D-Talk

Sie arbeitet seit 15 Jahren für digitale Marktplätze, wie z.B. eBay und machte MyHammer in der Funktion als CEO zum erfolgreichsten Handwerkerportal Deutschlands: Claudia Frese. Wie sie es geschafft hat, MyHammer auf diesen Wachstumskurs zu bringen. Wieso sie im Zweifel eher ganz auf einen Hire verzichtet, als einen Fehler zu riskieren. Warum sie leidenschaftlich gern streitet und wie sie aus „pragmatischen Gründen“ zum Talentmagneten für MyHammer geworden ist, hört ihr in Folge 54 von „Inside Team Building“.

Er wollte eigentlich nur sechs Monate zur Lufthansa, um Konzernluft zu schnuppern.

Seitdem sind fünf Jahre vergangen. Mittlerweile ist Gleb Tritus, Gründer und Business Angel verschiedener Startups, MD im Innovation Hub der Lufthansa. Er verrät, in welchen Bereichen das Hub um Unabhängigkeit ringen muss. Wie lang es dauert, in einem Konzern, neue, digitale Geschäftsmodelle zu etablieren. Wie viele und welche Geschäftsmodelle davon am Ende tatsächlich überleben und durch welche Wachstumsschmerzen sie im People Bereich durchmussten, hört ihr in Folge 53 von „Inside Team Building“.

Dieser Mann lebt „Change“ und „Transformation“ wie kaum ein anderer. Dr. Johannes Keienburg, CEO des Company Builders IONIQ und MD von Heartbeat Labs, arbeitete viele Jahre als TV- Journalist und wechselt dann nicht etwa den Sender oder in die PR-Branche, sondern wurde Berater bei McKinsey! Das war kein Sprung ins kalte Wasser, wie er sagt, sondern auf eine dicke, gefrorene Eisdecke. Wie er diese durchbrechen konnte, warum er seine Arbeitsstrukturen im vergangenen Jahr komplett umgekrempelt hat. Warum ihm „Radical Truth“ so wichtig ist und welche wichtigen Recruiting-Learnings er die vergangenen Jahre sammeln konnte, hört ihr in Folge 52 von „Inside Team Building“.

Stefanie Kuhnhen redet mit einer solchen Leichtigkeit und Freude über ihren Job, dass man gar nicht anders kann, als am liebsten sofort mit ihr arbeiten zu wollen. Die Hamburgerin ist Geschäftsführerin bei Grabarz & Partner, einer der erfolgreichsten Werbeagenturen Deutschlands. Während das für die meisten Menschen wahrscheinlich schon Aufgabe genug wäre, gründete sie so ganz nebenbei noch das Startup “kokoro“, das eine App zur Messung emotionaler Faktoren von Teams, der “Key Emotional Indicators“ (KEI’s), anbietet. Was genau hinter dem Konzept der KEIs steckt, warum sie diese als mindestens genauso wichtig erachtet wie KPI’s, ob und wie man Empathie lernen kann und was das Entscheidende Kriterium für sie ist, um Teams und damit Unternehmen voranzubringen, hört ihr in Folge 51 von “Inside Team Building“.

Er kam als Berater der Boston Consulting Group zu HILTI. Und blieb. Als SVP Marketing and Sales einer der erfolgreichsten Bauwerkzeuge-Hersteller Europas. Carsten Takac Aufgabe in dem Konzern mit 29.000 Mitarbeitern in unglaublichen 120 Ländern ist enorm ambitioniert: die Digitalisierung des Sales-Bereichs. Welche Erfahrungen er gemacht und welche Erkenntnisse er in dem ersten Jahr des Prozesses gewonnen hat. Wie auch Corporates bei der Digitalisierung richtig PS auf die Straße kriegen können. Und wann Hubs und Labs für Konzerne sinnvoll sind und wann nicht, hört ihr in Folge 50 von „Inside Team Building“.

Dieser CEO fährt nicht mit dem Dienstwagen, sondern mit einem Roller zur Arbeit: Dr. Bernd Schmaul, CEO des digitalen E-Scooter-Verleihs „Coup“. Die Bosch-Tochter hat sich zum Ziel gesetzt, im Laufe des Jahres um 50 Prozent zu wachsen. Wie er dieses Wachstum mit seinem Team händelt, wie viel Startup eine Konzerntochter überhaupt sein kann und inwiefern die Corporate-Karriere von Dr. Bernd Schmaul, der in verschiedenen Führungsrollen bei TUI, Europcar und der Lufthansa gearbeitet hat, bei seinem Job heute im Startup hilft, erzählt er uns in Folge 49 von „Inside Team Building“.

