CULTiTALK

In dieser bewegenden Folge beim CULTiTALK schließt sich Georg Wolfgang mit Markus Simeit zusammen, einem fachkundigen Gast, der seine Erfahrungen in der Personalentwicklung und Führungskultur teilt. Markus erzählt von seiner beruflichen Laufbahn bei der Bundeswehr, der IHK und Amazon. Besonders fokussiert er sich auf das Thema transformationale Führung und die Entwicklung der Geführten zu eigenständigen Führungskräften.

Die Diskussion umfasst die Bedeutung von Vertrauen, Sicherheitskultur, Teamleistung und die Herausforderungen bei der Einführung eines Kulturwandels in einem operativen Umfeld. Markus betont auch die Bedeutung von Authentizität und Demut in der Führung. Die beiden unterstreichen die Notwendigkeit einer offenen Unternehmenskultur, die den Mitarbeitenden ermöglicht, Verantwortung zu übernehmen und ihre Potenziale zu entfalten.

Markus teilt seine bemerkenswerten Erfahrungen bei der Leitung eines Verteilzentrums bei Amazon und wie er eine Vertrauenskultur aufbauen konnte, trotz anfänglichen Widerstands. Georg lobt Markus' Einsatz für die Verbindung zu den Mitarbeitenden, die auch das Zuhören in deren Muttersprache beinhaltete, um Vertrauen aufzubauen.

Diese Folge ist vollgepackt mit inspirierenden Einblicken in die Welt der Führungskultur und bietet wertvolle Erkenntnisse für Führungskräfte und Unternehmen, die sich für eine menschenzentrierte Unternehmenskultur einsetzen möchten.

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Georg Wolfgang begrüßt in dieser Folge des CULTiTALK Rohit Kakar, einen HR-Experten, der über die Herausforderungen und Faszination spricht, eine gemeinsame Unternehmenskultur nach einem Merger aufzubauen. Sie betonen die Bedeutung von regelmäßigen Treffen, virtuellen Kaffeeklatschrunden und Spielen, um eine Verbundenheit im Team herzustellen. Die Integration von Inclusion und Diversity wird dabei stark betont.

Rohit Kakar teilt außerdem die Einführung einer Benefits-Cafeteria bei Verve, die es Mitarbeitern ermöglicht, individuelle monatliche Leistungen auszuwählen, wobei regionale Unterschiede berücksichtigt werden. Sie diskutieren auch über die Integration von Yoga in den Arbeitsalltag und die Bedeutung von ethischen Prinzipien wie Achtsamkeit und Prioritätensetzung.

Des Weiteren reflektieren sie über die Nutzung von Mindfulness-Techniken im beruflichen Kontext und die Effektivität kurzer Meditationen vor Meetings. Rohit berichtet von regelmäßigen Mindfulness-Sessions im Unternehmen und betont die Flexibilität bei der Teilnahme.

Zum Abschluss sprechen die beiden über die Implementierung von Unternehmenswerten und die Bedeutung von "Value of the Month" und Werteintegration in Prozesse wie Performance Management.

Georg teilt außerdem seine eigenen Erfahrungen mit Unternehmenskultur bei einem Autokonzern und betont die Bedeutung der Unternehmensidentität und des globalen Selbstverständnisses. Das Gespräch wird als sicherer Raum empfunden und sie hoffen auf weitere Zusammenarbeit.

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In dieser Folge vom "CULTiTALK" mit dem Gast Georgiy Michailov und dem Host Georg Wolfgang dreht sich alles um verschiedene Lebensentwürfe, Normen und Individualisierung. Georgiy betont, dass es nicht möglich sein sollte, allen Menschen einen bestimmten Lebensentwurf aufzuzwingen.

Die beiden diskutieren auch die Debatte um Homeoffice und betonen die Bedeutung von Kontextkompetenz. Georgiy warnt vor ideologiegeprägten Lösungen und plädiert stattdessen für eine vorsichtige Herangehensweise an Ideale und Ideologien.

