Chiedere a un Coach perché il Coaching funziona è come chiedere a un oste se il suo vino è buono. Il podcast si affida ai dati di una ricerca internazionale svolta nel 2018 dallo Human Capital Institute (HCI) e dall’International Coaching Federation (ICF), dalla quale emerge l’effetto trainante del Coaching nelle organizzazioni per sostenere gli obiettivi di cambiamento, affrontare la resistenza verso i processi innovativi e sviluppare le attitudini, i comportamenti e le competenze necessarie per affrontare il cambiamento stesso.
L'accesso al Coaching consente di formare manager/leader che imparano a utilizzare le competenze di coaching, con un conseguente impatto positivo sulla diffusione d ella Cultura di Coaching in quel contesto.
E le aziende dove si è sviluppata una vera e propria cultura del Coaching hanno avuto miglioramenti superiori al 20% in ambiti come la customer satisfaction, la selezione dei talenti e la produttività. E cosa ne pensano i diretti interessati? Nel podcast ascoltiamo la prospettiva di di un Coachee nei riguardi dell’esperienza vissuta, a conclusione di un percorso di Coaching.

Si definisce una professionista ibrida, termine oggi più che mai attuale per chi come lei ha saputo integrare le sue competenze tecnologiche, manageriali e le coach abilities. Quella di Monica Dongili è una storia di cambiamenti sfidanti, di bivi da superare e scoperta di nuove prospettive. Dopo 23 anni di lavoro, il ramo di azienda del quale era Responsabile IT, viene dismesso e Monica vive un complesso periodo di Change Management. Cambia ruolo, affina nuovi strumenti e modalità per affiancare le persone e gradualmente arriva al Coaching. Inizia così la sua nuova vita da libera professionista, continuando ad aggiornarsi e ad investire sulla sua crescita. Monica oggi è una Business PCC (Professional Certified Coach) ICF. E’ stata membro del CD di ICF Italia e Vice Presidente di Federmanager Veneto. Mamma di due figli adolescenti, riconosce il valore e il beneficio del Coaching applicato al suo privato, per conciliare la vita familiare e quella professionale. E per il futuro, nuovi progetti all'orizzonte.

Sbagliando si impara. Siamo tutti d’accordo, tuttavia quanti si permettono apertamente di sbagliare? E soprattutto, quanti permettono agli altri di sbagliare? In questo podcast, torno su un tema caldo, la tendenza a nascondere gli errori per sfuggire al giudizio. E la cosa triste è che spesso, le persone non propongono nemmeno idee, per timore di essere giudicate. Fare un salto di paradigma permette di velocizzare la strada verso risultati innovativi. E per ottenere risultati innovativi che siano anche sostenibili in contesti come quelli aziendali, occorre andare oltre la capacità o volontà dei singoli. Quello che davvero fa la differenza è un intervento globale sulla cultura aziendale per passare dal giudizio alla fiducia.

La parola “successo” ha spesso effetti imprevedibili sulle parsone. C'è chi, ascoltandola, si elettrizza e chi fa una smorfia di disapprovazione. Questo podcast esplora quali e quante dimensioni ruotano attorno a questa parola così abusata, per renderla un’esperienza concreta e appagante. Come riconoscere gli aspetti rilevanti? Cosa lasciare andare? Cosa valorizzare? E, soprattutto, quali sono le chiavi del successo? Una ricerca ha dimostrato che ci sono persone che riescono costantemente nella vita a ottenere ciò che desiderano. Scoprite cosa hanno in comune.

Cosa vi viene in mente quando si dice essenza? Un profumo? Il senso di un messaggio? La natura di una relazione? L’essenza è il cuore, il nucleo unico, autentico, l’intenzione che desidera espandersi, comunicare, entrare in contatto. E ci riguarda molto da vicino, in noi c’è un elemento essenziale alla base del senso della nostra vita. Lo sanno bene le persone che lo colgono, lo ascoltano, lo seguono, se ne fanno condurre verso la propria realizzazione.

Che cosa accade quando vediamo qualcuno che fa qualcosa meglio di noi e vorremmo ottenere quei risultati che non sono alla nostra portata? Ci piacerebbe essere al suo posto, sentiamo un senso di insoddisfazione, di frustrazione. Perché lui si e noi no?

Giovanna Giuffredi intervista Vartan Manoukian. Secondo di 10 fratelli, una storia professionale ricca di cambiamenti, centrata sulle persone. Dalla direzione di una residenza universitaria alla Direzione del personale di McDonald’s Italia. Successivamente direttore Generale in realtà no Profit e Associazioni di Categoria fino a diventare Amministratore Delegato di un’azienda familiare. Attualmente consulente direzionale di aziende familiari e membro di 5 Consigli di Amministrazione. "Credeteli migliori e saranno migliori", Vartan Manoukian ha fatto di queste parole il focus del suo lavoro portando valore alle persone, e sapendo imparare dalle persone che ha affiancato e da ogni esperienza che ha vissuto.

Molti manager considerano il colloquio di feedback un momento critico, per paura di ferire o di ricevere contestazioni. E’ possibile esprimere un dissenso senza necessariamente ferire o creare un conflitto? Quale corda smuove una critica quando la riceviamo? E’ sempre un momento delicato esprimere a una persona un parere anche se migliorativo. Il podcast sottolinea alcuni passaggi e accortezze, che rendono il momento del confronto utile e costruttivo.

Come lavora il Coach? In che modo lavora? Cosa accade in una sessione? Cosa non dovrebbe accadere? Sono tante le domande che pone un potenziale cliente o una persona che vuole diventare un Coach professionista. Ci sono tanti tipi di Coach e ci sono approcci anche molto diversi tra loro. Questo podcast tenta in sintesi di dare risposta alle più diffuse curiosità, con particolare riferimento alle linee guida e agli standard professionali di ICF (International Coaching Federation)

Una testimonianza di un processo evolutivo di chi ha sempre privilegiato la cura del benessere aziendale, mettendo al centro le persone. Impegno, passione ed energia sono le tre le parole chiave che hanno sempre guidato i passi di Matteo Meledandri. La sua carriera professionale Inizia in consulenza, fino a divenire Amministratore Delegato di società di servizi bancari ed esattoriali. Successivamente in ambito bancario assume ruoli di Responsabile Marketing Privati prima e Responsabile Sviluppo Organizzativo poi. Dal 2001 ricopre ruoli di Responsabile in ambito HR presso diverse società del Gruppo UBI Banca. Nel 2012 diventa Direttore di UBI Academy, la Corporate University del Gruppo UBI che ha l’obiettivo di garantire un’offerta formativa di qualità per rafforzare e sviluppare le competenze di tutto il Personale del Gruppo. Oggi è a capo della Reskilling factory, una struttura innovativa di UBI Banca. Nel 2020 Matteo acquisisce la Credenziale ACC dall’International Coach Federation e crea con altri colleghi del Master frequentato, il gruppo dei Coach Camelot. Ascoltiamo il motivo per cui un Responsabile di un’area innovativa di una grande Banca, si avvicina al Coaching, lo sperimenta come Coach e scopriamo l’impatto nella sua vita privata e professionale.