Si quieres ver el vídeo con slides: https://www.youtube.com/watch?v=oh7OGvqMwHY

"Durante la charla explicaremos la reestructuración de los equipos Agile de nuestro departamento de Connectivity en Roche Diagnostics, llevada a cabo durante el 2017. La idea es mostrar los pain points que sufríamos: falta de motivación, sobrecarga de trabajo en posiciones clave, falta de objetivos comunes, commitment no alcanzado a final de sprint, etc. Finalmente, presentaremos el nuevo setup y los beneficios experimentados después de la reorganización."

Si quieres ver el vídeo con slides: https://www.youtube.com/watch?v=4ytlNDddh4E

"Durante meses nos hemos dedicado a recopilar toda la información posible en redes sociales sobre Agile con la intención de investigar dónde está la comunidad ágil española posicionada dentro del mundo ágil en general. 1.000.000 de tweets después, podemos enseñaros los resultados.

En la charla podrás encontrar respuestas sobre:

¿A quién debería estar siguiendo?

¿Quién/es son nuestros influenciadores?

¿Qué temas debería haber leído o visto?

¿Qué nos hace diferentes a la comunidad española respecto al resto del mundo agile?"

Si quieres ver el vídeo con slides:

https://www.youtube.com/watch?v=sXLCBcELu5Y&t=2s

"Cuando diseñas software... ¿Cuáles son los pilares sobre los que se apoyan tus decisiones? ¿Cuál es tu estrategia de priorización? ¿Programas de manera intuitiva o eres consciente? ¿Puedes explicitar esos valores y principios en el código?

En esta charla hablaremos sobre como los principios y valores pueden aplicarse al diseño del software y reflexionaremos sobre el trabajo de Kent Beck en ese ámbito."

Si quieres ver el video con slides:

https://www.youtube.com/watch?v=aI1QLG4Y26I&t=2s

La transformación de IKEA en una empresa del siglo XXI nace de la necesidad de las personas que trabajamos en la Compañía y de nuestros clientes, de adaptarnos a la realidad del nuevo entorno que nos rodea. Una realidad donde las relaciones necesitan ser más ágiles y colaborativas.

En la charla se explicarán diversos casos reales de cómo IKEA está utilizando las prácticas ágiles para mejorar en su proceso de recruitment, y cómo potenciar la mejora continua, la experimentación y el trabajo en equipo en tienda en su día a día, con el fin de dar soporte a la transformación de IKEA.

Si quieres ver el video con slides:

https://www.youtube.com/watch?v=E3rbjxq18B4

Dentro de un entorno empresarial, la comunicación es muy importante, es más, forma parte de la cultura cómo nos comunicamos. Es importante conocer los niveles de comunicación, herramientas que podemos usar y cómo mejorar nuestra comunicación lo que rendundará en la mejora de los objetivos de la empresa. En esta charla quiero compartir con vosotros ideas, prácticas, herramientas y soluciones que utilizamos en nuestro día a día dentro de Health Time para mejorar nuestra comunicación.

Si quieres ver el video con slides:

https://www.youtube.com/watch?v=OV77OcgCBI4

Agile coaching is not easy. People will be quick to criticise and slow to praise. It can be a dangerous job if done wrongly. Your parents will stare blankly at you while you explain what your job is…

Having worked in Agile for more than 8 years, I’ve learnt things that you wouldn’t believe to be true. How could they be after all?

During the talk I look at 7 things I would have loved to have known before becoming an Agile Coach. I had to learn them the hard way, hopefully you don’t have to.

Some of the topics I’ll explore are :

how important the role of language is any transformation

how agile creates lots of problems in organisations

the types of developers who don’t want Agile and what you can do about it

how big your ego is matters

And more things that no-one told me about. Why didn’t someone mention them before? Next thing someone will say the tooth fairy doesn’t exist…

Si quieres ver el video con las slides:

https://www.youtube.com/watch?v=VgM1yNwqggU

En esta charla vamos a exponer claves para realizar una gestión eficaz de impedimentos y riesgos que contribuya a la implantación con éxito de Scrum en un equipo y a su posterior escalado a través bien de marcos como SAFe o LeSS , o de modelos a medida (Spotify).

Veremos:

Géstión de impedimientos a nivel de equipo

Escalando impedimentos

La comunicación de impedimentos

Medir para mejorar... también aquí

Si quieres ver el video con las slides:

https://www.youtube.com/watch?v=DmeZ_MfNa4s&t=2s

En Management3.0 nos hablan de equipos autorganizados; de management compartido;de establecimiento de pequeñas fronteras y restricciones para favorecer la libertad y la creatividad; de superar los modelos de empresas departamentales, en definitiva de un nuevo modelo adaptado a las necesidades de los tiempos que vivimos.

En estos momentos, tengo la gran suerte de participar en un reto profesional que me permite poner en práctica algunas de las ideas y propuestas que Jurgen Appelo comparte en sus libros, publicaciones y grupos de Management3.0.

Me gustaría compartir con todos aquellos que quieran escucharme una serie de experiencias reales, que de modo casual o dirigido (no lo tengo muy claro) me permiten sentir que estoy un poquito más cerca de estar en un entorno 3.0 y por supuesto de contribuir a crearlo.

Explicaré como ha surgido un equipo ""de management"" autorganizado y autogestionado. Cómo cada una de las cuatro personas que formamos parte del equipo hemos sido capaces de encontrar nuestro sitio, más allá de etiquetas profesionales o roles. Como responsables del centro de desarrollo que estamos montando, tratamos de aplicar realmente un modelo de gestión basado en personas y no solo en""recursos"", estableciendo relaciones entre todos los compañeros que formamos el centro de una manera más personal y no solo desde el plano técnico-profesional. Contar y buscar ejemplos reales de las prácticas, ejercicios y modelos que proponen Appelo en Management3.0

En definitiva, y con toda la humildad posible pues nos queda mucho trabajo aún, se trata de compartir una experiencia.

Si quieres ver el video con las slides:

https://www.youtube.com/watch?v=mvZU3nyBncQ

Normalmente el equipo es quien estima los proyectos y a través de esa estimación hacemos un seguimiento del mismo y vemos y tomamos decisiones en función de ésta información acerca del esfuerzo. ¿Pero qué hay del valor? ¿No debería ser nuestra prioridad agile la entrega del valor en lugar del esfuerzo? ¿Están realmente los burndow, burnups, velocidad y otros artefactos o métricas alineados con agile? En esta charla propondré una nueva visión para ver los proyectos des de un punto de vista de cliente y no de gestión de proyectos a la vez que utilizar herramientas ya conocidas para poder gestionar los proyectos tanto por valor como por esfuerzo.

Si quieres ver el video con slides:

https://www.youtube.com/watch?v=nNX1B2liWtw

En el 2015 empecé a trabajar como Programme Manager y tras más de 2 años de experimentos con roadmaps de producto, he conseguido definir un flujo de trabajo que posee sus artefactos, ceremonias y roles para gestionar un roadmap de manera efectiva y que se mantiene vivo año tras año. Quiero compartir con vosotros los detalles de este flujo: por qué definimos un roadmap, cómo lo hacemos, cómo definimos objetivos de negocio medibles, cómo visualizamos y comunicamos de forma efectiva los progresos, y lo más importante, cómo se organizan y facilitan las sesiones de revisión del roadmap, el momento clave donde reflexionamos, aprendemos y definimos nuestra nueva dirección.