„Es wäre naiv zu glauben, dass ich jetzt da wäre, wo ich bin, wenn mein Vater nicht der Gründer von CANUSA wäre.“

Mal ehrlich: so einen Chef wünscht sich doch fast Jeder: nahbar, down to earth, grundsympathisch und vertrauensvoll seinen Mitarbeitern gegenüber: Timmo Krause-Dünow, ein Mensch, mit dem man vom Fleck weg einen Kaffee trinken gehen möchte. Er ist nicht nur CIO des Reiseveranstalters CANUSA TOURISTIK, der Firma seines Vaters. Daneben ist er auch CEO von CU | Travel, einem Online Reiseveranstalter. Timmo erzählt uns in dieser Folge, in welche Punkten er und sein Vater sich in Sachen Leadership unterscheiden. Er erklärt, warum die Ansichten der älteren Generation bezogen auf Kultur, Digitalisierung und New Work nicht unbedingt immer schlechter sein müssen. Wie es für ihn war, mit Anfang 20 in das Familienunternehmen einzusteigen. Wann und wie er sich als Sohn des Chefs durchsetzen musste. Warum er die anfängliche Skepsis einiger Mitarbeiter ihm gegenüber völlig okay findet und anhand welcher erstaunlichen Parameter er seine Mitarbeiter aussucht. Das hört ihr in Folge 34 von Inside Team Building.

Dr. Salima Douven, eine der führenden Digitalköpfe von Henkel, hat so ganz nebenbei einen der stärksten Sätze gesagt, die wir bei „Inside Team Building“ bislang gehört haben: „Ich mache mich nicht abhängig, auch nicht von Erfolg.“ Ein Satz, so klar, so beeindruckend und so beiläufig erwähnt, dass er sich sofort in unsere Hirne gebrannt hat. Dies, so sagt sie selbst, ist vielleicht ihr größtes Asset. Ihr Erfolgsgeheimnis: eine gewisse Gelassenheit gegenüber Status, Geld und Positionen. Trotzdem ist sie nach der Geburt ihres ersten Kindes schon nach acht Wochen wieder im Job und stellt sich der Kritik derer, die dies kritisieren. Salima Douven gehört zum Team Henkel X, der

Transformationsplattform des Konzerns und ist damit mitverantwortlich für die digitale Transformation eines Unternehmens mit mehr als 53.000 Mitarbeitern. Wie es dazu gekommen ist, dass sie aus dem Marketing in den Bereich Digital und Transformation gerutscht ist. Was Henkel X ausmacht und welche Köpfe sie dafür brauchen. Was für ein Leader sie niemals sein möchte und was bei der Generation Y heute einfach nicht mehr zieht, hört ihr in Folge 33 unseres Podcasts.

„Wenn HR People Management ist und wenn ich meine Kollegen und Mitarbeiter als Cost Factor sehe, statt als Investition in den Erfolg, dann habe ich ein Grundsatzproblem.“

Sie ist für viele, so auch für mich, die Godmother of HR: Gitta Blatt. Sie diskutiert drei Stunden nach Feierabend mit ihrem CDO und raucht im Anschluss mit ihm Zigarre im strömenden Regen. Menschen geben ihr Kraft und Energie und dabei bringt diese Frau selbst eine Energie mit, die einen sofort mitreißt. Gitta Blatt sagt druckreife Sätze wie „Was sich zwischen den Generationen verändert, ist die Definition von Erfolg“ oder „Führung folgt heute nicht mehr einer hierarchiegetriebenen Hackordnung“. Sie hat jahrzehntelange die HR-Abteilungen vieler erfolgreicher Unternehmen maßgeblich geprägt. Sie war u.a. bei Bigpoint, Wooga und Sky. Sie musste aber erst 50 werden, um zum ersten Mal mit einer weiblichen CEO zu arbeiten und liebt es, gerade, weil es keine Rolle spielt. Sie inspiriert seit einem Jahr bei der Agenturgruppe Dentsu Aegis als Geschäftsführerin HR mit ihrer unaufgeregten Art eine ganze Firma. Von ihr haben wir in dieser Folge enorm viel gelernt. Wie sie mit sprunghaften Personalanstiegen umgegangen ist. Inwiefern sich die Generationen heute in der Arbeitswelt voneinander unterscheiden. Wie Führung funktionieren muss und wie sie als HR-Profi, HR im Unternehmen lebt hört ihr in Folge 32 von „Inside Team Building“.

