D-Talk

Mit gerade einmal 16 Jahren trifft Ole von Beust die vermutlich folgenschwerste Entscheidung seiner Karriere: er tritt in die CDU ein. Was folgt, ist ein stetiger Aufstieg, der im Amt des Ersten Bürgermeisters seiner Heimatstadt Hamburg gipfelt. Was er aus mehr als vierzig Jahren in der Politik als Führungspersönlichkeit gelernt hat. Welche Fehltritte er heute bereut. Worauf er beim Aufbau seiner Mitarbeiterstäbe geachtet hat und welche Eigenschaften ihm geholfen haben, erfolgreich zu sein. Darüber spricht Ole von Beust erstaunlich offen in Folge 14 des Podcast “Inside Team Building.“

Benjamin Minack hat sich nicht gerade für den leichtesten Job entschieden. Er macht Kommunikation für die, für die es oftmals am schwierigsten ist, gute Kommunikation zu machen. Er ist Gründer und Geschäftsführer der Kommunikationsagentur “Ressourcenmangel“. Die Agentur ist spezialisiert auf Kampagnen u.a. für Bundes-, und Landesministerien, sowie Verbände, Unternehmen oder Institutionen wie beispielsweise die Bundeswehr. Darüber hinaus ist “Ressourcenmangel“ auch beratend im Bereich Organisationsentwicklung und Employer Branding tätig. Was für den Präsidenten des Gesamtverbands Kommunikationsagenturen (GWA) gute Führungskräfte ausmachen. Wie er seine Kunden zukunftsfähig hält und warum viele Unternehmen aus seiner Sicht heute große Probleme mit dem Thema HR haben und wie das zu lösen ist. Das hört ihr in Folge 13 von „Inside Team Building“.

Christian “Büdi“ Blunck ist eine Hockey-Legende. Fünfmal gewann der ehemalige Nationalspieler mit seiner Mannschaft die deutschen Meisterschaften und holte 1992 bei Olympia die Goldmedaille. Nach seiner Sportlerkarriere führte er acht Jahre lang das “Strandhotel“ im Hamburger Elbvorort Blankenese. Heute arbeitet er u.a. als Kommentator für Eurosport. Was der Hamburger in Sachen Leadership und HR aus seiner Zeit als Mannschaftssportler gelernt hat. Was er braucht, um erfolgreich zu sein, und warum ihm der Wille zum Erfolg und der respektvolle Umgang damit wichtiger ist als Talent. Das hört ihr in Folge 12 des Podcast “Inside Team Building“.

Magdalena Rogl hat das geschafft wovon viele Träumen: Den Quereinstieg und danach eine steile Karriere im Digitalbereich. Eigentlich ist Magdalena nämlich ausgebildete Kinderpflegerin. 2011 schafft sie dann den Sprung ins Community Management bei der Tomorrow Focus AG, bevor sie 2016 als Head of Digital Channels zu Microsoft geholt und zur Business Influencerin wird.

In der 11. Folge von „Inside Team Building“ erzählt uns Magdalena wie viel Mitbestimmungsrecht Mitarbeiter bei Microsoft haben, wie sie als Business Influencerin netzwerkt, wie sie Leadership lebt und warum Kindererziehung und Mitarbeiterführung gar nicht so weit auseinander liegen. Außerdem erzählt sie uns sehr offen, welche Learnings sie aus ihrer bisher schwersten, aber auch lehrreichsten Zeit gezogen hat: Als sie mit 24 zur alleinerziehenden Mutter wurde.

Jörg Binnenbrücker ist seit 18 Jahren in der VC-Szene unterwegs und einer der Bestvernetzten in der Branche. Ende 2012 gründet der waschechte Kölner zusammen mit Christian Siegele “Capnamic Ventures“. Das Venture Capital Unternehmen investierte in Startups wie adjust, Chronext, Staffbase, LeanIX oder Agorize. Der Frühphasen-Investor hat einen Track Record von mehr als 70 Beteiligungen, 30 erfolgreichen Trade-Sales und 13 IPOs.

Worauf Binnenbrücker bei Gründerteams achtet, welche psychologischen Faktoren neben den Fähigkeiten für die Entscheidung eines Investments für ihn ausschlaggebend sind. Warum er nur ungern in Sologründer investiert und warum sich viele Gründer ab einem gewissen Punkt anfangen zu langweilen. Das hört ihr in der 10. Folge des Podcast „Inside Team Building“

Mein Interviewgast in der 9. Folge von Inside Team Building ist eine Werbelegende. Und dabei viel cooler und bodenständiger als die Serie „Mad Man“ es vermuten lassen könnte.

22 Jahre Erfahrung in Leadership. Erfahrung im Gründen. Im fast-pleite-gehen. Erfahrung im Unternehmenswachstum und im Organisieren desselben. Stephan Rebbe gründete 1994 mit seinem langjährigen Freund und Mitbewohner die Erfolgs-Agentur Kolle Rebbe in Hamburg. Von einer kleinen Zweimann-Agentur entwickelte sich die Firma zur einer der erfolgreichsten, inhabergeführten Kreativschmieden Deutschlands. 2015 dann steigt Stephan Rebbe aus. Heute ist er als Business Angel in verschiedene Projekte involviert, darunter ein Immobilien-Startup. In dieser Folge erzählt der Unternehmer sehr detailliert, was er unter Leadership versteht, was er aus mehr als zwei Jahrzehnten als Führungspersönlichkeit gelernt hat und was er von Menschen und Mitarbeitern erwartet. Warum er immer eher die Mama für sein Team war, Stefan Kolle dagegen eher der Papa und warum die zweite Chance, die er Mitarbeitern gibt, immer die Letzte ist.

