Cuộc tái sinh ngoạn mục của PanasonicTháng 6 năm 2012. Trong phòng họp của tập đoàn Panasonic, Kazuhiro Tsuga, vị chủ tịch vừa mới nhậm chức, vẫn nán lại khi mọi người đã về gần hết. Trên chiếc bàn lớn, những tập tài liệu ngổn ngang trải dài, phản ánh quy mô đồ sộ của các mảng kinh doanh thuộc tập đoàn. Đây là lần đầu tiên ông có cơ hội xem xét kỹ lưỡng tình hình thực tế, và bức tranh hiện ra trước mắt ông chẳng mấy sáng sủa. Càng đọc, nỗi lo lắng trong Tsuga càng dâng cao. Từng trang giấy ghi lại tình hình của 88 bộ phận kinh doanh khác nhau, và phần lớn trong số đó đang ngập trong thua lỗ. Ông lẩm bẩm một mình trong nỗi hoài nghi, tình hình thực sự quá tồi tệ. Công ty đang ở trong một tình thế nguy cấp. Nếu không có một cuộc cải tổ toàn diện, viễn cảnh phá sản là điều hoàn toàn có thể xảy ra.Nhưng có lẽ, đó chưa phải là mối bận tâm lớn nhất. Panasonic là một tập đoàn khổng lồ, một biểu tượng lâu đời của Nhật Bản, với niềm tự hào và những lề lối đã ăn sâu vào tiềm thức của biết bao thế hệ. Hoạt động kinh doanh hiện tại rõ ràng không còn mang lại hiệu quả, cần phải thay đổi, cần phải đối mặt với sự thật phũ phàng. Thế nhưng, đối thủ khó nhằn nhất mà Tsuga phải đương đầu lại chính là bản thân tập đoàn này, với sức ì và những định kiến cố hữu.