eingestiegen, manchmal durchaus kontrovers. Eine Auto-Episode ganz ohne Benzingeruch!

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Tees von Meßmer oder Milford sind wohl in den meisten Haushalten zu finden. In dieser Folge der Chefetage spreche ich mit Dennis Bender, Geschäftsführer der Ostfriesischen Tee Gesellschaft (OTG) - dem Unternehmen hinter diesen Marken.

Wir sprechen über moderne Führung in einem Familienunternehmen, über eine Supply Chain, die weit über Logistik hinausgeht, Investitionen in den Standort Deutschland und darüber, was es heißt, als Unternehmen Verantwortung zu übernehmen.

Im Gespräch hat mich besonders die Unternehmenskultur beeindruckt. Dennis Bender macht im Gespräch deutlich, wie sehr die OTG als Familienunternehmen auf eine wertschätzende Zusammenarbeit setzt – ohne Schuldzuweisungen, mit klarem Verantwortungsgefühl. Diese Haltung prägt auch strategische Entscheidungen wie die großen aktuellen Investitionen in die deutschen Werke. Und das trotz Wettbewerbsdruck und Bürokratie. Wir sprechen auch über die faszinierende Welt des Tees selbst – von der hohen Kunst der Tee-Taster bis zur Frage, wie gut Teebeutel eigentlich wirklich sind.

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Was passiert, wenn eine promovierte Mathematikerin in die Wirtschaft geht und Verantwortung für Produktion, IT und Sicherheit übernimmt?

In dieser Folge der Chefetage spreche ich mit Dr. Meike Schäffler, Vorstandsmitglied der Westfalen AG. Mit mehr als 2.000 Mitarbeitenden, über 2 Milliarden Euro Umsatz und einem breiten Portfolio von Tankstellen über technische Gase bis hin zu Wärmepumpen ist das Unternehmen ein echtes Schwergewicht.

Wir sprechen über ihren Karriereweg und darüber, ob sie als Mathematikerin einen besonderen Führungsstil entwickelt hat. Es geht um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf – jenseits klassischer Rollenbilder. Außerdem werfen wir einen realistischen, pragmatischen Blick auf die Energiewende. Und wir sprechen über Führung, die den Wandel aktiv mitgestaltet.

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Die Vereinigten Arabischen Emirate sind längst nicht mehr nur ein Reiseziel mit spektakulärer Skyline - sie entwickeln sich zunehmend zu einer wirtschaftlichen Schnittstelle zwischen Europa, Asien und Afrika. Doch welche Chancen ergeben sich daraus für deutsche Unternehmen? Was erwartet sie vor Ort und wie funktioniert Wirtschaft in einem so internationalen Umfeld?

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Martin Henkelmann - Geschäftsführer der Deutsch-Emiratischen Industrie- und Handelskammer und zuständig für mehrere Märkte in den Vereinigten Arabischen Emiraten. Wir sprechen über seine internationale Karriere von Tunesien über die Philippinen bis nach Südkorea - und warum die VAE heute ein so spannender Wirtschaftsstandort sind. Außerdem geht es darum, worauf deutsche Unternehmen beim Markteintritt achten sollten, was den Standort Dubai auszeichnet und wie man sich als Führungskraft in einem kulturell vielfältigen Umfeld positioniert.

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Was wäre, wenn Buchhaltung, Lohnabrechnung und Steuerberatung nahezu vollständig automatisiert ablaufen könnten – mit intelligenter Software, die Unternehmer entlastet und Steuerberater effizienter arbeiten lässt?

Genau das ist die Idee hinter Integral, dem neuen Start-up von Lukas Zörner. Nach Stationen bei Penta und Qonto will er mit seinem Team die Steuerberatung grundlegend neu denken – und dabei Technologie, Künstliche Intelligenz und menschliche Beratung sinnvoll kombinieren.

Ein solches Unternehmen zu gründen ist jedoch alles andere als einfach. In Deutschland bedeutet Gründen oft: monatelange Wartezeiten auf Steuernummern, analoge Behördenprozesse, bürokratische Hürden. Lukas kennt diese Herausforderungen aus erster Hand. Mit nur 32 Jahren blickt er bereits auf beeindruckende unternehmerische Stationen zurück – als Mitgründer der Onlinebank Penta, später Deutschlandchef von Qonto. Jetzt stellt er sich mit Integral der nächsten großen Aufgabe.

Im Gespräch geht es um:

Ein offenes Gespräch über technologische Chancen, politische Blockaden – und die Leidenschaft, Systeme neu zu denken, statt sich ihnen zu beugen.

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