Coaching by Nandi

Le management à distance (remote management) a ouvert la voie à une avalanche d'outils de communication pour rester en contact avec son équipe.

Malheureusement cette diversité d'outils peut créer un volume de notifications et d'informations difficilement gérables pour soi et les équipes.

Je propose dans cet épisode un moyen pour chaque manager de structurer les canaux de communication qu'il ou elle utilise. 

L'avantage, donner une fonction principale à chaque canal de communication, éviter la perte d'information et la perte de temps à rechercher l'information.

RDV sur l'épisode16 pour savoir comment organiser sa communication pour une équipe productive même à distance

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Loin des yeux, loin du cœur? Dans cette ère du remote ou du management hybride, nos équipes ont besoin de lien et d'appartenance pour être épanouies.

Cependant il est parfois difficile de savoir par où commencer pour créer ou maintenir la cohésion, même à distance.

Pour répondre à ce problème, je vous fait découvrir la méthode du "Team Canvas". Elle est extrêmement efficace pour (re) créer de l'alignement et bâtir des fondations solides.

Vous saurez à l'issue de cet épisode quand et comment mettre en place ce Team Canvas et fonctionner avec une équipe heureuse et performante.

RDV sur l'épisode15 pour savoir comment créer une culture d'équipe positive et performante même à distance.

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Prune Nouvion, Head of Sales chez Spotify, est l'invité de Secrets de Management.

Chaque mois, un ou invité du secteur Tech, nous partage en moins de 20mn son parcours, sa définition du management, un exemple de challenge vécu et vaincu et son conseil pour réussir son management.

L'objectif faire le plein d'inspiration, d'aspiration et d'activation pour réussir dans sa fonction managériale.

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Notre posture de manager, nous permet de répondre de façon appropriée aux besoins de notre équipe.

Cependant il est parfois difficile d'adopter la bonne posture surtout si elle diffère de notre vision du management.

Dans cet épisode je m'inspire du livre "Manuel d'auto-coaching - 8 étapes pour améliorer la performance de votre équipe" de Paul Devaux et Frank Salles.

Vous saurez de façon concrète votre type d'équipe parmi les 4 typologies d'équipe mentionnées dans le livre et la posture qui lui convient.

RDV sur l'épisode13 pour savoir quel type de posture de Manager adopter selon les caractéristiques de son équipe.

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Notre posture de manager, de façon simplifiée, est l'attitude que nous avons face à notre équipe.

Cette attitude est le résultat de la croyance que nous avons au sujet de notre équipe.

Eh oui, comment peut-on fédérer, développer, communiquer avec son équipe si on ne croit pas en elle?

Dans cet épisode je vous donne les bénéfices du "Croire en son équipe". C'est la 3e clé pour Manager en toute confiance.

Si en tant que manager, je crois en moi, je crois en mes capacités mais je ne crois pas en mon équipe, je n'aurai ni les résultats ni l'épanouissement escompté.

La bonne nouvelle? Vous saurez comment adopter la bonne posture et prendre les bonnes décisions en écoutant cet épisode

RDV sur l'épisode12 pour savoir comment adopter la bonne posture de Manager?.

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 Vous êtes-vous déjà demandé comment mieux accompagner votre équipe?

Je suis certaine que oui.

Mieux accompagner son équipe demande de savoir quels sont les besoins de son équipe. C'est uniquement à partir de cette identification que vous saurez si vous êtes en capacité de le faire.

MAIS, oui il y'a un mais...il faut poser les bonnes questions aux membres de son équipe.

Dans cet épisode je vous révèle les 3 questions essentielles à poser pour identifier les besoins de son équipe et la méthode pour prioriser le plan d'action.

La bonne nouvelle? Vous saurez à partir de la solution que je propose bâtir votre confiance et assurer votre légitimité.

RDV sur l'épisode pour savoir comment identifier les besoins de son équipe pour y répondre aisément.

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 Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi votre équipe devrait croire en vous?

 Vous aspirez peut-être à faire réussir votre équipe, à l'opportunité de gérer une plus grande équipe, à décrocher un rôle de Leader.  Cela exige de croire en soi.

Croire en son rôle de Manager, demande de savoir répondre à la question: Pourquoi suis-je la personne la mieux placée pour gérer cette équipe? 

Pour vous aider à structurer la réponse à cette question, je vous partage dans cet épisode 4 éléments de réponse qui vont booster, améliorer ou confirmer votre confiance en votre rôle. 

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Manager en toute confiance permet d'être en confiance et d'avoir une équipe en confiance.

Pour cela, il y'a 3 fondamentaux à valider.  Ces 3 fondamentaux permettent de créer une dynamique positive pour SOI et son équipe.

Nous verrons ensemble dans cet épisode pourquoi ces 3 clés fondamentales permettent:

• d'asseoir sa légitimité
• d'élargir ses compétences
• d'assurer la bonne posture managériale

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Saviez-vous que 73% des Managers en France ne reçoivent aucune formation en Gestion des conflits?

Par ailleurs ils sont 36% de salariés à considérer le manque d'honnêteté et d'ouverture comme des causes majeures de conflit.

L'honnêteté, l'ouverture parlent à mon sens d'Authenticité. Cette authenticité fait partie des 3 capacités d'écoute qui permettent de prévenir les conflits.

Dans cet épisode, nous allons découvrir ensemble comment ces 3 capacités d'écoute affectent l'écoute active et la prévention des conflits.

Je vous promets une chose: vous saurez désormais comment prévenir les situations conflictuelles, par une écoute active qui s'appuie sur ces 3 Capacités.

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Saviez-vous que diverses études démontrent qu'un Manager passe 25% de son temps à gérer des conflits?

Surprenant non? Quand il faut se battre pour obtenir des ressources, garder les talents, faire entendre sa voix, maintenir la cohésion et l'engagement de son équipe, il est plus que nécessaire d'être armé.e pour naviguer dans ces situations.

Dans cet épisode nous allons voir ensemble quand et comment appliquer les 5 leviers de résolution des conflits pour agir avec efficacité.

Je parlerai également des compétences comportementales ou soft-skills nécessaires pour y arriver.

Vous saurez ainsi de manière consciente utiliser le levier le plus efficace pour résoudre les situations conflictuelles.

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