Chefetage - Interviews mit CEOs, Unternehmern & Führungskräften

Für die 100. Episode der Chefetage habe ich mir einen ganz besonderen Gast eingeladen. Ein Gast, der diesen Podcast so gut kennt wie sonst nur ich. Ralf Lottermann hat mit mir die Chefetage 2021 gegründet und war bis Episode 33 mein Co-Gastgeber. Vorher war er selber viele Jahre lang Top-Manager und sogar Mitglied des weltweiten Konzernvorstands bei Mars. Damit ist er gleichzeitig auch der Vorstand aus dem größten Unternehmen, der jemals bei mir im Podcast zu Gast war.

Gemeinsam schauen wir auf fast fünf Jahre, 73 Gäste und knapp 90 Stunden Podcast zurück. Wir erzählen von den Gesprächen, die uns am stärksten in Erinnerung geblieben sind. Dabei geht es um mutige Antworten, um offene Worte zu heiklen Themen und um die ungewöhnlichste Aufnahme, die ich je gemacht habe.

Danach ziehe ich Bilanz aus all diesen Gesprächen. Was haben die Karrieren vieler meiner Gäste gemeinsam? Woran entscheidet sich, ob die Nachfolge in einem Familienunternehmen gelingt? Und was unterscheidet Führung von bloßem Anordnen? Ralf steuert dazu Geschichten aus seiner Zeit bei Mars bei, etwa die von dem Vorstandsposten, den er abgelehnt hat.

Zum Schluss sprechen wir darüber, wie radikal sich die Themen der Wirtschaft seit 2021 gedreht haben. Beim Wirtschaftsstandort Deutschland sind Ralf und ich uns allerdings nicht mehr einig. Ganz am Ende verraten wir beide, wen wir unbedingt einmal in der Chefetage begrüßen möchten.

Diese Episoden erwähnen wir im Gespräch:

Über den Podcast Chefetage

In meinem Podcast Chefetage spreche ich mit Führungspersönlichkeiten und Unternehmern über ihre Karrierewege, persönlichen Erfahrungen, ihr Mindset, ihr Führungsverständnis und die Herausforderungen ihrer Branche. Du bekommst Impulse, wie Leadership und Unternehmertum heute funktionieren – authentisch, inspirierend und ganz praktisch.

Ich bin Leif Neugebohrn und unterstütze Führungskräfte und Unternehmer mit meiner Agentur Magnecon dabei, sich klar zu positionieren – mit einer starken Strategie, klarer Kommunikation und wirkungsvollem Leadership.

Hast du Fragen oder Anregungen? Schreib mir! [email protected]

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Ein Podcast von Magnecon – Unternehmensberatung für Strategie und Kommunikation von CEOs und Unternehmern

https://www.magnecon.de/

Wer schlägt ein sicheres Jobangebot aus, um ein Biotech-Start-up zu gründen? Daniel Donadille hat 2014 genau das getan. Mit drei Kommilitonen hat er in der Nähe von Aachen das Unternehmen Aquila Biolabs gegründet. Sieben Jahre später folgte der Exit in die USA. Heute ist er CEO von Scientific Bioprocessing – und damit praktisch von dem Unternehmen, das damals seine Firma gekauft hat. Wie es dazu kam, erzählt er in dieser Episode des Podcasts Chefetage.

Wir sprechen darüber, was es heute bedeutet, ein Unternehmen zu gründen. Daniel erklärt, warum es aus seiner Sicht eine Mischung aus Naivität und Überheblichkeit braucht, warum man am Anfang fast nichts von dem kann, was man tun muss, und warum ein Jahr Unternehmertum mehr lehrt als fünf Jahre Studium. Wir reden darüber, woran man erkennt, ob eine Idee nur angepasst werden muss oder eigentlich schon tot ist, warum Gründen von außen wie ein Boxkampf wirkt, in Wahrheit aber ein ständiges Wiederaufstehen ist, und warum Scheitern in Deutschland ein Makel ist.

Außerdem sprechen wir über die Biotechbranche. Kann sie zur nächsten großen Zukunftsindustrie in Deutschland werden? Und warum tun wir uns so schwer damit, hier wettbewerbsfähig zu werden?

Ein Gespräch über Gründen, Biotech und ganz viel Unternehmertum.

In meinem Podcast Chefetage spreche ich mit CEOs, Führungskräften und Unternehmern über ihre Karrierewege, ihre persönlichen Erfahrungen, ihr Führungsverständnis und die Herausforderungen ihrer Branche. Jedes Interview gibt Dir Einblicke in Leadership und Unternehmertum von heute und zeigt, wie die Menschen, die dort Verantwortung tragen, denken und arbeiten.