Georg und Georgiy sind sich einig, dass die Gesellschaft der Zukunft von jedem Einzelnen mitgestaltet werden sollte. Dabei sollten Rahmenbedingungen geschaffen werden, die Freiheit und eigenverantwortliches Handeln ermöglichen.

Im weiteren Verlauf der Episode unterhalten sie sich über die Rolle von Handys und Ablenkungen wie Social Media. Georgiy erklärt, dass Handys Dopamin ausschütten und süchtig machen können. Sie betonen die Wichtigkeit, bewusst Zeit für sich und seine Mitmenschen zu schaffen.

Ein weiteres Thema ist die Bedeutung von Leistung in der Gesellschaft. Georgiy erklärt, dass Werte nicht einfach definiert werden können, sondern aus der Unternehmenskultur entstehen. Georg stimmt zu und fügt hinzu, dass eine reine Strukturänderung nicht automatisch zu gewünschtem Verhalten führt.

Die beiden diskutieren auch die Bedeutung von Führung und Eigenverantwortung. Georgiy erklärt, dass Kommandokontrolle in dynamischen Umfeldern nicht funktioniert und dass Vertrauen und Zutrauen wichtige Aspekte sind.

Ein weiteres Thema ist die demokratische Gestaltung von Unternehmen. Georgiy erzählt von der Beratungsfirma, bei der er tätig ist, die auf Umsatzziele und persönliche Provisionen verzichtet und stattdessen auf einen team-orientierten Ansatz setzt. Sie diskutieren auch die Herausforderungen der Belohnung im Unternehmen.

Schließlich kommen sie auf das Thema Veränderung und Krisen zu sprechen und betonen die Bedeutung von Selbstwirksamkeit und Selbstbewusster Demut.

Das Gespräch zwischen Georg und Georgiy ist vielseitig und inspirierend, und sie schließen die Episode in Vorfreude auf zukünftige Austausche ab.

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Buch: https://www.geschaeftsmodell-redesign.de 

Podcast: SMP LeaderTalks https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks 

Blog-Serie „Thoughts for Leaders" von Georgiy Michailov mit über 3500 Abonnenten: https://www.struktur-management-partner.com/insights/thoughts-for-leaders-by-gm

Unternehmen: https://www.struktur-management-partner.com/

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In dieser Folge des CULTiTALK mit dem Gast Matthias Krebs dreht sich alles um die Implementierung von New Work und Strategieprozessen in Unternehmen, um einen Wettbewerbsvorsprung zu erlangen. Der Gastgeber Georg Wolfgang betont, dass Kulturentwicklung nicht nur als Projekt, sondern als kontinuierlicher Prozess betrachtet werden sollte. HR sollte die Verantwortung für die Gestaltung der Unternehmenskultur übernehmen und das Management dafür begeistern. Matthias erklärt, dass Kultur- und Change-Prozesse Verbindlichkeit und Priorität erfordern. Ein Leidensdruck oder eine klare Vision können Veränderungsprozesse erleichtern, aber die Einsicht allein reicht nicht aus, um das Commitment für Veränderungen zu fördern. Laut dem Gast brauchen Unternehmen eine klare Vision und Mission, um eine Kultur zu entwickeln, aber viele haben Schwierigkeiten, ihren Zweck zu definieren. Georg erklärt, dass eine Vision gemeinsam entwickelt werden sollte und keine reinen Umsatzziele sein sollte. Ein visionärer Energieantrieb erleichtert Veränderungen und wird positiv wahrgenommen. Matthias Krebs erzählt, dass Menschen Gestaltungsmöglichkeiten und Zukunftsthemen interessieren. Georg betont, dass Authentizität und kontinuierliche Arbeit an der Unternehmenskultur wichtig sind. Matthias Krebs weist darauf hin, dass Employer Branding aus einer gelebten Kultur entsteht, und Georg, dass Bewerber eine Kultur suchen, in der man sich wohl fühlt. Matthias erklärt, dass er Verantwortung für den Veränderungsprozess übernimmt und versucht herauszufinden, was die Organisation verträgt. Er möchte die Menschen begeistern und betont die Bedeutung des richtigen Mindsets für einen erfolgreichen Change-Prozess. Georg stimmt zu und erwähnt, dass die Einstellung der Unternehmen sich ändert und die Branche des Gastes aufgrund der offenen Kommunikation und Wertschätzung interessant ist. Matthias beschreibt eine positive Erfahrung mit einem Unternehmen in seiner Branche, das es geschafft hat, aus seinem Produkt eine emotionale Marke mit einer besonderen Kultur zu machen. Georg stimmt ihm zu und betont, dass KMUs oft unterschätzt werden und viele innovative Lösungen bieten. Sie diskutieren auch die Rolle von HR und wie wichtig es ist, dass HR die Bedürfnisse der Mitarbeiter und des Unternehmens versteht. Matthias erläutert, dass HR heute eine entscheidende Rolle als Organisationsentwicklung spielt, aber in einigen Unternehmen noch immer als administrative Abteilung angesehen wird. Georg stimmt zu und betont, dass HR eine strategische und zukunftsorientierte Rolle spielen sollte. Sie diskutieren auch die Bedeutung von Veränderung und Akzeptanz in der HR-Rolle und dass HR eine unterstützende Funktion für das Unternehmen sein sollte. 