Es bleibt alles anders!

Change ist das Öl im Getriebe. Deswegen verändern wir jetzt etwas bei Inside Team Building! Was, das verraten wir Euch in unserem Special diese Woche. Außerdem warten auf Euch die besten Learnings aus fast 50 Folgen Podcast. Hört noch mal Auszüge unserer erfolgreichsten Episoden von Carsten Horn, MD von CinemaxX, über Gitta Blatt, GF HR Dentsu Aegis oder Franziska Majer, Founder von @Catchys bis hin zu Tobias Krüger, Divisionmanager Kulturwandel 4.0 bei Otto und Wolfgang Grupp, Inhaber von Trigema. Hört rein in Folge 48 von „Inside Team Building“!

Sein Unternehmen entstand nicht aus Erfolgshunger, sondern aus einer handfesten Krise. Dirk Fehse, Founder und CEO von PaulCamper, wollte etwas für ihn Sinnvolles machen. Etwas, dass ihn glücklicher machen kann, als sein Consultant-Job bei PwC. Dass ihn der Anstoß seiner Business Idee schon davor viele Jahre begleitet hatte, in Form seines Campers „Paul“, wurde ihm erst durch Zufall klar. Zu gründen war ihm vorher allerdings nie so recht in den Sinn gekommen. Das Selbstbewusstsein fehlte. Heute betreibt er mit PaulCamper und mehr als 50 Mitarbeitern erfolgreich eine digitale Camper-Vermietung. Wie ihm der Spagat zwischen Freiheit für seine Mitarbeiter, bei gleichzeitiger Struktur gelingt. Wie er sein Unternehmen in der Phase des Wachstums formt und zusammenhält. Wie er es geschafft hat, seine Unsicherheiten und Ängste letztlich doch über Bord zu werfen und wie er gelernt hat, dass es nicht immer negativ sein muss, sich von Mitarbeitern zu trennen, hört ihr in Folge 47 von „Inside Team Building“.

Andrew Shaw ist Founder & CEO eines der bestfinanzierten Startups Berlins, das sich nichts Geringeres vorgenommen hat, als die Versicherungswelt zu digitalisieren: COYA. Sich mit ihm zu unterhalten fühlt sich im ersten Moment an wie ein gutes Gespräch auf einer Reise irgendwo auf der südlichen Erdhalbkugel, mit einem sagenhaften Ausblick auf Meer oder Berge. Es ist inspirierend und erweitert die eigene Perspektive. Der Südafrikaner ist tatsächlich Traveller, sowohl im wahrsten Sinne des Wortes als auch zwischen den Arbeitswelten. Er arbeitete für Großbanken wie die Macquarie Bank oder Saal. Oppenheim und wechselte dann als erster Angestellter zu Kreditech, bevor er 2016 Coya gründete. Wie er mit seinem Team die Herausforderung angeht, den hochregulierten Versicherungsmarkt zu digitalisieren. Wie er seine Mannschaft aus den unterschiedlichsten Bereichen und Kulturen zu einem Team formt. Warum er Leadership mit Rugby vergleicht und wie er seine Rolle als CEO bei COYA definiert, hört ihr in Folge 46 von „Inside Team Building“.

Diese Frau ist die fleischgewordene Disruption und führt eine der innovativsten HR Abteilungen des Landes: Alexandra Barth. Warum? Weil sie in Doppelfunktion Chief People and Marketing Officer ist und beide Bereiche gleichwertig führt und ähnlich strukturiert. Und dass, obwohl sie vor rund acht Jahren ohne jegliche Erfahrung im Digital Business von L’Oréal zu HRS in die Online Welt immigrierte. Wie sie das geschafft hat? Sicherlich mit einem der schnellsten und analytischsten Denkapparate, mit dem wir es in diesem Podcast bislang zu tun hatten. Warum Marketing und People aus ihrer Sicht eng zusammenhängen. Wieviel Startup-Kultur bei HRS noch vorhanden ist, das in den vergangenen zehn Jahren um rund 1000 Menschen gewachsen ist. Wie sich ihr Führungsstil verändert und wie sie gelernt hat, nicht auf jede Frage eine Antwort haben zu müssen, hört ihr in Folge 45 von „Inside Team Building“.