Ich bin Leif Neugebohrn und unterstütze CEOs, Unternehmer und Führungskräfte mit meiner Unternehmensberatung Magnecon dabei, sich klar zu positionieren – mit einer starken Strategie, klarer Kommunikation und wirkungsvollem Leadership. Alle Episoden findest Du unter chefetage-podcast.de

Underberg wird in diesem Jahr 180 Jahre alt. Eine Marke, die fast jeder in Deutschland kennt, mit einer Rezeptur, die nur vier Familienmitglieder und zwei Geistliche kennen. Und einem Motto, das seit 1846 Semper Idem heißt. Übersetzt ungefähr "immer das Gleiche" oder "sich selbst treu bleiben". Aber bleibt bei Underberg seit 180 Jahren wirklich alles gleich?

Für diese Episode bin ich nach Rheinberg gefahren und habe mit Michael Söhlke gesprochen, CEO der Semper Idem Underberg AG. Er hat als Führungskraft in Konzernen wie Metro und MediaMarkt Karriere gemacht, war dort unter anderem CFO, und führt heute ein Familienunternehmen mit über 60 Marken in mehr als 100 Ländern. Zur Underberg-Familie gehören auch Asbach Uralt und viele weitere Marken.

Wir sprechen über das Jubiläum und darüber, warum eine 180 Jahre alte Marke heute auf Wacken auftritt, beim OMR vertreten ist und mit den Fantastischen Vier kooperiert. Über einen Spirituosenmarkt, der weltweit unter Druck steht, und über die Frage, ob die geplante Alkoholsteuer das richtige Mittel ist.

Und vor allem geht es um Leadership in einem Familienunternehmen mit besonderer Konstellation. Wie führt man als externer CEO ein Haus, in dem man bewusst nicht zum Kreis derer gehört, die das Rezept des wichtigsten Produkts kennen? Wie funktioniert die Arbeitsteilung mit der Eigentümerfamilie und einem Aufsichtsrat, der gerade den Übergang in die 6. Generation begleitet? Welche Werkzeuge aus der Konzernwelt funktionieren im Mittelstand und welche eher nicht? Michael Söhlke spricht offen über Strategieentwicklung, Incentive-Systeme und Führungskultur in einem Unternehmen, das in Dekaden denkt.

Über den Podcast Chefetage

In meinem Podcast Chefetage spreche ich mit Führungspersönlichkeiten und Unternehmern über ihre Karrierewege, persönlichen Erfahrungen, ihr Mindset, ihr Führungsverständnis und die Herausforderungen ihrer Branche. Du bekommst Impulse, wie Leadership und Unternehmertum heute funktionieren – authentisch, inspirierend und ganz praktisch.

Ich bin Leif Neugebohrn und unterstütze Führungskräfte und Unternehmer mit meiner Agentur Magnecon dabei, sich klar zu positionieren – mit einer starken Strategie, klarer Kommunikation und wirkungsvollem Leadership.

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Ein Podcast von Magnecon – Agentur für Personal Branding, Executive Positioning & Corporate Influencing.

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Recht haben und Recht bekommen sind zwei verschiedene Dinge. Das erleben viele täglich: Der Zugang zu rechtlicher Hilfe ist teuer, aufwendig und für viele schlicht zu hoch. Dass sich daraus ein skalierbares Business bauen lässt, hat Flightright bewiesen.

Angefangen mit Fluggastrechten, weitet das Unternehmen sein Modell unter der Marke AllRight inzwischen auf Arbeitsrecht, Verkehrsrecht und weitere Bereiche aus. Das Prinzip: Rechtsberatung als standardisiertes, digitales Produkt, ohne Kostenrisiko für den Verbraucher.

In dieser Episode habe ich Jan-Frederik Arnold zu Gast, CEO der AllRight-Gruppe. Wir sprechen darüber, wie man aus einer klassischen Dienstleistung ein skalierbares Produkt baut, wie man völlig unterschiedliche Teams aus Techies, Juristen und Marketingprofis führt und wie profitables Wachstum funktioniert. Außerdem steckt das Unternehmen gerade in einer politisch brisanten Situation: Die EU diskutiert, die Fluggastrechte massiv zu beschneiden.

Und Jan erzählt von seinem Weg von McKinsey und einem Legehennen-Startup bis in die Berliner Rechtstech-Szene.