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In dieser Folge des CULTiTALK thematisieren der Moderator Georg Wolfgang und die renommierte HR-Expertin Anette Cezanne die steigende Belastung durch Stress in der Gesellschaft. Anette betont die Verantwortung von Unternehmen, ihre Mitarbeiter nicht zusätzlichem Stress auszusetzen und eine gute Kommunikation zu fördern. Sie diskutieren auch die Tendenz, in vielen Kulturen keine Verantwortung übernehmen zu wollen.

Ein zentrales Thema der Episode ist der Stress und die Vielschichtigkeit der Belastungen in unserer Gesellschaft. Anette erklärt, dass wir seit Jahrzehnten in einer zahlenorientierten kapitalistischen Gesellschaft leben, in der alles gemessen und in Geld ausgedrückt wird. Sie betont die Notwendigkeit, das Gesundheitsargument nicht nur aus ökonomischer Sicht zu betrachten, sondern als Selbstverständlichkeit.

Georg erkennt an, dass Konflikte und Schuldfragen in vielen Unternehmen und in der Politik alltäglich sind. Anette rechnet nicht damit, dass diese Probleme schnell gelöst werden können. Sie bringen auch den kulturellen Aspekt ins Spiel und sprechen über die Bedeutung von Titeln in Deutschland und Frankreich. Sie betonen, dass Titel und äußere Klarheit zu oberflächlichen Beziehungen führen können.

Weitere Themen sind die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, die Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur und die Rolle von HR. Anette betont, dass Unternehmen sich gemeinwohlorientiert ausrichten und einen gesellschaftlichen Mehrwert schaffen sollten, anstatt sich ausschließlich auf finanziellen Erfolg zu konzentrieren.

Die Episode endet mit dem Fazit, dass die Entwicklung einer Unternehmenskultur eine langfristige Reise ist, die Geduld und Engagement erfordert. 

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Unternehmen: https://www.perlon.com/
 

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In dieser Folge vom CULTiTALK unterhält sich der Host Georg mit Marie Kanellopulos, der Geschäftsführerin von Done! Berlin. Gemeinsam diskutieren sie über die Bedeutung von Kultur in Unternehmen und den Austausch zwischen etablierten Unternehmen und Start-ups.

Die beiden sprechen darüber, wie wichtig es ist, sich außerhalb seiner eigenen Bubble auszutauschen und neue Impulse mitzunehmen. Konzerne sollten sich ihrer Meinung nach menschlicher aufstellen und offener für Veränderungen sein. Es wird betont, dass es für etablierte Unternehmen oft schwer ist, neue Impulse anzunehmen, während Start-ups experimentierfreudiger und offen für Neues sind.

Die Gästin bringt den Punkt auf, dass Feedback eine wichtige Rolle spielt, besonders für ältere Mitarbeiter. Es sollte eine Unternehmenskultur etabliert werden, in der Feedback gegeben werden kann. Start-ups fordern traditionelle Unternehmen heraus und können als Inspiration dienen. Es herrscht Handlungsbedarf bei der Führungsebene in etablierten Unternehmen, da oft die Mentalität "Das haben wir schon immer so gemacht" vorherrscht.

