Convert Leadership into Social Innovation

¿Como responder ante las crisis empresariales? Primero hay que identificar buen el problema y luego gestionarlo bien con una buena comunicación. Además, los incidentes críticos son los que efectivamente ponen a prueba el fuste con la que algunas personas y a algunos equipos están verdaderamente preparados para ejercer o no de líderes.

ESADE sale en el ranking del prestigioso Wall Street Journal en primera posición y por segundo año consecutivo; es debido al resultado de muchos factores. Los más destacados son, que valoran una serie de características que tienen las personas que terminan este programa, y el segundo, es la capacidad de comprometerse con un proyecto. El graduado de EMBA de ESADE se compromete con el proyecto organizativo, y es un elemento diferencial con respecto al de otros programas.

El Marketing Estratégico siempre ha definido el futuro de una organización, se hace desde la perspectiva del mercado y tiene una visión a largo plazo. Actualmente es útil para la empresa cuando hay una innovación, y el tiempo para recuperar las inversiones y corregir los errores se reduce drásticamente, lo cual obliga a prever el futuro, y que todas las funciones de la empresa estén bien definidas, y las decisiones que se tomen aumentará o disminuirá el nivel de satisfacción de los usuarios.

ESADE está muy considerada por su formación directiva que contempla la formación a gente con dominio en técnicas de gestión, estrategias, RRHH, marketing, finanzas, que son capaces en trabajar en equipo, liderar… todo ello muy actualizado. ESADE cumple en su formación con tres facetas muy importante: trabajar en la parte cognitiva de la formación, las competencias directivas y con la propia persona. Esto es la clave del éxito de estos últimos años

El principal desafío para las empresas y sus directivos es la internacionalización o globalización de las economías y las actividades económicas en todos sus ámbitos (productivas, logísticas…). Además debe tener en cuenta que la globalización se mueve también a los mercados a los que la empresa se dirige. La gestión compleja de esta globalización es el reto que resume la tarea del ejecutivo del siglo XXI.

Ángel Castiñeira parte de responder si el líder nace o se hace, él afirma que ambos, y además está verificado y comprobado que hay un 50% personas que le viene desde nacimiento competencias o habilidades muy marcadas, pero también es cierto que para el otro 50% son líderes porque han realizado formas de formación distintas para la conducción de grupos.

El problema que tiene el sistema financiero es de credibilidad dentro del sistema y otra parte un exceso de liquidez, que vino originado a raíz de las torres gemelas y la caída de las "punto-com", que ante el temor de la crisis la reserva general empezó a emitir dinero y a bajar los tipos de interés, que produjo un exceso de liquidez, en el sistema y que además se vio agravado por los bajos precios de China. Este exceso de dinero lleva a que haya que buscar mecanismos de incrementar la rentabilidad en la banca y al final uno acaba buscando elementos que tengan más rentabilidad con más riesgo, de ahí las subprimes.

Actualmente se considera el sector salud español, uno de los mejores del mundo, y la evolución en los últimos años ha sido espectacular. Esto ha permitido brindar atención a un número importantísimo de inmigrantes en nuestro país. Es un sistema universal en la que entran todo tipo de prestaciones y son gratuitas, y además también disponemos de un sistema sanitario privado.

Las nuevas tendencias en las empresas son: la creatividad, la creación, cambiar desde dentro, la gestión de la diversidad que haya más mujeres en los puestos de trabajo, la responsabilidad social de la empresa… todo tiene que ver con el ciclo económico. Además hay que tener en cuenta que cuando la economía no permite el desarrollo, la economía fuerza a la supervivencia, esto significa que se trata todo de forma más lineal, para así sobrevivir, y en definitiva los temas de desarrollo se dejan para un segundo plano.

Para Gasalla el Coaching y el Mentoring significa un avance en el sentido de que son gestiones personalizadas. En un proceso de coaching una de las características clave es que esté individualizada. El mentoring está normalmente hecho por personas con gran experiencia, que son de dentro de la empresa, que acompañan a personas más jóvenes con el jefe de este, y que acompañan enseñándole y adelantándole cuestiones de conocimiento tácito vs. conocimiento explícito. Es el más difícil de transferir.