Tobias Krüger. Diesen Namen dürften die Meisten noch nie gehört haben- ein großer Fehler und etwas, das wir mit dieser Folge ändern wollen. Denn dieser Mann macht mit seinem nur siebenköpfigen Team wohl einen der schwierigsten Jobs im Land, in einem Bereich, über den alle sprechen, von dem dennoch niemand wirklich weiß, wie er funktioniert. Tobias Krüger hat den Kulturwandel innerhalb der Otto Group mit auf den Weg gebracht und treibt den Prozess operativ auf Holding-Ebene als Leiter Kulturwandel seit 2016 für den Konzern und seine zahlreichen Tochterunternehmen voran. Er konzipiert also nicht nur Prozesse. Denkt sie nicht nur. Er macht. Der Hamburger nimmt kein Blatt vor den Mund und gibt offen zu, anfangs ständig daran gedacht zu haben, hinzuschmeißen. Welche Haltung der Otto-Shareholder ihn doch zum Weitermachen motiviert haben. Wie er diese Mammutaufgabe überhaupt angegangen ist. Welche Maßnahmen er ergriffen und welche Fehler er gemacht hat. Und warum man in diesem Prozess zulassen muss, „dass viele Perspektiven nebeneinander entstehen, die ihre Berechtigung haben“ und warum Transformation eigentlich nur eine Chance auf Erfolg hat, wenn die Lenker des Prozesses sich nicht zu wichtig nehmen. All das und viele wertvolle Insights mehr hört ihr in Folge 31 von Inside Team Building.

„Erstens: Ruhe bewahren. Zweitens: Durchatmen. Drittens: Nachdenken. Viertens: Einzelschuss.“

Carsten Horn, MD von Cinemaxx, ist ein mehr als beeindruckender Mann mit einer mehr als beeindruckenden Karriere. Und er scheint zu den wenigen Menschen zu gehören, die das Geheimnis der perfekten Balance gefunden haben. Er wirkt nahbar und empathisch seinen Mitarbeitern gegenüber. Probleme geht er gleichwohl analytisch an und lässt als Leader nichts persönlich an sich heran. Er arbeitet mit Hingabe, aber nicht kopflos. Und sein Directors Team ist, sogar gendertechnisch, absolut im Gleichgewicht. Wie er seine erste Zeit bei Cinemaxx als Branchenfremdling angepackt hat und nach welcher Systematik er welche Fragen an seine Mitarbeiter gestellt hat. Was die „vier C´s“ für Cinemaxx bedeuten, was er unter „Transformational HR“ versteht und wie er mit Cinemaxx auf die Herausforderungen der Streaming-Dienste reagiert, hört ihr in Folge 30 von „Inside Team Building“.

„Du entscheidest, ob Du ein Schokoriegel bist, oder die längste Praline der Welt.“

Birgit Oßendorf-Will hat sich vor gut zwanzig Jahren geschworen, nie wieder in einem deutschen Unternehmen zu arbeiten. Als damals frisch gebackene Mutter wollte sie ihren Job als Führungskraft auf 80 Prozent reduzieren. Ihre Vorgesetzten sagten nein. Sie kündigte. Gut, dass die HR-Expertin diesen Vorsatz im Laufe ihrer Karriere wieder über Bord geworfen hat. Von der Telekom wechselte sie 2016 als Director HR zu Ströer. Warum dieses Unternehmen eine echt spannende Company ist, wie sie sagt. Wie sie versucht, Frauen im Unternehmen zu pushen, was Ströer seinen Mitarbeitern bietet, was das Unternehmen von ihnen fordert und wie sie es geschafft hat, in der Männerdomäne der Telekommunikationsbranche vom „Schokoriegel zur Praline zu werden“. Das hört ihr in Folge 29 von „Inside Team Building“.