Beide sind sich einig, dass die Führungsebene in etablierten Unternehmen sich weiterentwickeln und veränderungsbereiter sein muss. Es wird betont, dass dies zwar eine Herausforderung ist, aber ein lohnendes Investment darstellt. In verschiedenen Phasen sind unterschiedliche Kompetenzen von Führungskräften gefragt. Es wird auch darauf hingewiesen, dass es in Start-ups akzeptiert ist, dass Mitarbeiter der ersten Stunde nicht immer die richtigen Personen für das weitere Wachstum sind.

Die Bedeutung von Unternehmenskultur wird von beiden betont. Es sollte eine Kultur der Menschlichkeit etabliert werden, die von allen gelebt wird. Der Gastgeber und die Gästin sind sich einig, dass dies nicht nur in Unternehmen, sondern auch in der Gesellschaft wichtig ist. Beide hoffen auf weitere Austauschmöglichkeiten und bedanken sich gegenseitig.

Marie Kanellopulos betont abschließend die Bedeutung von eigenen Werten und der Fähigkeit, andere Meinungen anzuhören. Führungskräfte sollten emotional kompetent sein und Feedback geben können. Die Gästin hebt auch die Bedeutung der Reflexionsfähigkeit hervor und betont, dass jeder die Möglichkeit hat, sich selbst zu hinterfragen und Dinge zu ändern. Die Kulturentwicklung sollte auf Team- und Unternehmensebene stattfinden und beinhaltet die Reflexion von Arbeitsweise und Werten.

Insgesamt bietet diese Folge vom CULTiTALK interessante Einblicke in die Unterschiede zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen, sowie in die Bedeutung von Unternehmenskultur und Veränderungsbereitschaft. Die Gästin Marie Kanellopulos bringt ihre langjährige Erfahrung in der Start-up-Szene ein und gibt wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, die sich für Unternehmen in verschiedenen Phasen der Entwicklung ergeben. Für alle, die sich für Entrepreneurship, Unternehmenskultur und den Austausch zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen interessieren, ist diese Folge ein absolutes Muss.

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marie-kanellopulos/

Unternehmen: https://www.doneberlin.com/

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Willkommen bei einer neuen Folge des CULTiTALK mit Georg Wolfgang! In dieser Episode haben wir einen ganz besonderen Gast: Sebastian Beul, einen technischen Recruiter bei Wordline, einem führenden Zahlungstechnologieanbieter in Europa.

Das Hauptthema dieser Folge ist die Diskussion über Remote-Arbeit und die Auswirkungen auf die Unternehmenskultur. Georg und Sebastian sind sich einig, dass Remote-Arbeit gut funktionieren kann, solange die Kommunikation mit den Kollegen gewährleistet ist. Allerdings geht im Homeoffice etwas von der kulturellen Erfahrung verloren, die persönliche Treffen ermöglichen. Hybride Modelle, die Flexibilität für Familienverpflichtungen bieten, werden als gute Lösung angesehen.

Sebastian erklärt, dass Remote-Arbeit viele Annehmlichkeiten und Flexibilität für persönliche Angelegenheiten bietet, jedoch mehr Raum für Begegnung und Kulturarbeit im Team geschaffen werden sollte. Transparente Kommunikation und Vertrauen sind entscheidend für die erfolgreiche remote Arbeit.

Die Unterschiede zwischen Start-ups und Konzernen werden ebenfalls eingehend diskutiert. Sebastian betont, dass der Wechsel zu einem Konzern ihm geholfen hat, da er dort auf etablierte Mechanismen und Erfahrungen zurückgreifen kann. Andererseits findet er auch die Flexibilität und den Druck in einem Start-up spannend.

Der Gast spricht auch über die Bedeutung einer attraktiven Unternehmenskultur und wie sie dazu beiträgt, Talente anzuziehen und zu halten. Georg und Sebastian betonen die Wichtigkeit der Teamkultur, des Zusammenhalts und der Förderung eines offenen und unterstützenden Arbeitsumfelds.

