Christian Hohmann

Au risque de surprendre, je déconseille vivement de démarrer une initiative Lean par une cartographie Value Stream Mapping (VSM).

Si celle si est populaire et présente des intérêts certains, il faut néanmoins prendre plus de hauteur et ne pas se laisser piéger par ce que révèle une VSM.

La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=V5HJVsfuYBQ

Visitez mon site web : http://christian.hohmann.free.fr/

ou mon blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/

Cet épisode décrit la liste d'outils Lean plus particulièrement adaptés a top management et faisant partie de mon livre "Lean Management" paru aux Editions Eyrolles.

La vidéo correspondante est ici : https://youtu.be/ERvKwOKfEC0

Cet épisode est un contrepoint à celui dans lequel je critique l'excès d'importance accordé à l'expérience.

La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=w1dMiQXVRcU

Dans cet épisode je partage une réflexion sur la valeur relative de l'expérience, d'autant plus relative que les individus expérimentés se trouvent confrontés à des disruptions.

La vidéo correspondante se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=-q3E6VFxs0I

Voici un échange que j'ai eu avec Maurice Pillet, l'expert incontesté de Six Sigma en France, à propos de la coexistence des méthodologies Théorie des Contraintes, Lean et Six Sigma, ainsi que sur Lean Six Sigma. Après avoir répondu aux questions de Maurice, je les lui retourne pour connaitre son avis sur ces questions.

Vidéo correspondante sur ma chaine Youtube ; https://www.youtube.com/user/HohmannChristian

Dans la série TRS (OEE), TRG, questions et réponses, il est précisément question de comprendre à quelles questions répond le Taux de Rendement Synthétique (TRS) et pourquoi mesure-t-on en temps ?

La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=CXG7Fsn0Mds

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A l’occasion d'un de ses passages à Paris en octobre 2015, j'ai profité pour poser des questions à Michel BAUDIN. Consultant, auteur, blogueur vivant aux Etats-Unis, je le questionne à propos de l'état du Lean mais également de manière prospective sur la réalité de l’industrie 4.0 / smart industries ou encore le reshoring.

Dans cette interview de janvier 2016, je joue le candide face à mon collègue d'alors, Eric Robin. La question qui lui est posée est : Pourquoi - en matière de gestion de projets - Excel supplante-t-il les logiciels de planification ?

Retrouvez l'article et la vidéo correspondante sur mon blog de la Nouvelle Industrie https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2018/08/26/pourquoi-excel-supplante-t-il-les-logiciels-de-planification/

Les connaissances personnalisées sont détenues par un petit nombre et peuvent rendre l'entreprise / l'organisation dépendante des détenteurs de ces savoirs, de leur disponibilité, voire de leur bonne volonté. Un risque trop souvent ignoré.

La vidéo correspondante se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=SIWgp8wsopM

La société de conseil en technologies de l’information Gartner propose un modèle dit "hype cycle", qui décrit 5 étapes successives de l’évolution que suivent certains sujets émergents (innovation, technologies...). Ce modèle se base sur une évaluation de la visibilité des technologies émergentes comparée à leur maturité.

La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=iMWkZAIn7F4