Coachitório Online

Imagine dois profissionais: o primeiro conhece bem os processos da empresa. Domina ferramentas, indicadores, sistemas e técnicas relacionadas à sua área, mas tem dificuldade de se comunicar e trabalhar em equipe. O segundo é comunicativo, empático, sabe ouvir, estabelece boas relações e tem facilidade para trabalhar em equipe. Porém, sente-se inseguro quando precisa analisar um indicador, interpretar um relatório ou tomar uma decisão baseada em dados. Embora ambos sejam bons, nenhum está completo porque falta o equilíbrio entre as competências técnicas e comportamentais.
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A vida é uma jornada, com várias etapas e ciclos! E depois de muito tempo trabalhando com Coaching, eu aperfeiçoei a metodologia de coaching para ajudar você a encarar os desafios e promover o seu crescimento pessoal e profissional. Descubra a Jornada e seja Coach de si mesmo!
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Um dos caminhos que podemos utilizar para aprender algo de forma segura e bastante eficiente é contar com o conhecimento das pessoas que têm experiência. O networking é uma forma de obtermos esse conhecimento, pois só conseguimos acessar quando nos relacionamos de forma construtiva com as pessoas que têm algo a contribuir com a nossa carreira. O melhor de tudo é que o networking funciona como uma via de mão dupla, pois fazemos parte da rede de relacionamentos de algumas pessoas na mesma medida em que desenvolvemos a nossa própria rede.
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A saúde mental no ambiente organizacional é um dos assuntos que eu mais tenho estudado nos últimos tempos. A expressão “produzir sem adoecer” tornou-se uma espécie de mantra, que tem guiado boa parte dos planejamentos e das práticas de desenvolvimento humano dentro das empresas. A verdade é que produzir e adoecer são verbos que não deveriam caminhar juntos. O trabalho pode e deve ser uma fonte de realização, crescimento e propósito. No entanto, quando as exigências ultrapassam limites saudáveis, ele também pode se tornar uma fonte de sofrimento emocional. Mas é importante fazer uma reflexão equilibrada, pois nem todo sofrimento emocional tem origem exclusivamente no trabalho.
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Lá no começo deste século, Peter Drucker já alertava que estávamos entrando em uma nova era: a era do conhecimento. A tese de Peter Drucker era simples: ele via que as empresas e a sociedade estavam cada vez mais enfatizando e valorizando a atuação das pessoas nas empresas. Como consequência, ele entendia também que as pessoas precisavam dar uma nova dimensão para o seu trabalho, ao reconhecer a importância do conhecimento e do potencial de realização de cada pessoa em suas carreiras. Ele defendia que a gestão deveria focar no desenvolvimento contínuo das pessoas, mas defendia também que cada pessoa deveria ser o arquiteto da construção do seu próprio conhecimento.
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A maior confusão que podemos cometer nos dias de hoje é achar que tudo o que vemos, lemos ou assistimos – principalmente na internet – é conhecimento. É comum ouvirmos pessoas dizerem que a internet facilitou o acesso ao conhecimento ou que é mais fácil obter o tal do conhecimento. Verdade seja dita: nunca tivemos tanto acesso à informação, mas nunca foi tão difícil distinguir o que é verdade do que não é; o que é útil do que é inútil e o fato relevante da irrelevância. Assim, fica a pergunta: como aprender em um mundo tão cheio de ruídos?
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Estamos humanizando a tecnologia e robotizando as relações. Embora esta reflexão esteja me acompanhando há algum tempo, essa frase não tem a intenção de revelar algo sombrio ou de me fazer parecer tão pessimista no que diz respeito à forma que o ser humano tem se relacionado com a tecnologia. A frase revela as minhas preocupações quando observo que começamos a dar nomes às tecnologias que a gente utiliza, mas esquecemos do nome das pessoas ou de falar com as pessoas que estão ao nosso lado.
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A inteligência emocional é uma abordagem desenvolvida pelo psicólogo americano Daniel Goleman. Em meados dos anos 1990, ele publicou um livro nos quais explicava que a inteligência emocional é a capacidade de identificar, compreender e gerenciar as próprias emoções e as dos outros, direcionando-as para o sucesso pessoal e profissional, em vez de ser dominado por elas. Trata-se de uma competência que não aparece no currículo e que não está descrita nos processos formais da empresa, mas que determina o sucesso ou o fracasso de um líder.
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Os indicadores do mercado de trabalho têm sido um dos que eu mais acompanho nos dias de hoje. Os dados do mercado de trabalho no Brasil, sobretudo aqui no estado de SC, têm chamado muito a minha atenção, porque eles têm me ajudado a entender o que está acontecendo com os recursos humanos nas empresas. Estou me referindo especificamente às altas taxas de rotatividade, à dificuldade para contratação e permanência das pessoas dentro das organizações. Penso que o entendimento dos indicadores e das causas destes índices ajuda significativamente na elaboração de planos para amenizarmos os impactos destes números.
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Quando falamos sobre espiritualidade no trabalho, estamos falando de propósito, valores, conexão e coerência entre o que se prega e o que se faz. Em termos mais simples, a espiritualidade no trabalho está relacionada à necessidade humana de encontrar significado naquilo que faz, pois envolve a integração entre vida interior e vida profissional. Por isso que, quando falamos de espiritualidade no ambiente corporativo, não se trata de trazer rituais religiosos para dentro da empresa, mas de permitir que o indivíduo não precise deixar sua essência do lado de fora quando entra para trabalhar.
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260 - O Problema da Meritocracia
Meritocracia é o princípio segundo o qual as pessoas são recompensadas com base em seu mérito, ou seja, em seu desempenho, esforço e resultados. Mas, há pessoas que torcem o nariz para o assunto quando o foco da meritocracia passa a ser somente a valorização financeira em função de resultados, pois assim corremos o risco de fazer com que o jogo seja desigual; afinal, as pessoas não têm desempenhos iguais. E assim, na mesma medida que damos recompensas para quem se saiu bem, damos punições para quem se saiu mal.
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