Sie diskutieren auch die kulturellen Unterschiede in internationalen Teams und die Bedeutung des respektvollen Umgangs mit verschiedenen nationalen Hintergründen. Sebastian erzählt von seiner eigenen Erfahrung in einem regionalen Team, das sich auf Deutschland, Österreich und möglicherweise die Schweiz konzentriert.

Insgesamt war dieses Gespräch eine faszinierende Erkundung der Auswirkungen von Remote-Arbeit auf die Unternehmenskultur sowie der Vor- und Nachteile von Start-ups im Vergleich zu Konzernen. Wir hoffen, dass Sie genauso begeistert davon sind wie wir und freuen uns auf Ihren weiteren Austausch.

Hören Sie rein auf CULTiTALK mit Georg Wolfgang und unserem besonderen Gast Sebastian Beul!

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/digitaler-talent-manager/

Unternehmen: https://de.worldline.com/de/home.html

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In dieser Folge vom CULTiTALK begrüßt Gastgeber Georg Wolfgang die inspirierende Gästin Jana Fiaccola. Jana ist Collaboration- und Leadership-Coach bei viteamin b und verfügt über langjährige Erfahrung im Agentur- und Technologiebereich. Später gründete sie viteamin b, um Teams bei der Entwicklung erfolgreicher Beziehungen zu unterstützen.

Georg und Jana tauschen sich über psychologische Sicherheit, Teamkultur und Selbstreflexion aus. Beide sind sich einig, dass psychologische Sicherheit die Grundlage für ein Arbeitsumfeld bildet, in dem Mitarbeiter ihre Ideen einbringen und erfolgreich umsetzen können. Jana betont, dass Führungskräfte oft Schwierigkeiten haben, von Management zu Leadership zu wechseln und dass sie Unterstützung benötigen, um ihre Rolle effektiv auszufüllen.

Die beiden diskutieren auch die unterschiedlichen Reifegrade von Unternehmen in Bezug auf Führungselemente und die damit verbundenen Herausforderungen. Jana betont auch die Bedeutung der Delegation und des Vertrauens in der Führung.

Georg und Jana sind sich einig, dass es wichtig ist, Spaß und Leichtigkeit in der Arbeit zu haben, ohne dabei die Effizienz zu vernachlässigen. Sie betonen auch die Bedeutung von Reflexion und kollektiver Reflexion, um alte Muster zu durchbrechen und Veränderungen auf individueller und teamübergreifender Ebene herbeizuführen.

Die Gästin Jana Fiaccola spricht außerdem über die Bedeutung der Selbstreflexion und Kommunikation in der Zusammenarbeit. Sie erklärt die Wichtigkeit von verschiedenen Perspektiven und der Entwicklung der individuellen Reife in der Zusammenarbeit. Jana erwähnt auch die Verwendung von Gamification und das Akzeptieren von unterschiedlichen Ansätzen in Teams.

Die Episode endet mit einem inspirierenden Gespräch, das sowohl den Gast als auch den Gastgeber mit neuen Einsichten und Ideen bereichert. Georg Wolfgang bedankt sich bei Jana für ihre Teilnahme und betont die Wichtigkeit von psychologischer Sicherheit für eine positive Entwicklung von Teams und Unternehmen.

Alle Links zu Jana Fiaccola:

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Unternehmen: https://viteamin-b.de/

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In dieser Episode des CULTiTALK diskutieren Georg Wolfgang und die Gäste Tim Kunter und Volker Babisch die Implementierung von Lean Management in der Bau- und Immobilienbranche. Tim betont die Bedeutung der Visualisierung im Arbeitsprozess und spricht über die Wichtigkeit von Shopfloor-Management und Kundenzentrierung. Volker Babisch erklärt die Reaktionen der Mitarbeiter auf Veränderungsprozesse und die Bedeutung von Dialog und Zeit. Die Gäste betonen die Herausforderung, menschliche Automatismen zu durchbrechen und die Wichtigkeit von Reflektion, Abstand und Handlungsorientierung. 

