Convert Leadership into Social Innovation

Se hace una comparativa del papel desempeñado por la mujer en un rol directivo en la década de los 70/80 y la década de los 90 en adelante. De este comparativo se desprende no solo las diferencias en el comportamiento femenino, sino el cambio del modelo de liderazgo necesario en las organizaciones y la evolución de las mismas.

El Out Sourcing significa la tercialización, es decir, que estamos sacando fuera de la empresa ciertas unidades de esta que a lo mejor consideramos que no son tan estratégicas. Y estas unidades las estamos sacando tanto fuera de España como de distintas empresas “spin-off” que se van creando a partir de la empresa base, para así ahorrar en costes, como el producir en China por ejemplo. Hay que tender a la innovación y a incrementar valor añadido al producto.

La descentralización por comunidades es una ventaja y un problema a la vez. Es una ventaja porque aproxima el servicio a los ciudadanos, pero lo que si que es cierto que no se puede tener en todos los centros, los últimos avances tecnológicos.

Destacaría a dos grandes bancos que en los 90’ se metieron en el mercado latino-américano: El Banco Santander se ha metido en un crecimiento internacional importante, y el BBVA que ha comprado bancos en Estados Unidos. Esto era impensable en la economía española hace 15 años, por ser una economía emergente. El hecho de que hayan salido indemnes de la crisis internacional en el sentido que parece, que no están contaminados con la crisis de subprime por el exceso de riesgo de crédito a nivel internacional y además, a pesar de haberse metido en una política muy agresiva, han tenido la visión para no entrar en la burbuja en el estado más perverso que seria la burbuja de crédito. Por lo que en este sentid,o han hecho una muy buena política de crecimiento, han crecido los beneficios y han conseguido salvarse de la "quema".

Para Castiñeira no hay peor cosa que los libros de aeropuerto o universidades que te dicen de forma muy temeraria, cómo ser líder en 24 horas. Para ESADE es mejor plantearse la pregunta de pensar en liderazgo en lugar de cómo ser líderes, o incluso hacerse una buena pregunta que muchas respuestas, y por tanto podemos hacer una cierta recapitulación sobre aquellos elementos que verdaderamente se ponen en juego en la práctica de los liderazgos, ¿Qué se puede hacer con personas de ONG, empresarial, emprendedor, publico-político, intelectual o cultural…?; ¿Qué podemos compartir?; ¿Qué podemos aprender nosotros para después enseñar?

Las mejores calificaciones en los exámenes estándares de acceso de las escuelas de negocios son por parte de alumnos procedentes de la India. A la India todavía le queda mucho camino por delante, pero un estudio reciente situa en el 2050 a la India entre las 5 economías mayores del mundo por volumen de actividad. La India esta entrando en economías más maduras como TATA, Land Rover, Jaguar,… son ejemplos que reflejan la emergencia que se producirá en esta economía en pocas décadas.

Sugiere a modo de ejemplo: - A Richard Boyatzis con títulos como “Liderazgo resonante” y “Primal leadership” que tienen que ver con la persona para trabajar con uno mismo como directivo. - A nivel de organización Henry Mintzberg que abordar trabajos sobre estrategias, los problemas, retos, las posibilidades de alguien que vive en el mundo de la gestión. - Sugiere sobre la reflexión sobre de la empresa y la sociedad, al Profesor José María Lozano, sobre empresa ciudadana, como una empresa sostenible y una empresa responsable.

El aspecto de globalización es un concepto que necesita cieras adaptaciones porque las culturas y economías son distintas, las necesidades genéricas son las mismas pero se tiende a satisfacerlas de manera distinta… Son estrategias globales con adaptaciones locales pero no deja uno de dirigirse a segmentos supranacionales. Un ejemplo son las empresas de “fast food”, porque el mix de producto no es el mismo, ya que se adaptan a cada país.

Explica la definición de la Competencia Dinámica. Una competencia que se transforma, se regenera, se retroalimenta y modifica sin dejar de ser identitaria y estratégica. Se adquiere de una manera informal y poco regulada, pero una vez adquirida se enriquece, no es imitable y no se puede adquirir como un proceso estandarizado.

Otra de las tendencias es el Out Placement que ha sido debido, a que en los últimos 10 años, los procesos de adelgazamientos de las organizaciones han sido muy fuertes y ha habido que recolocar a las personas, como las pre-jubilaciones a personas de 48 años en los cargos ejecutivos de los bancos. Y esto se nota en las empresas españolas, por la falta de experiencia acumulada. Si se elaboran adecuadamente los procesos de mentorización, el talento de en este caso “los jubilados”, no se perderá y que se podrá transmitir.