Si quieres ver el vídeo con slides: https://www.youtube.com/watch?v=nD3-9sAqick

El Product Owner como catalizador del cambio (cómo el Product Owner puede influir en la transformación agile en muchas áreas de la empresa)

Cuando vemos el diagrama de scrum el PO es una figura en un rincón que aporta un backlog priorizado y responde preguntas del equipo. Punto. Quiero explorar las interacciones del PO con el equipo, con los stakeholders y con el resto de la empresa, y cómo estas influyen en la transformación ágil.

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Uno de los retos principales a la hora de empezar a trabajar en métodos ágiles es disponer de las personas y las capacidades adecuadas para llevar a cabo con éxito sus proyectos. Seguramente el rol más clave y crítico es el Product Owner, como responsable de maximizar el valor del producto y el trabajo del Equipo de Desarrollo.

En esta charla quería profundizar sobre este rol centrándome, especialmente, en la importancia del Business Analysis como competencia clave, no solo para este rol sino para el éxito global de las iniciativas ágiles, como función de enlace entre el negocio y las soluciones tecnológicas. Aunque la competencia de BA no debe estar únicamente en el PO, cuanto más analista de negocio, mejor Product Owner será. El Business Analysis es el verdadero superpoder del Product Owner.

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Uno de los mayores retos que tenemos en las organizaciones, seamos pequeñas o grandes, es ayudar a todos los miembros del equipo a pasar From Zero to Hero. Pero, ¿cómo podemos hacerlo en un entorno tan dinámico y cambiante cómo el actual? ¿Nos sirven los modelos tradicionales de formación y desarrollo del talento? En esta charla analizaremos cómo Twitter aprovechó el desafío que le representaba pasar a ser una plataforma móvil, para impulsar y consolidar una nueva cultura de aprendizaje entre iguales, en la que toda la organización aprende y enseña.

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Hasta ahora, para entrar en distintos entornos que IT o marketing, he usado el Kanban como caballo de troya. Sus caracteristicas todo terreno y elásticas han sido mis mejores aliados para asegurar el exito de la implantacion agil más alla de la producción de software. Presentare los aspectos destacables necesarios para garantizar la adaptabilidad del metodo agil en cualquier terreno :)

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Tal y como nos indica el manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software el éxito de trabajar de estar forma se alcanza cuando somos capaces de entregar de forma continua software funcionando y abrazar los cambios requeridos por el negocio. Resumiendo la agilidad nos aporta flexibilidad para que nuestro negocio se adapte e incluso aproveche la velocidad de cambio actual. Si traducimos esto a terminos técnicos, podríamos hablar de que el objetivo de un equipo de desarrollo ágil es ser capaz de hacer entrega continua (continuous delivery) de software funcionando. La charla parte de este objetivo, la entrega continua e indetifica los problemas y soluciones para conseguirla.

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En esta charla se pretende explicar brevemente qué es y qué no es Agile, las diferentes formas de ejecutar un proyecto asemejándolo a cómo plantear un viaje: los pros y contras de Agile y de las metodologías tradicionales, la diferencia entre el enfoque empírico y predictivo y una breve explicación del concepto de entrega iterativa incremental.

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Vamos a hablar de algo diferente en la CAS, vamos a hablar de nutrición…

Cuando alguien se decide a hacer una dieta para mejorar su salud, lo que ocurre es muy parecido a cuando empresa dedice "hacer agile" para mejorar su "salud".

Acude a nutricionistas más o menos reconocidos, copian dietas de otras personas que han hecho lo mismo y les ha ido "genial"….., sin embargo a menudo pierden de vista lo que realmente necesitan que no es otra cosa que mejorar su alimentación, ser conscientes de sus limitaciones actuales, diferencias con los demás en cuanto a su estilo de vida, prioridades, etc…

Esta charla está inspirada en un artículo sobre nutrición cuyo título decía "No comas mejor, deja de comer peor", me gustaría charlar con vosotros sobre que es más importante, "hacer Agile" o dejar de hacer ciertas prácticas muy arraigadas en nuestra cultura….

El camino aunque con un mismo fin no tiene el mismo recorrido...

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Una transformación Agile tiene impacto en multitud de ámbitos: organización, procesos, cultura, ingeniería, gestión de producto, portfolio, … ¿Cómo aclararse en la multitud de actividades variopintas a realizar? ¿Cómo saber qué priorizar? ¿Cómo avanzar y no quedarse atascado? ¿Cómo clasificar nuevas ideas y experimentos? ¿Cómo conseguir que la transformación sea “de todos”, compartida, inclusiva y colaborativa? ¿Cómo saber si lo que estás haciendo tiene resultados?

En esta sesión verás diversos “tips” basados en experiencias reales que pueden ayudarte a plantear mejor tu transformación, articular la gestión y a comunicar su estado de manera sencilla.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://www.youtube.com/watch?v=xCu_T0iRvsA

La Agilidad nos habla de que los equipos deben ser pequeños, auto-organizados y multidisciplinares. Bonitas palabras, sencillas de entender pero...¿cómo conseguirlo? En esta charla me gustaría contarte algunas técnicas y secretos que he ido descubriendo al trabajar con equipos de todo tipo así como algunas cagadas que no me funcionaron.