Estoy seguro que muchos de los que están leyendo este artículo, seguramente estén pensando en todas las veces que se encontraron con el trabajador de una empresa que:
- No podía solucionar su problema
- No contaba con las herramientas para solucionar su problema
- Necesitaba autorización para solucionar la situación
- No estaba entrenado para brindar soluciones adecuadas
Esto sucede con regularidad y es una de las principales razones por las cuales un cliente deja de consumir un producto o visitar algún local comercial. Ningún cliente consume en un negocio buscando tener algún inconveniente o pensando que algo saldrá mal, generalmente cada cliente realiza una visita pensando que todo saldrá bien y que la experiencia cumpla con sus expectativas.
Pero ¿Qué pasa cuando la experiencia se ve trastocada?
En este momento al negocio se le presenta una oportunidad única, la oportunidad de reivindicarse y demostrar a cada cliente que es lo más importante para el negocio.
El cliente no va a esperar algo extraordinario, únicamente que la solución sea oportuna y que este vaya acorde al momento y al error cometido.
Ejm: Si un cliente se encuentra un pelo en su plato de comida, el negocio podrá:
- Lo mínimo: No cobrar el plato de comida
- Lo que espera el cliente : Que no se cobre el plato d comida y exista una cortesía, como algún descuento o algún dulce
- Lo extraordinario: Esto puede variar muchísimo, pero esta es la oportunidad de lograr conectar con el cliente y asegurarse que visite nuevamente el negocio.
Desde luego para que sucedan este tipo de soluciones, es muy importante que exista capacitación a los colaboradores y sobre todo que cada uno de ellos cuente con las herramientas para poder dar solución y se encuentre empoderado. En este tipo de condiciones el liderazgo que se ejerza sobre un equipo de colaboradores es determinante en su comportamiento.
Según la Real Academia Española, empoderado es “Dar a alguien autoridad, influencia o conocimiento para hacer algo”
Mi recomendación para poder generar mejores experiencias es :
- Empoderar a los colaboradores
- Revisar las posibles eventualidades
- Entrenar a los colaboradores
- Analizar los procesos de crisis.
En este capítulo te cuento mi experiencia en una de las cadenas de yogurt y pan de yuca más grandes del Ecuador.
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