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Ein Podcast von Magnecon – Strategie & Kommunikation für Executives und Unternehmer

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Was hält die Wirtschaft eigentlich im Innersten zusammen? Das ist keine Frage, die man oft in einem Business-Podcast hört. Aber Christoph Werner stellt genau solche Fragen. Und diese Haltung prägt auch das Unternehmen, das er führt: die dm-drogerie Märkte.

dm wurde von seinem Vater Götz Werner gegründet und ist heute mit mehr als 93.000 Mitarbeitenden, über 4.200 Märkten in 14 europäischen Ländern und einem Umsatz von 19,19 Milliarden Euro eine der größten Drogeriemarktketten Europas. Christoph Werner führt das Unternehmen seit 2019.

In dieser Episode spreche ich mit ihm über seinen Werdegang und seinen Blick auf Wirtschaft und Führung. Wir reden über seine Nachfolge im Familienunternehmen, über die dialogische Unternehmenskultur bei dm und darüber, wie das Unternehmen es immer wieder schafft, mit ganz neuen Ansätzen den Markt zu verändern. Aktuell zum Beispiel mit dem Einstieg in das Thema Medizin und Pharma.

Und da wir beide Waldorfschüler sind, sprechen wir auch über unsere Erfahrungen dort und warum er nach der Schulzeit eigentlich Kampfpilot werden wollte.

Über den Podcast Chefetage:

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Ein Podcast von Magnecon – Strategie & Kommunikation für Executives und Unternehmer

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Was braucht es eigentlich, damit wir alle immer genug Energie und Wasser haben? Mit dieser Frage beschäftigt sich meine heutige Gästin jeden Tag. Kerstin Andreae war 17 Jahre lang Bundestagsabgeordnete der Grünen, bevor sie die Seiten wechselte, um einen der größten Wirtschaftsverbände des Landes zu führen. Heute ist sie Hauptgeschäftsführerin des Bundesverbands der Energie- und Wasserwirtschaft, kurz BDEW. Der Verband vertritt über 2000 Unternehmen, von großen Energieversorgern bis zu kommunalen Stadtwerken, von Strom und Gas bis zur Trinkwasserversorgung.

Wir reden über die Energiewende, über die Frage, was sie kostet und was sie uns als Wirtschaftsstandort bringen kann. Und natürlich müssen wir, nach den Anschlägen auf das Berliner Stromnetz im Januar, auch über Versorgungssicherheit reden. Kerstin erklärt, warum die Energiewende ein neues Narrativ braucht, das über den Klimaschutz hinausgeht, und warum Resilienz und strategische Unabhängigkeit die Argumente sind, die jetzt zählen.

Besonders spannend fand ich die Frage, wie man einen Verband führen kann, der unglaublich unterschiedliche Mitglieder mit teilweise sich widersprechenden Interessen hat. Und ich wollte von Kerstin wissen: Ist Lobbyismus eigentlich ok?

In der Episode habe ich einen Link zum Positionspapier "10 Punkte zur Stärkung der Resilienz kritischer

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Wieviel ist Müll eigentlich wert? Und ist Recycling wirklich die einzige sinnvolle Antwort auf diese Frage? In dieser Episode spreche ich mit Timo Poppe, CEO der EEW Energy from Waste GmbH, einem der größten Unternehmen für Müllverbrennung in Europa. An 17 Standorten verwertet EEW jährlich über 5 Millionen Tonnen Abfall und erzeugt daraus Energie für Hunderttausende Haushalte.

Wir reden darüber, warum Recycling allein nicht ausreicht und welche Rolle Müllverbrennung in einer funktionierenden Kreislaufwirtschaft spielt. Timo Poppe erklärt, was bei der thermischen Verwertung tatsächlich passiert, welche Rohstoffe dabei zurückgewonnen werden und warum das öffentliche Bild der Branche oft nicht mit der Realität übereinstimmt. Außerdem sprechen wir über technologische Entwicklungen: Welche Rolle spielen Digitalisierung und Künstliche Intelligenz in einem Bereich, den viele nicht mit Innovation verbinden?

Ein Gespräch über den wahren Wert von Abfall und die Frage, wie viel Zukunft in einer Branche steckt, die oft unterschätzt wird.

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Warum gibt es eigentlich so viele schlechte Chefs? Mit dieser provokanten Frage beginnt nicht nur das neue Buch meines Gastes, sondern auch diese Episode. Zum Jahresauftakt 2026 habe ich mir Wlad Jachtchenko eingeladen. Er ist Speaker, Führungskräfte-Trainer, Spiegel-Bestseller-Autor und auch Podcaster.

