Coaching by Nandi

Difficulté à dire non, cela vous parle?

Etes-vous du type manager serviable? Vous vous reconnaissez dans le bon samaritain?

Et bien, ne changez rien...mais apprenons ensemble comment dire Oui avec un cadre

En effet, 

• quand on passe son temps à compenser le travail de son équipe,  
• quand on finit ses journées remplies de sollicitations diverses avec ce sentiment de ne pas avoir accompli grand chose
•  Quand on accumule de la fatigue permanente en voulant aider tout le monde
• Quand on est au bord du burn-out à cause d'une charge de travail exponentielle

Il est impératif de savoir dire NON ou alors de dire OUI en mettant un cadre

Dans cet épisode je propose 3 solutions simples pour vaincre la peur de dire NON tout en conservant sa tendance naturelle.

RDV sur l'épisode26 pour savoir comment vaincre la peur de dire NON et atteindre une gestion de temps efficiente.

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 Il faut que cela soit parfait. Ce n'est pas bon tant que ce n'est pas parfait à mes yeux.

✔Voici ce qui anime une personne ou un manager perfectionniste.

Quelles solutions face à une personnalité qui se fixe des standards d'excellence complexes et difficiles à atteindre?

Dans cet épisode je propose 2 solutions simples pour vaincre le perfectionnisme tout en restant excellent.

C'est l'occasion de passer de la perf-crastination à la perf-efficience 😎

RDV sur l'épisode24 pour savoir comment vaincre le perfectionnisme et atteindre une gestion de temps efficiente.

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 Avant de vaincre quelque chose, encore faut il comprendre comment cette chose se déclenche. 

✔ Lorsqu'on parle de procrastination, il y a trois raisons qui vont expliquer pourquoi celle-ci se manifeste.

Dans cet épisode je vous partage 3 situations qui déclenchent le mécanisme de procrastination avec les solutions adaptées à chaque situation.

Comme toujours la joie et la bonne humeur sont au RDV dans cet épisode.

RDV sur l'épisode24 pour savoir comment arrêter de procrastiner pour une gestion de temps efficiente.

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 A quoi bon rechercher les meilleures techniques d'organisation de son temps sans vaincre les 3 freins à une gestion de temps efficiente et épanouissante?

 Sans identifier les freins à une bonne gestion du temps on ne pourra choisir l'outil ou la méthode qui nous correspond.

Si vous me connaissez vous savez déjà que je suis l’avocate de stratégies qui correspondent à qui nous sommes.     

Je parle de gestion de temps efficiente et non efficace...

Dans cet épisode vous allez découvrir pourquoi cette distinction et confirmer les freins qui minent votre organisation de temps.

RDV sur l'épisode23 pour savoir comment vaincre les freins à une gestion de temps efficiente.

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Clément MARTIN, CEO de Rocket4Sales, est l'invité de Secrets de Management.

Chaque mois, un ou une invité.e du secteur Tech, nous partage en moins de 20mn son parcours, sa définition du management, un exemple de challenge vécu et vaincu et son conseil pour réussir son management.

L'objectif faire le plein d'inspiration, d'aspiration et d'actions pour réussir dans sa fonction managériale.

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Nos motivations influent sur notre façon d'appréhender les situations ☺.

Savoir prendre du recul en tant que manager demande de prendre en conscience des situations qui nous causent du stress.

L'objectif de cet épisode est de vous faire découvrir les 6 différentes sources de motivation qui peuvent nous animer.

Vous saurez suite à l'écoute de cet épisode:

1. Les caractéristiques de chaque motivation

2. Les facteurs de stress spécifiques à chaque motivation

3. Les conséquences d'un excès de cette motivation

4. Etre capable d'être préparé à mieux gérer les situations

RDV sur l'épisode21 pour savoir comment appréhender ses sources de motivation pour mieux agir grâce à la méthode DISC

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Vous aspirez à un management centré sur l'humain?  Eh bien, cette part d'humanité nécessite de s'adapter aux autres ☺.

Comprendre sa personnalité permet de mieux reconnaître les autres dans leurs forces et faiblesses.

L'objectif de cet épisode est de vous apprendre à communiquer avec les autres, non pas comme vous souhaitez que l'on communique avec vous, mais comme ils ont besoin que l'on communique avec eux.

Manager selon la richesse de notre personnalité exige 3 choses:

1. Apprendre à mieux se connaître pour appréhender son style de comportement

2. Savoir identifier et comprendre le style de comportement de ses interlocuteurs pour s'adapter

3. Prendre en compte la situation pour agir avec efficacité

A la suite de cet épisode vous saurez reconnaître les traits de personnalité des personnes de votre équipe et exécuter le type de communication qui convient.

RDV sur l'épisode20 pour savoir comment communiquer en tant que Manager avec la méthodologie Arc-en-ciel DISC.

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Vous aspirez à un management centré sur l'humain?  Eh bien, cette part d'humanité demande de mieux vous connaître ☺.

Notre personnalité est riche. Elle est la base de nos succès professionnel mais aussi de nos échecs.

Cependant il n'y a pas de bonne ou de mauvaise personnalité. 

C'est la compréhension de qui nous sommes qui nous permet d'agir avec authenticité et de progresser dans le respect de nos limites.

Manager selon la richesse de notre personnalité exige 3 choses:

1. Apprendre à mieux se connaître pour appréhender son style de comportement

2. Savoir identifier et comprendre le style de comportement de ses interlocuteurs pour s'adapter

3. Prendre en compte la situation pour agir avec efficacité

Dans cet épisode, je vous aide à identifier certains traits de votre personnalité ainsi que leur impact sur votre style de management.

RDV sur l'épisode19 pour savoir comment manager selon la richesse de sa personnalité avec la méthodologie Arc-en-ciel DISC.

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Laura EDERY, Directrice Customer Success chez Algolia, est l'invitée de Secrets de Management.

Chaque mois, un ou une invité.e du secteur Tech, nous partage en moins de 20mn son parcours, sa définition du management, un exemple de challenge vécu et vaincu et son conseil pour réussir son management.

L'objectif faire le plein d'inspiration, d'aspiration et d'actions pour réussir dans sa fonction managériale.

Pour me donner du feedback ou un retour d'expérience: [email protected]

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Je partagerai vos commentaires dans les prochains épisodes 🤩

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DES RESSOURCES POUR ALLER PLUS LOIN ET PLUS VITE

😍Quel Manager es-tu? Voici le QUIZ pour le decouvrir bit.ly/le-quiz

👉Pour developper tes compétences managériales bit.ly/tips-manager

🤝Pour me rencontrer et bénéficier d'un profil de personnalité bit.ly/nandi-coaching

 Etre manager ce n'est pas seulement faire du suivi d'activité. Le suivi d'activité n'est pas gage de création de lien avec son équipe.

Etre manager, c'est aussi créer un espace d'écoute régulier pour chaque membre de son équipe.

Le bénéfice: une équipe en confiance, motivée et épanouie.

Le 1:1 (one on one), appellation pour réunion entre le manager et son managé permet justement de le faire.

Je partage dans cet épisode 3 principes facilement applicable pour avoir des 1:1 qui créent du lien même à distance

RDV sur l'épisode17 pour savoir comment avoir des 1:1 qui créent du lien avec chaque membre de son équipe.

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