Christian Hohmann

Démarrer une tâche que lorsque tous les éléments requis sont disponibles est une exigence qu'il faut avoir et imposer, pour le bénéfice de la tenue des délais, pour le respect des budgets bien souvent et pour la productivité des équipes projet en général.

Les entreprises qui ne maîtrisent pas le développement de leurs produits et processus ne peuvent pas se dire lean, car elles ne maîtrisent pas les décisions prisent très tôt en conception et déterminent les performances futures.

Une fois ces décisions prises, les améliorations futures ne pourront être que marginales. Ce que l'on récupère alors en gains, c'est l'écume du lean...

Une réflexion sur l'avenir du Lean face à l'automatisation, la numérisation, la robotisation, l'économie du partage, etc. Le Lean (Manufacturing) a-t-il un avenir ?

Qu'en sera-t-il des lancements de produits plus rapides et plus fréquents ? Lean va-t-il aller vers le Lean Product and Process Development ?

Je partage mon analyse et mes interrogations.

Alors que le rêve a longtemps été de ne plus avoir à travailler, maintenant que se profile la potentielle fin de l'activité rémunérée comme nous la connaissions, de nombreuses voies s'élèvent pour réclamer le sauvetage du travail...

Un billet d'humeur audio, enregistré en voiture, durant l'un de mes déplacements.

Retrouvez la vidéo correspondante sur ma chaine Youtube : https://youtu.be/-hCiJ7ATTyc

Cet épisode présente brièvement l'article "30 elements of value" paru dans l’édition de septembre 2016 de Harvard Business Review.

Ces éléments de valeur, c'est-à-dire les attributs fondamentaux qui font de la valeur aux yeux des clients, sont au nombre de 30, qui se répartissent en 4 catégories. Ils sont présentés sous une forme pyramidale qui n'est pas sans rappeler la hiérarchie des besoins telle que décrite par Maslow.

En s’inspirant des exemples proposés, les entreprises - et pas uniquement les startups - peuvent utiliser ces 30 éléments de valeur pour enrichir ou réinventer leur offre. La liste et leur hiérarchisation en catégories peuvent être une source d’inspiration, une voie créative pour développer des offres innovantes ou encore détecter des opportunités de développement non considérées ou non identifiées jusque là.

Retrouvez la vidéo dont est tiré ce podcast, sur ma chaine Youtube : https://youtu.be/IRBYdETam1o