Damit ist dies eine etwas andere Episode als sonst. Ich spreche also nicht mit einer Führungskraft aus einem großen Unternehmen oder einem Unternehmer – sondern mit jemand, der wie ich auch mit Führungskräften arbeitet.

Bei mir liegt der Fokus auf strategischer Positionierung und Kommunikation, Wlad trainiert Führungskräfte darin, Teams zu führen. Für sein aktuelles Buch "Du bist der bessere Chef" hat er die Werkzeuge von Jeff Bezos, Steve Jobs, Elon Musk und anderen Top-Führungskräften analysiert und daraus einen praktischen Werkzeugkasten gemacht.

Wir sprechen über den Systemfehler, dass Führungskräfte einfach befördert werden, ohne echte Ausbildung. Über die Sandwich-Falle des mittleren Managements. Und darüber, was die Statistiken wirklich über die Zufriedenheit mit Vorgesetzten sagen.

Nebenbei packt Wlad jede Menge konkrete Tipps aus, von der Fokuszeit bis zu Jeff Bezos' 6-Seiten-Memo-Methode.

Eine Episode mit ungewöhnlicher Perspektive: Nicht mit Führungskräften reden, sondern über sie.

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Wie kaum eine andere Stadt steht Wien für Kultur, Geschichte und große Namen. Doch all das reicht nicht aus, um in einer von Personalmangel, Veränderung und globalen Krisen geprägten Branche zu bestehen. Wie transformiert man also ein ikonisches Luxushotel, ohne seine Identität zu verlieren? Was bedeutet moderne Führung in einem Betrieb, der für feste Werte steht?

Das Hotel Sacher ist eine der bekanntesten Tourismusmarken Österreichs und zugleich ein Familienunternehmen. Genau diese Kombination macht Transformation besonders anspruchsvoll: Langfristiges Denken trifft auf die Notwendigkeit, schneller zu werden.

In dieser Episode spreche ich mit Matthias Winkler, dem CEO der Sacher Hotels, über die Zukunft der Luxushotellerie, den Kulturwandel in Traditionshäusern und Leadership in dieser Branche. Warum hat Sacher den Begriff Tradition aus den Unternehmenswerten gestrichen und durch Respekt für die Vergangenheit ersetzt? Wie entstehen echte Gäste-Momente, wenn Mitarbeitende Entscheidungsfreiheit bekommen? Und was können Luxushotels eigentlich von McDonald’s lernen?

Außerdem geht es um die Realität der Dienstleistung: Warum ist Homeoffice in der Hotellerie nur begrenzt fair, weshalb ist Freundlichkeit nicht anweisbar und wieso verraten einzelne Momente manchmal mehr über die Kultur als jede Strategiepräsentation?

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Das Gesundheitswesen ist ein zentraler Bestandteil öffentlicher Diskussionen. Massive Einsparungen, Fachkräftemangel und geforderte Reformen belasten die Branche enorm. Doch wie lässt sich ein Milliardenkonzern im Gesundheitswesen führen? Was bedeutet Leadership in einer Branche, in der Fehler Leben kosten können? Und warum ist unternehmerisches Denken nötig, um Patienten bestmöglich zu versorgen?

Während andere Krankenhäuser ums Überleben kämpfen, investiert Asklepios in Digitalisierung, Spezialisierung und Mitarbeiterbindung. Und schreibt dabei schwarze Zahlen.

In dieser Episode spreche ich mit Marco Walker, dem CEO der Asklepios Kliniken, über Effizienz im Gesundheitswesen, den Fachkräftemangel sowie die Herausforderungen durch Bürokratie und Digitalisierung. Wie kann man mit Gesundheit Geld verdienen, ohne dass Ethik und Qualität leiden? Und warum ist der Staat kein guter Unternehmer?

Marco erklärt, wie Asklepios seine Größe nutzt, um schneller auf Veränderungen zu reagieren, und warum Vertrauen und eine gute Angst- und Fehlerkultur für ihn zentrale Führungsinstrumente sind.

Golden Circle von Simon Sinek: https://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4

Marco Walker bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcowalker/

Hinweise:

Marco erwähnt das Akronym "SAT". Dieses steht für "selbstbestimmtes Arbeiten im Team".

Die TV-Serie, die Marco angesprochen hat, ist Grey's Anatomy.

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