Robert Heinemann ist Teil der Geschäftsführung einer der attraktivsten Arbeitgeber Hamburgs: ECE. Er gehört zu den Menschen, die keinen linearen Lebenslauf haben, in dem jede berufliche Station auf das Ziel des “Managing Directors HR“ ausgerichtet ist. Begonnen hat seine berufliche Karriere als Finanzberater bei der Dresdner Bank. Zudem war er 11 Jahre „nebenher“ Bürgerschaftsabgeordneter in Hamburg. Anfangen hat es für Heinemann bei ECE in der Konzernkommunikation. Später ging es für ihn in das Shoppingcenter-Management bis es ihn schließlich in den HR-Bereich führte.

Mehr als 20 Jahre arbeitet Heinemann mittlerweile für ECE. Seit März 2017 in der Funktion des “Managing Director Human Ressources and Corporate Services“. Warum ECE für Mitarbeiter so attraktiv ist, dass das Unternehmen von vielen Menschen sogar bei Xing als Wunschfirma genannt wird. Warum es sich nicht immer lohnt, auf jeden „New Work Zug“ aufzuspringen. Und was ECE tut, um den Mitarbeitern Vertrauen und Sicherheit zu vermitteln. Das hört ihr in der 8. Folge des Podcast “Inside Team Building“.

Wieviel Hierarchie ist nötig, wieviel Freiheit möglich?

Eine Frage, die wir nicht neu erfunden haben, die aber viele Gründer, Führungskräfte und bestimmt auch viele Mitarbeiter bewegt und umtreibt. Wieviel Rahmen und Reglements müssen vorgegeben werden, damit der Laden läuft? Und wieviel Freiheit und Vertrauen gebe ich dem Mitarbeiter, damit er wächst und zufrieden ist? Um zwei unterschiedliche Perspektiven auf diese Frage einzubringen, haben wir Stefan Quandt, Major der Bundeswehr, eingeladen und ihm als Gesprächspartner Carl von Stechow gegenübergesetzt, Gründer des Startups Zinsland, einer Crowdinvestingplattform für Immobilienprojekte.

Wir hatten uns eigentlich vorgenommen, die UNTERSCHIEDE von Leadership und Prozessen bei der Bundeswehr und in Startups zu beleuchten. Wir wollten wissen, wie viel Hierarchie und Struktur jeweils nötig ist und wie viel Freiheit möglich? Wir hatten eine heiße Debatte erwartet, voller Kontroversen. Doch im Gespräch wurde recht schnell deutlich: lässt man mal die Sache mit den hierarchischen Strukturen außer Acht. Sind sich Quandt und von Stechow in Bezug auf Struktur und Freiheitsgedanken viel näher als gedacht. Wie Quandt mit Ängsten in Auslandseinsätzen und der frühen Verantwortungsübertragung umgegangen ist. Wie von Stechow mit Druck umgeht und was er unter Führung versteht. Und was Startups von der Bundeswehr und die Bundeswehr von Startups lernen können. Das hört ihr in der 7. Folge von “Inside Team Building“.

Stan Sugarman pendelt zwischen den Welten. 15 Jahren lang arbeitet der gebürtige Amerikaner in Hamburg für Gruner + Jahr, zuletzt in der Funktion des CDO (Chief Digital Officer). Dann wechselt er von der Verlagsbranche als Senior Vice President zu Salesforce, dem bekanntesten Software-Anbieter für Cloud-basierte CRM Lösungen aus den USA. Zwischen diesen Branchen liegen buchstäblich Welten. Ähnlich, wie zwischen seinem Arbeitsplatz: San Francisco. Und seinem Wohnort: Hamburg. Wie der 50-jährige seinen anfänglichen Kulturschock in der Softwarewelt überwinden konnte. Welche Chancen und welche Verantwortung für Salesforce und für ihn persönlich aus dem Einsatz von KI entstehen und was sein Erfolg mit seinen Ängsten zu tun hat. Das hört ihr in der 6. Folge des Podcast „Inside Team Building“.

Sebastian Raatz lebt seit fast elf Jahren in New York. Zehn Jahre lang baut er für den Bauerverlag das US-Geschäft in New York auf. Vergangenes Jahr dann wagt er einen ungewöhnlichen Schritt und gründet in Zeiten des schrumpfenden Print-Marktes den Zeitschriftenverlag Centennial Media, der ausschließlich Printformate produziert und vertreibt. Nach nur einem Jahr ist das Unternehmen zum sechstgrößten Zeitschriftenverlag der USA angewachsen. Sebastian Raatz erklärt, warum dieses scheinbar große Wagnis für ihn ein eher kleines, kalkulierbares Risiko darstellt und verrät, inwiefern er unter dem sogenannten „Hochstaplersyndrom“ leidet und wie die Unternehmenskultur bei Centennial aussieht, die sich zwischen der amerikanischen „Hire and Fire“-Mentalität und der Welt des New Work bewegt. Die fünfte Folge des Podcast „Inside Team Building“ gibt spannende Einblicke darüber, wie die durch die Digitalisierung schwächelnde, analoge Print-Branche, erfolgreich sein kann.