Paul Schwarzenholz gehört nicht zu denen, die laut klappern, um auf ihre Erfolge hinzuweisen. Und dass, obwohl der Gründer mit dem Startup Flaconi das fast Unmögliche möglich gemacht hat: dem Parfümerie-Riesen Douglas mit einem Onlineshop ernsthafte Konkurrenz machen. Zusammen mit seinem Co-Founder Björn Kolbmüller hat er es geschafft, nach fünf Jahren einen erfolgreichen Exit hinzulegen und die Company mit rund 200 Mitarbeitern an die Pro SiebenSat. 1 Media SE zu verkaufen. Während sich andere nach so einem Deal erst einmal einen monatelangen Strandaufenthalt gönnen, geht Paul Schwarzenholz direkt in die nächste Runde und gründet mit zenloop sein zweites Startup – eine Software, die mit Hilfe von KI und basierend auf dem Net Promoter Score Kundenfeedback auswertet. Inwiefern HR für ihn besonders wichtig ist, wie sein „Cultural Onboarding“ aussieht und wie er mit dem schwersten Moment seiner Gründerkarriere umgegangen ist, als er die Gehälter zehn Tage später zahlen musste, hört ihr in Folge 28 von „Inside Team Building“.

Judith Steinhoff schafft es mit ihrem Drive selbst Bankerhassern Lust aufs Banking zu machen. Genauer gesagt auf die HSH Nordbank, bei der sie seit 20 Jahren eine beeindruckende Karriere hinlegt und aktuell als Global Head of HR die Personalarbeit steuert und leitet. Die Juristin hat nach verschiedenen Stationen im Finance und Real Estate Bereich ihre Passion für Talente und Organisationen gefunden und erzählt uns davon wie modern die gerade frisch privatisierte Bank tickt und was die neue Corporate Identity der „Hamburg Commercial Bank“ ausmacht. Sie erzählt uns wie sie in Zeiten mieser Schlagzeilen trotzdem geschafft hat neue Talente anzulocken, warum die Bank ein mehrfach ausgezeichnetes Traineeprogramm hat und was dieses ausmacht. Warum besonders viel für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf – nicht nur für Frauen - getan wird und wie sie selbst die „Schere“ in ihrem Kopf überwunden hat und mit 40 ihr erstes Kind bekam, ohne, dass die Karriere litt. Dies und vieles Mehr in Folge 27 von „Inside Team Building“.

Sebastian Bourmer hat mit seinen 35 Jahren schon viel erlebt. 2 Jahre in Asien als Berater, eine Startup Gründung, die Arbeit als Investor und mittlerweile ist er CFO des erfolgreichen Unternehmens Statista in Hamburg. Seine Startup-Gründung verlief - wie die meisten Gründergeschichten in Deutschland ablaufen – ohne Millionenexit und Sebastian war letztlich froh, als er seine damalige Firma Amerano verkaufen und persönlich mit dem Kapitel abschließen konnte. Was er mitgenommen hat aus seiner Zeit als Gründer. Wie ihn der damalige Personalabbau als Führungskraft und als Mensch verändert haben. Wie er den Verkauf von Statista an Ströer erlebt hat und wie es das HR-Team bei Statista schafft, die rund 600 Mitarbeiter aus über fünfzig verschiedenen Nationen zu steuern, zu entwickeln und zu halten. All das und mehr erzählt er uns in Folge 26 unseres Podcast „Inside Team Building“.

Fabian Heilemann ist einer der bekanntesten Gründer und Investoren der deutschen Startup-Szene. Zusammen mit seinem Bruder Ferry gründet er 2009 die Gutscheinplattform DailyDeal, die Google 2011 kauft - in einem spektakulären Deal für 114 Mio. US-Dollar. Heute ist Fabian Heilemann Partner bei Earlybird Venture Capital und verantwortet seit 2012 bereits 35 Early Stage Investments. Der Unternehmer spricht in dieser Folge weniger über das „Was“ er bisher geschafft hat, sondern eher über das „Wie“. Er erklärt sehr reflektiert, mit welchen Herausforderungen er in der Hyper Growth Phase bei DailyDeal konfrontiert gewesen ist, spricht über Erkenntnisse, Hebel und Mechanismen die er als Learning aus dieser Zeit mitgenommen hat und von der er heute als Investor in der Auswahl und Zusammenarbeit mit Companies profitiert. Dabei spiegelt er sehr menschlich die Hürden, die er genommen hat, sowie die Herausforderungen seiner heutigen Tätigkeit, wider. All das und viel mehr hört ihr in der Folge 25 unseres Podcast „Inside Team Building“.