Die Diskussion dreht sich um die Entwicklung des Lean Management Ansatzes, die Veränderung in der Führung und Verantwortung sowie die Bedeutung eines Rahmens für Freiraum in der Organisation. Manager und Mitarbeiter müssen in eine gemeinsame Richtung bugsiert werden und eine gemeinsame Orientierung haben, um effektiv zu arbeiten. Es wird betont, dass jeder Mensch Verantwortung übernehmen will, insbesondere im Arbeits- und Zusammenarbeitskontext. Die Bedeutung der Visualisierung und des gemeinsamen Verständnisses von Zielen für die Verantwortungsübernahme in einem Unternehmen wird herausgestellt. 

Die Episode bietet einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Chancen der Implementierung von Lean Management in der Baubranche und liefert wertvolle Einblicke für Führungskräfte und Organisationen, die sich auf Veränderungsprozesse vorbereiten oder diese bereits durchlaufen.

Alle Links zu Tim Kunter und Volker Babisch:

LinkedIn Tim Kunter: https://www.linkedin.com/in/tim-kunter-3371a4253/

LinkedIn Volker Babisch: https://www.linkedin.com/in/volker-babisch-7a692116/?originalSubdomain=de

Unternehmen: https://www.baywa.com/

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In dieser Folge vom CULTiTALK diskutiert der Host Georg Wolfgang mit seinem Gast Fabio Blasi über die Verbesserung der Kulturen in Krankenhäusern und der Pflegebranche. 

Georg stellt Fabio eine Frage bezüglich der wichtigen Themen, um Kulturen in Krankenhäusern und der Pflegebranche zu verbessern. Fabio erklärt, dass Wertschätzung ein zentrales Thema ist, da Mitarbeiter nach einer Kultur suchen, die zu ihnen passt und wie sie behandelt und aufgenommen werden möchten.

Georg stimmt Fabio zu und erwähnt, dass Wertschätzung oft nur im Leitbild steht, aber in der Zusammenarbeit wirklich praktiziert werden sollte. 

Es wird deutlich, dass Unternehmen in der Pflegebranche betriebswirtschaftlich funktionieren müssen, trotz begrenzter Budgets für Kampagnen. Der Fachkräftemangel betrifft insbesondere Pflegeberufe, daher müssen Unternehmen attraktive Zielgruppen ansprechen und Kundenorientierung sowie Marktbeobachtung im Personalmarketing berücksichtigen.

Fabio, als Leiter Sourcing und Employer Branding im Kantonspital Aarau tätig, betont die Bedeutung der Personalgewinnung und Arbeitgeberpositionierung. Er erklärt, dass die Kultur einer Marke vor der Einstellung einer Person bekannt sein muss und dass Bauchgefühl eine wichtige Rolle bei der Auswahl eines Arbeitgebers spielt.

Die Rahmenbedingungen in der Pflege müssen verbessert werden, um gesunde Pflege zu ermöglichen, da Pflege eine wertvolle Tätigkeit ist, die oft unterschätzt wird. Die Gästin erwähnt, dass das Kantonspital Aarau dem Kanton gehört, aber noch von der früheren öffentlich-rechtlichen Vergangenheit geprägt ist.

Georg betont, dass es bei der Pflege von kranken Menschen besonders wichtig ist, eine positive Unternehmenskultur im Krankenhaus zu haben, während Fabio von positiven Erfahrungen mit Krankenhäusern in der Schweiz spricht.

Die beiden sprechen über die Bedeutung von Wertschätzung und angenehmen Krankenhausumgebungen für Patienten. Sie diskutieren auch den Fachkräftemangel in der Gesundheitsbranche und wie Krankenhäuser damit umgehen.

Abschließend wird deutlich, dass Unternehmen in der Pflegebranche eine authentische Unternehmenssicht und realistische Geschichten benötigen, um erfolgreiches Personalmarketing zu betreiben. Außerdem werden Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung als entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens betont.

Alle Links zu Fabio Blasi:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabio-blasi-242270bb/

Unternehmen: https://www.ksa.ch/

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